赚钱的隐秘法则

赚钱的隐秘法则
小十三

钱是怎么挣的?
有人说是靠工作,
有人说是靠创业才能挣大钱。
这些都是浅显的认知。
不管是工作也好,还是创业也罢,这两种事情的本质是什么?
创造价值,并出售给有需要的人。
总结来说就是:价值交换。

多数人理解的交换价值本质上就是给老板干活,老板给你发工资,俗称我帮你成事儿,你给我回报。
有价值就一定能带来钱吗?多数情况是是不能的。
这种价值交换没有你理解的那么简单。
那真相是什么呢?

全文3000字,带你看透人性,看透赚钱的隐秘法则。
真正废掉一个人的,从来不是稳定的工作,而是不敢试错。
发现一个现象,很多人喜欢把自己的平庸归结为稳定而没有希望的工作,总觉得是平庸的工作束缚了自己的成就,可当你劝他尝试离开时,
他却又不肯,只会躲在安稳里,在抱怨中浑浑噩噩地混日子。

很喜欢一个词叫不破不立,有些东西必须摧毁才能迎来新生。不管是消耗你的人,还是让你焦虑的事,都必须打破它,才能重获新生。
其实任何动物都不喜欢改动,特别是人,人都怕变动,怕未知的恐惧但我要告诉你的是,变动才恰恰意味着,新的机会和光明。

以下,我们将从三个方面来聊。

话题一:-切都是有成本的。
这是个常识,遗憾的是常识常常人们都不认识。
所谓成本,就是我们在做一件事情时所付出的全部代价。

读者中,多数人都有在职场上班的经历,像很多小伙伴在刚入职的时候,往往对公司比较满意,干了一段时间后,就多了很多问题
比如加班不给加班费,公司的人际关系太乱,领导很废柴,干了一年了还不长工资等等,最后怨言越来越多,心里越来越不满意,最后离职了。

很多人可能会问:企业为什么不能加钱呢?
是啊,为什么不能加钱呢?
钱给到位,人就没意见了
再有意见也无所谓,你爱不干别干,我只要钱给到位,总能找到能力比你强,情商比你高,还比你更认真负责的。
这个道理在职场、灵工市场上都很准确。

很多用户抱怨夏天买了个空调,送货慢,好几天才送到,安装要预约好几天,上门的师傅更是不靠谱,约的时候来不了,上门之后,连个
鞋套都不带。这些所谓的事情,本质上都是因为你在追求性价比,而不是单纯的追求服务。
你最高就愿意出1500块买个空调,要隔天,定时定点送到,还要人家服务态度要好,不能踩脏你的地,还要管保修10年,还要空调制冷快,噪音小…

那最后有矛盾很正常,你跟空调公司说,这个我不要了,加点钱,1800块,再换一个,结果和第一个差不多。
本质原因很简单,因为你始终在追求性价比,你想要用1500~1800左右的价格,买一个超值的。
如果你不考虑钱,比如你现在花5万买个新在高端空调,那很多问题就不存在了。
竞聘上岗嘛,别说安装师傅不带鞋套了,他那怕上门没有很好的服务态度,都随时有的是人来取代他。

国内的顺丰快递为什么普遍服务态度好? 原因很简单,他在顺丰工资高,换个地换不到这么高工资的,不好好干,随时就会滚蛋。
看懂了么? 当钱不是问题的时候,就没有问题。
问题是什么? 问题是没钱。
你不会花5万去买一个空调的。

等你像中东士豪一样花这么多钱的时候,你对空调和安装师傅的要要求,也就不会只是安静,只是服务态度好,只是穿个鞋套那么简单了。
我讲这番话就是告诉你,绝大部分事情都是在成本制约下进行的。
你正在玩的是一盘限定资源的游戏,不是可以随便输入秘籍,你的武功就能成为天下第一的。
这个道理听起来很容易懂,落到实处,大部分所谓听懂了的人,又会变得幼稚。

