如何成为领导的身边人、自己人?
原创：老秘书
体制内的晋升提拔，表面上是五湖四海，任人唯贤，实际上大多数领导都会喜欢用“自己人”。
如何成为领导的身边人、自己人呢?本文会分六点给大家详细进行分析：
一、体制内的升迁，人的因素是最重要的因素；
二、并不是每一个人都能成为领导的身边人；
三、成为领导的身边人有收益也有风险；
四、如何判断一个领导值不值得跟?给你三个标准；
五 、如何琢磨不同领导的特点，找到自我价值与领导利益的契合点?给你两个关键方法。
六、如何抓住关键机会?给你三个锦囊。
1、体制内升迁 人的因素是最重要的因素
我们先从一些理念性的东西开始讲起，因为理念是行动的先导，思维不转变，行动就跟不上，这是我在讲课的时候反复强调过的一个观点。
关于体制内的升迁，这么多年我自己总结下来，升迁当然是由很多因素决定的，比如说单位的职数，有的单位它级别高、职数多，你慢慢熬，总会有属于你的位置。
又比如说你个人的能力，你业务能为强，或者会写材料，或者会办业务，你情商比较高，这也很重要。
再比如说机遇也很重要，你能力再强，如果没有合适的机遇，晋升提拔也会跟你擦身而过。
尤其是体制内的升迁它是一个萝卜一个坑，坑没腾出来，你想要升迁也很难。
但是我们说了这么多的因素，最重要的因素是什么呢?
最重要的因素我认为还是人的因素。
什么叫做人的因素?
就是要有人挺你，尤其是在开班子会、开常委会。开党委会的时候，得有人帮你说话，得有人推荐你，不然的话，你再优秀，你也只能孤芳自赏，你能力再强，你也就是一个业务骨干而已，在单位蹉跎几年，年龄也大了，没有你展示自己的舞台。
我们说的能力，这是一个最基础的要素，而机遇这种东西，它又是可遇不可求。
所以我认为我们在职场，尤其是体制内的职场，要特别关注人的因素，这是我要特别提醒大家注意的一点，有的人到了四五十岁才明白这一点，其实已经晚了。
我希望能听到我的课的同学，都要具备这样的意识，早点具备这种意识，你就能早一点开窍，你的职场路就能走得顺一些。
体制内的发展，说到底是要做通人的工作，事情当然也很重要但是事情的背后都是人，人是决定性的。
背后有人挺你，有人赏识你，有人重用你，哪怕你能力稍微差一点，只要你有机会上去，能力都是可以慢慢培养的。只要你这个人不是太笨太蠢，能力都是可以培养的。
我之前的课程也给大家讲过如何遇到贵人，如何才能被贵人赏识。
今天我再花一点时间，帮大家梳理一下，在单位你要怎么样做，才有可能成为领导的身边人，自己人。
这是我要说的第一点，关注人的因素，关注人的因素，重要的事情我就不说三遍了，这个你自己慢慢去体会。
我简单把全文总结一下：
围绕如何成为领导的身边人、自己人这个话题，讲了六个方面的内容：
第一，我讲了一个理念：体制内的升迁，人的因素是最重要的因素；明白这一点，可以解决你的很多问題，让你少走很多弯路。
第二，我讲了，并不是每一个人都能成为领导的身边人。我们的目标要务实，王健林也说了，做生意我们要先定一个小目标，你不能上来就说我要做上市公司，请问怎么做。成为领导的身边人也是这样，你首先要成为你的部门领导信任的人，然后再一步一步来。当然除非你有特殊的机遇， 一下子就被一把手看重了。
第三、成为领导的身边人有收益也有风险。这个是大家必须明白的，你也不要问我，说老秘书该怎么避免这种风险，有的东西就是避免不了的，你选择了只能去承受，你只能说在风险到来之前，把自己的收益最大化，把该拿到的东西，该得到的东西都先得到。
第四，我讲了如何判断一个领导值不值得跟，讲了三个标准，第一就是看这个领导手中掌握资源的多少，第二就是这个领导会不会为下属争取利益，第叁就是看你跟领导的价值观是否契合。
第五、琢磨不同领导的特点，找到自我价值与领导利益的契合点?我重点讲了要怎么帮领导办公事和办私事。
第六我讲了要懂得抓住机会，第一种机会是要把握在领导面前刷存在感的机会，增加曝光度；第二我讲了怎么把握跟领导独处的机会，既有八小时之内的，也有八小时之外的，八小时之内培养工作感情，八小时之外培养私人感情。