年轻人如何快速在职场成长？
原创：辉哥奇谭 公众号：辉哥奇谭
最近和部门的一个年轻同事聊天。我问他，「你来这边最想要什么？」，他说「成长」。我说，「能具体说说吗？」，他想了想说：「一个又一个更难，更有挑战的任务。」
最近很多谈话内容有关「年轻人如何在职场快速成长」，今天先把核心观点提炼一下，更多细节在知识星球用语音呈现。
独立承担责任
所有年轻人都希望自己能快速成长，而独立承担责任，是成长的最快路径。
如何在一家快速成长的创业公司生存下来？首先得至少做成一件事，得到大家的认可。
担责的标志是「成事」，无论大小，不管繁复，做一件，成一件。
担责最考验的是遇到困难时的态度，必须做到「遇见难事，愿意承担责任，不推脱」。
从利益驱动变成责任驱动
如何从工作的第一天开始就避免陷于内卷？无外乎对自己工作意义的思考。
对工作意义的思考，要尽快从「我能得到什么？」中摆脱出来，逐步转变为「我能给予什么？」。比如刚走上工作岗位，要思考「我能学到什么？」，稍有经验后可以聚焦于「我能在哪些方面成长？」，之后是「我能创造什么价值？」，最后是「我能在这家企业（这个团队）承担怎样的历史责任？」随着需求不断递进，自己在工作中的意义感也在不断增强，早一天从「我能得到什么」转变为「我能给予什么」，就能早一天获得工作的意义感，早一天摆脱内卷。
我每隔一段时间，就会审视「我在这家企业（这个团队）的历史责任」，如有必要则迭代。就是这种思考，能不断让自己对工作产生浓厚的兴趣，也在持续升级自己的认知，改变自己的行为。如果没有这样的思考牵引自己，我们会很容易陷入惯性，陷入自满，直至思维僵化，进入内卷。
对自己在一家企业（一个团队）历史责任的思考，最终决定了一个人的工作热情和自我迭代的动力。年轻人若有志向，也要早一点思考自己在这家企业（这个团队）的历史责任。当然，可以先给自己定一个小小的目标：「独立承担某个重要责任」。
从第一天开始培养领导力 —— 知行合一，被人信赖
年轻人可以从进入职场的第一天开始就培养自己的「领导力」，培养领导力可以从保持知行合一做起。领导力最重要、也是最容易被人忽视的基础要素便是「值得信赖」。它远比外在的包装和表面的技巧重要得多。
知行合一本意讲的是「一致性」，包含「自己心里想的、手上做的、嘴上说的保持一致性」，也包含「人前人后的一致性」。有了这一点，你会被认为是一个「可信的人」；
英文也用「integrity（诚实正直一致性）」来概括，是很多国际企业的核心价值观之一。
当然，知行合一不仅能培养领导力，让自己被人信赖，更是能让我们的人生获得最终自由。
周五和同事们吃饭，核心谈了一个观点：若想实现人生梦想，我们必须都成为自己的王阳明，真正做到知行合一。因为人只能从长期践行自己所相信的东西中获益。对我自己而言，每次吃饭，如果能影响几个人成为真正的「相信者」，这顿饭就没有白吃。
关于知行合一的话题，我会持续讲。
从第一天开始培养专业性
专业，即在某个领域体现出独一无二的专业性。这个「领域」可能很窄，但能做到无可置疑的专业。举个例子，评价我2018-2021年期间的工作，其实主要是OKR。现在依然会花大量时间在OKR上。我在这家公司所获得的认可，从某种意义上来说，与自己头三年对于OKR的专注有很大的关系。
这一点对年轻人也是如此，我们要从工作的第一天开始寻找、培养自己的专业性。
专业性从哪里来？一个是自己所学的专业，第二个是自己所从事的岗位，第三个是自己的兴趣特长。我们的专业性一般源于三者之一，当然，最好的状态是三者的交集。
在工作的头一两年，如果能尽快找到专业领域，持续深挖，做出具体贡献，就能在自我认知和外界认知上达成一致，为自己的职业生涯开一个好头。
不断迭代，持续成长
如何在一家快速成长的创业公司生存下来？首先得有至少一件事真正做成，得到大家的认可；然后是每年不断颠覆去年的自己，不断挑战新高。
周五吃饭时和同事说，无论多忙，每个工作日确保有至少一小时学习思考的时间，周末至少有3小时学习思考的时间，坚持三个月，整个人的状态会大为不同。
最近看到某位高级管理者每天早晨几乎都是在5：30左右发当天的「今日要事」，所以我推测他的业务大概率会非常好，因为他每天都有至少两小时的独立思考时间。事实证明果然如此。
尽早摆脱「年轻人」、「校招生」的标签
从管理者角度，让年轻人、校招生最快成长的办法是：与其他同事一视同仁，而不是区别对待。具体表现为：
1、从第一天开始就让他们独立承担具体责任。
2、从第一天起就用同样的标准要求大家。
从年轻人的角度，要从第一天开始就把自己当成一个「社会人」对待，用公司成熟员工的标准要求自己，而不是给自己贴上「年轻人」、「新人」、「校招生」的标签，不要求特殊保护或者优待措施。
当你自己忘记「年轻人」、「校招生」标签的时候，就是你快速融入这支团队，被大家认可的时候。
闭环管理自己的注意力
人生的经营和公司运营一样，本质上是一场思想实验。赢得这场思想实验的关键要素之一，就是学会管理自己的战略资源：「注意力」。
长久以来，我们都试图管理自己的时间。但时间是不可被管理的，我们应该管理的是自己的注意力，注意力是战略资源。而OKR和OKR衍生出来的周报日报是用来管理自己的注意力的。要训练自己永远知道什么是最重要的事，怎样用OKR去聚焦和量化要事，并以此去管理和分配自己的注意力。
每周一上午，花15分钟，更新OKR的进展和计划，并以此为基础，制定「本周要事」。每周五晚上，花大约5分钟写本周总结，其实就是对周一的本周计划做闭环。同样，每天早晨制定「今日要事」，每天晚上总结「今日完成」。时间花费虽然少，但效果显著。日子久了，就越发能掌控自己的注意力。
像运动员训练自己的肌肉和反应一样，训练自己管理注意力的能力。
锻炼心力
心力是应对困难和挑战的能力，世界相对公平，人人都会遭遇困难与挑战，人和人最终的差别主要体现在心力上。
职场其实蛮残酷的，很多人从进入职场第一天开始就陷入内卷，很多人到35岁就发现自己缺乏竞争力，面临被淘汰的境地。若想避免陷入这样的境地，我们要从第一天起就锻炼自己的心力。
心力的锻炼过程其实是一个「否定之否定」的过程，不断否定自己的昨天，不断在昨天的废墟上重建自己。自己否定自己是很难受的事情，但总强过某一天时代否定你。
所有人都喜欢受到表扬，但从长远的角度来看，批评才是更有价值的，因为掷地有声的批评能帮助我们成长，而成长才是最重要的回报。所有人都喜欢顺境，但从锻炼心力的角度看，一个接一个逆境才是正途。
昨天看到一句话，来自项飙的《把自己作为方法》，赠与大家「真正的英雄不是改变世界，而是改变自己生活的每一天。」，希望大家从进入职场的第一天开始，就能持续改变自己生活的每一天。