话题2:在有限资源的分配上,人性起到很大的作用,而不是交易本身的公不公平,合不合理。
我给你举个例子:
在单位上班的时候,各个部门都面临着要让员工有积极性的问题,大多数员工会说,想要大家有积极性只能加钱。
说的是不是事实? 绝对是。

以前马云说说过,一个人要离职,无非两个原因,钱没给够,心凉了。
说白了就是一个原因,钱没给够导致心凉了。

那么钱哪儿来呢?
作为企业来讲,要么从外部赚,要么内部让高管减薪,把多出来的钱加给普通员工。
可是有个问题,就是高管创造的价值与他们领取的薪水并不对等。
那么作为高管,他们的看法很简单,没钱只能从外部挣,如果挣不来,也没法采用员工的想法。

为什么?
因为员工离职,对企业的伤害是慢性的,他们是一个个走,还有办法补充,还有办法招新人,自己培训。

高管离职,往往不是离职,而是倒戈。直接带着团队投靠竞争对手,
或者不离职,那公司更惨,他私底下实际上已经投靠了竞争对手,但佯装继续给你做高管,回头把公司的信息给到了对手。
这种伤害对公司来说是急性的。

也就是说,大家都清楚高管拿的薪水配不上自己带来的价值,问题是高管叛变带来的损失是可以远大于他拿的薪水的。
有两种途径可以拿到高薪:一种是你能带来价值,另一种是你能带来损失。
但是很多人只关注前者,而忽略了后者。
实际上,只有不到一成的高薪人士属于前者,绝大部分都是因为后者。

企业、公司和组织都需要关注员工的满意度、人力和资本。然而三者之间无法同时兼顾,作为领导者需要在三角形的每个角落中取得平衡
让每个方面都处于极端边缘的状态。

好的领导者需要懂得如何在三者之间平衡,并运用资本、人力和人才等手段更加高效地运作。

越接近极端边缘,操盘者的水平就越高,越有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此,只要善于平衡三者之间的关系,你就越有可能性在市场竞争中脱颖而出。

话题三:怎么保持平衡?
为了方便你理解,我们用一个养鱼的例子来讲解。
如果你能够将一口缸或池塘管理得当,你就能够理解生态平衡。

锦鲤需要清洁水质才能生存,它们吃东西后会产生粪便,这会导致水质恶化并产生氨氮。
怎么降低氨氮呢?排除粪便最简单粗暴的方法就是频繁更换水,但这可能导致水质不稳定,水温变化大,而鱼可能会死。
如果你不愿意频繁更换水,又希望降低氨氮并控制水草数量,你可以增强物理过滤,但这会耗费大量电力和金钱。

还有一种方法是添加滤材和培养硝化细菌来降低氨氮,但太多的硝化细菌会消耗大量氧气。如果氧气耗尽会导致鱼儿死于缺氧,而不是氨氮中毒。
当你开始管理一口缸或池塘,你会发现每一种方法都有利弊得失,而且平衡一旦被打破就会失败。
因此,你会逐渐放弃极端的观点,并开始学会平衡三角形问题的不同方面。

最后,你可以从管理一口鱼缸开始,缸管理好了,你就可以去管理自己的家庭。

在缸管理的过程中,你会明白生态平衡的原理,以及如何从一个平衡的生态位走向下一个平衡的生态位,并从中获益。
如果你学会了这个,你就有可能从身无分文,到小有积蓄,再到薄有资产,最终实现财务自由。

当然,这只是有可能,而非必然。
如果你已经成功地管理自己的家庭,我相信你有能力去管理一家公司,承担更多人的生计责任。
在这个过程中,你需要管理人力、人才和资本等资源。
不积小步,难以实现大目标。
如果你能够成功地管理一口鱼缸,那已经超过了大多数人的平均水平。
不要认为管理鱼缸是玩物丧志,而是要明白,即使是鱼都需要管理,那么人又何尝不需要呢?

不积跬步,无以至干里,你能管好一个鱼塘,已经超出网民平均水平甚远了。
鱼都玩不明白,人,你能玩明白吗?
人,你都玩不明白,你怎么可能在一个由人组成的世界里赚到钱呢?

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