如何技巧性地抗拒领导的命令?
抗拒领导的命令，谁都会直接说不干就行了。那样粗暴的拒绝是有后遗症的，前途不要了吗？所以抗拒领导的命令得技巧性的拒绝。
比如领导带着你们考察的时候，看到别人的业务搞得很有亮点，脑子一热说回去咱们也这样搞起来，然后转头问你有没有信心？你当然得说有了，虽然你心里一百个不满意，因为你手头上的工作本来就很多，如果再凭空加上这块的业务，估计你以后每天都要加班加点的。再就是即便你们像别人这样搞，也不会像人家那样成为亮点了。
毕竟人家是第一个吃螃蟹的人，人家这样干能成为亮点，你们跟着也这样干，只能叫模仿，但是领导都发话了，并且是当着众人的面，你当然得说有信心，不然领导会下不来台的。
等回到单位后，你别着急地跑到领导办公室陈述这件事不能干的理由，等一等。说不定领导只是在当时的场景下，顺口说说而已，说不定他早就把那事抛到九霄云外去了。
所以只要他不提你就不要说，也不要做，不然你就是给他提了醒。如果领导确实是想来真的，而你又确实不想接盘，那你要这么干。
一要指出这样干的难点在哪里。
很多人在抗拒领导的命令时，直接说领导的方案不行，如果只这样说，领导会觉得你在质疑他的领导能力，所以你不要说领导的方案不行，要说实现目标有哪些难点，这些难点一定要放在大格局下，不要只说自己的难处，或者是本处室的难处，要放在单位的高度来剖析难点。
二要有备选的方案
如果只是提出难点，而不提出解决办法，那无疑是没有诚意的，所以这就要求你有一套解决问题的备用方案，这才是你否定领导方案的前提。
当然，这个备选方案肯定是简化很多的，起码操作起来会比较简单，不会增添巨大的工作量，或者不会引起后续性的问题。
三表明自己的态度
一定要表明自己不是自己的私利，而是为了单位的整体利益。一定要让领导知道你反对的是方案本身，而不是领导的权利，要让方案和
领导的权利有一个划分。方案难点太多，执行起来很麻烦，我不想干，但是我是听话的，对权利，我是无条件遵从的。如果领导你非得让我按照你的方案来做，我也一定会照做。
四算账
如果领导不同意你的方案，只一想按照自己的方案来搞，那你不能再说反对的话了，这时候你应该给领导算账了，争取一切该争取的物质保障人手保障，后勤保障等等。
争取领导最大的支持，不要只嘴上说，要在本子上认真记下领导对你的承诺，到时候如果事情进展不顺利时，领导有些不高兴的时候，你又可以悄悄溜到领导办公室，给领导道歉的时候。
顺便开玩笑地说，领导这事怪我没干好，但是也不能全怪我，综合办不配合啊，你把笔记本翻出来，让领导看，边看边说，领导您看当时接受您指示的时候，您答应给保障这些，但是现在办公室那边不配合，基本上啥都没给，我现在真的是光杆的急先锋啊。请问领导还能说什么呢？