体制内的硬实力和软实力
原创:主任 公众号:通透的职场人生
一个国家要发展，一般需要两个方面的实力。
一个是硬实力，比如国土面积的大小、资源储备、军事力量这些硬指标。
一个是软实力，比如国民素质的高低，文化吸引力外交影响力、对外吸引力的强弱等等。
一个企业要壮大，通常也需要两方面的实力。
一个是硬实力，对应企业的有形资产和核心技术(设备、资金、技术)等等。
一个是软实力，对应企业的无形资产(品牌、文化、口碑)等等。
同样的，一个人想要在体制内生存，也需要软硬两方面的实力。
两者就像鸟的双翼，缺一不可。避免两个误区:一是只搞硬实力忽视软实力，容易变成“工具人”;
二是过度搞软实力而荒废硬实力，会丧失立身之本。
也就是说硬 90%+软 10%:容易成为老黄牛。
软 90% +硬10%: 升个小领导但天花板低。
硬 50%+软 50%: 前途无量
下边就重点谈谈如何提升自己在体制内的硬实力和软实力。
硬实力是显性的、可量化的能力，比如政策解读、公文写作这些基本功;也就是常说的提笔能写。
有一次我跟一位厅级领导出差时他曾经跟我说过这样一句话，我至今还记忆犹新。
他说你们在机关工作的年轻人，要做到三点就能在体制内安身立命:一是提笔能写;二是开口能说:三是有事能干并且干好。
提笔能写、开口能讲、遇事能扛且扛得漂亮，这“三板斧”就是体制内安身立命的硬核功夫。
其中，”“提笔能写”更是当仁不让的排头兵，其分量之重，不言而喻。
写材料，堪称机关行走的“通行证”，无论你是埋头钻研的技术骨干、深耕领域的专家型人才，还是长袖善舞的综合型干部、专司党务的政工能手，只要笔头功夫硬，就能在晋升的独木桥上比别人多几分底气。
为何如此?根子在机关运转的逻辑里。
上级的决策意图，靠文件层层传导;部署的精神要求，凭材料落地生根;单位的亮眼成绩，需文字精心呈现。日复一日，我们淹没在通知、报告、讲话稿、汇报材料的海洋中–文字，就是机关工作的“通货”
体制内常有“干得好不如写得好”的感叹，并非空穴来风。多少人只顾埋头拉车，却不知抬头看路，更不懂用一份精炼出彩的材料为自己发声造势，结果汗水自己流，功劳他人收。
因为机关的铁律是:工作要让领导“看见”才算数，否则辛苦近乎白付。这话听着刺耳,却是现实规则。
曾随领导下基层督查，现场所见令人振奋:某处路畅景美，环境整洁，群众交口称赞，工作有创新，
有亮点，堪称标杆。然而，座谈时拿起汇报材料却大跌眼镜–重点模糊，亮点埋没，结构散乱，如同明珠蒙尘。
单凭这份材料，你会误判此地工作一塌糊涂。试想，若大领导未曾亲临现场，仅凭这纸面文章，多少实干与成绩将被无情抹杀?
纵然你厌烦文山会海，但不得不承认:在当下机关生态中，没有哪种形式比精炼准确的文字材料更能系统呈现工作成效、精准传递上级意图、有效争取资源关注。
因此，在机关里，调研报告、领导讲话、经验总结、汇报材料、发言稿..这些“笔杆子”活计，你必须拿得起。大佬文集圈纵不能篇篇锦绣，也要写得有模有样，让人挑不出大毛病。
“跑送“实战教程
所谓的“跑”其实就是主动向领导靠近和接近，多在领导面前刷脸，跟他建立私人联系，多找他汇报工作。
职场中，请示和汇报工作的艺术
刷存在感:勤汇报:汇报频率>内容质量(重点要让领导记住你这张脸)
主动攀关系:老乡/校友/同好。。。所有关系都能硬蹭。要想进步就得主动点，听说领导是你老乡? 赶紧去认亲!机会是争取来的，别不好意思。
所谓“送”，就是送礼
1、送礼不是万能:别人也会送，甚至比你送得更贵。需要精神送礼加物质送礼相结合。
送礼的家传绝学!
送礼的实操技术!
职场如何提供情绪价值?(精神送礼)
2、送礼要送对:不是越贵越好，关键是送到领导心坎上。(领导女儿学钢琴，你送钢琴课比送茅台管用、领导孩子高考，你帮解决学校问题比送金子管用)
3、时机很重要:雪中送炭比锦上添花更管用。（母生病住院时帮忙>过年送烟酒)
总之体制内真正的顶级玩家，永远在政策文本的钢索上跳人情世故的芭蕾。
在体制内生存，说白了就是得有点“看家本领”。
要么手上真有金刚钻，能揽瓷器活，妻么会来事，能把人拢住。
两手都硬当然最好，但最怕的是两手都软–活干不明白，人也不灵光，还拉不下脸来经营，那就只能自怨自艾，只能感叹世风日下，怀才不遇，感叹举世皆浊我独清了。
希望以上对您有帮助。
