借用框架 解决一切内耗

借用框架 解决一切内耗

我在刚刚创业的时候，去跟我的导师闫总聊天。他说:“杨老师，你现在还不是个企业家。你只懂做事，还不知道怎么用人。”
这个话我记了很久，我一直在想如何用人。因为我是做科研的，我的习惯是把问题的范围缩小，所以我把这个问题缩小了几次。
我想，要想用好人，得先明白别人是怎么想的:知已知彼，百战百胜。明白别人怎么想的，得知道不同的人的思维框架:随着年龄、性别、立场的不一样，每个人理解世界的方式有什么样的变化。

但是随着我不断思考，不断转变立场，同时，这种立场转换和变化，也可以让我自己学到一些渡过认知和思维困境的方法。
我把我的方法论总结成了四句话:
遇到困境用老人思维，遇到矛盾用两性思维，遇到混乱用局外思维，遇到课题用学生思维。
下面我用例子逐一给大家举例。

1. 遇到困境用老人思维
我在创业的过程中遇到过很多困境，包括现金流困境，债务，人员和组织压力，以及经营困境。
在经济形势不太好的情况下，如何保障这么多雇员的利益，如何思考组织平衡和未来发展。我们是先建立品牌资产和数据系统，还是先卖卖卖，放开经销商，让自己的现金流舒服一些?
每当遇到钱的压力的时候，人很难不动作变形。就像年轻人遇见经济压力很难不去刷信用卡一样，当一个公司遇见现金流压力，也很难不去“杀鸡取卵”,用品牌信用和资产换暂时的现金流。

所以总结起来，我想说，在成长的路上我开始学习用别人的思维框架思考，当遇见困境的时候就假装自己是个老人，当遇见矛盾的时候就假装自己判断两性问题，当遇见混乱的时候就假装自己在局外，当遇见课题的时候，就假装自己还是学生。
希望这四个观点，也能帮助到你。