破局：无命也无运 怎么才能从普通人家的孩子走上大舞台
作者：碧树西风
当下的环境，不用我去描述，你看金融机构的分析报告也能看出来。
几乎所有行业的产能都是超过需求的，因为我们是为了全世界，打造的这份产能。
这里面过半数，是原定出售给欧美的。
无论懂主这回上不上，有件事是明确的，就是他们作为顾客，作为买家，他们对我们这个卖家的态度是确定的。
这就是大的背景，我们绝大多数人，都要在这样一个大的背景条件下，去求学，去做事，去顾好自己的家庭。
年代不一样了，你去研究马老师那种有命有运的，对这年头的自己，没啥帮助，俗称人家和你所处的电梯，就不是同一部。
所以我们今天要研究一个问题，假如命不好，普通家庭，帮不了自己；运也不好，没有踩中风口行业，还能有啥可做的呢？
或者说，还有什么办法破局呢？咱们今天专门来研究这个问题。
全文两万字，共分三大章节，文中有链接处请留心，俗称画中画，文中文，重要信息莫错过。
本文下面的留言，我每一条都会看到。
以下进入正文：
第一章节：他是怎么从小店主的儿子一步步走上大舞台的。
我以前提到过一个师兄，高中是我师兄，大学也是。
混挺好，大学是学生会主席，研究生是研究生会主席，刚毕业就去大集团做了董助，很快提了副总裁。
有些人那天看到后留言说，大概他老爹是集团董事长吧，我回了一句：不是，他老爹是个开洗衣店的小店主。
读者们就很好奇，他是怎么做到的？
他这人很有意思，如果你搁在我们那代人去讲，其实他平平无奇的。
司龄人里面，上下几届校友里面，比他混得好的，多的是，你别看他在校园里是如何叱咤。
但有一点是很有趣的，就是我把那些混得好的校友都拉出来，列成一张表。
我们看什么指数呢？看命运。
你的出身就命，你的天赋就是命，与生俱来的自带的属性就是命。
你入的行就是运，你遇到的人就是运，你后天奋斗的环境就是运。
我用大数据一分析，发现，他的命运指数非常低。
我们有很多校友的命运指数是很强的，有些人的父母很强大，读书期间你感觉不到什么，一毕业，家庭影响是很大的。
有些人的个人天赋很强大，有人很快就能够做出技术突破，拥有重要专利。
这些都是命好的。
也有运气好的，一毕业就赶上互联网早期，直接进大厂做了元老，或者自己创业，后来变身业内大佬了。
所以说在我们那代人里面，没人会注意到，或者说刻意去研究这位师兄。
一个无命也无运的人，他的成就高点，在那样一个不断冒出幸运儿的年代里，是被掩盖的。
可是放到今天就不一样了。
众里寻他千百度，他恰恰是如今的我们要找的那个人，那个有价值的分析样本。
因为增速放缓了，机会变少了，那些曾经你看着耀眼夺目的，你没法学，这个当初不起眼的，反而在今天，变得很有参考价值。
日本人也曾经看不上家康，因为有信长在，有秀吉在；我们也曾经看不上杜甫，因为有李白在。
但当我们发现前者与我们自身的处境更加接近时，我们就会从脑热的状态，进入冷静的状态。
冷静下来看，他是个好样本，咱们今天的解部，就从他身上动刀。
但这里面有个问题，涉及别人的隐私。
这个师兄比较活跃，他和我不一样，我一个纯投资人，而且是做国际市场的，在国内这一亩三分地，事无不可对人言。
但我这位师兄不一样，他至今仍然在给别人做事，他是上市公司的副总裁，是关联下属公司的法人，是各种协会，包括校友会的领导成员………
那我就要顾虑，过于详细的描述别人发展路径中的细节，是否会给人家的生活，以及工作，带来不必要的干扰。
正当犯愁的时候，我找到了一个前半生经历几乎和我师兄一模一样的人。
我拿他的隐私来操刀，可以完美替代。
这个人就是黑石集团的老板，大洋彼岸的施瓦茨曼。
他是上个世纪的40后，5年前出了自传，我今天给你讲的，都是他自己披露的隐私，随便咱们讨论。
施瓦茨曼这个人呢，在人生的各个阶段都比我那位师兄优秀，但又极其相似，无论是出生，是求学，是做过的事情，还是做事的方式，你都可以把他看作一个大号的师兄。
施瓦茨曼出生在一个小店主家庭，老多卖窗帘的，他八九岁就在父亲店里打零工，还提出了开连锁店的建议，只是没有被采纳。
成为富二代没指望了，于是他就开始指望自己。
施瓦茨曼在高中时代，就一炮打响。
因为他把当时全美最火的乐队，小安东尼与帝国合唱团请到他们高中，进行了一场表演。
怎么做到的呢？就是四处找人托关系。
有句话说得很好，你跟懂王之间，只隔着六个人。
就像地图领域的四色定理，最多六个人就可以在全球范围内建立联系，也是一种定理问题。
是有人敢想敢干，有人有贼心没贼胆。
你看着互联网上成天一堆人喊懂王岳父大人，真让他们去伊万卡的帖子下面留个言表白一下，就脸红了。
施瓦茨曼就是前者，敢想敢干的。
他干了成之后呢，一方面积累了经验，另一方面也积累了自信，传播了名声，他在全美高中生里面，也算个人物了。
之后他去耶鲁读书，故技重施
那个年代耶鲁是没有女生的，男生在那个岁数，都饥渴，日本人的支柱产业还没有发展出来，远水解不了近渴。
他就成立了耶鲁芭蕾舞协会，邀请各种女校的芭蕾舞协会的美女成员，和耶鲁男生们共同探讨这门高雅的艺术。
人家女校也很高兴，耶鲁的小伙儿，像漆黑中的萤火虫一样，这么精壮，这么鲜明。
那么他一旦成为组织者，是不是就有了资源？
耶鲁谁能加入这个联谊会，谁不能，他是不是有话语权？
有人求你办事，就是一种权力，权力的实质是资源分配，而你不参与做事，你就没有资源可分配。
慢慢地，他在学生里面混开了。
想不想打着爱好芭蕾舞的旗号，去和外校的芭蕾舞女生切磋?
想，就成为我的支持者吧，于是他收获了很多支持者。
在学生里面有了权力之后，他又把手伸向了老师。
对老师，尤其是耶鲁的老师来说，你一个学生能有什么利用价值？
他只能提供自己的智力。
他出主意，假期里让全校学生回到自己老家，邀请优秀的学弟们来校参观，学校只要负责食宿就可以了。
什么意思？卷招生。
我从源头上就把优秀的种子锁定，提前抢哈佛的好生源。
老师一听，觉得这个法子甚好，采纳了，结果当年就把哈佛打懵了。
哈佛发现耶鲁不讲武德，搞偷袭，抗议之后，发现耶鲁没有耗子尾汁，只好跟着卷，也发动学生抢生源。
哈佛耶鲁都这么卷，其他学校不卷也得卷。
于是，施瓦茨曼一炮打响，在全美大学圈里，都扬名了，因为他是这个招生策略的创始人。
然后他携两股力量的加持，在学生的支持和老师的默许下，带头反抗延续了二百多年的校规。
要知道，还没有美国的年代，就已经有这条校规了。
就是不充许女生在男生室过夜。
结果，他发动学生联系媒体，向校方施压，最后成功了，这下，他成了这所当时的男校的大英雄。
在学生里面受欢迎的程度不亚于勇战六大派，拯救光明顶的张无忌。
于是，他破格被骷髅会吸收为成员。
这可是出过三位美国总统，多位联邦大法官和无数高校校长的顶级社团。
骷髅会的成员非富即贵，尤其像他这样小店主的后代，即便不是空前绝后，也是极其罕见。
再后来，施瓦茨曼去哈佛读研，毕业后，就以天价新酬进了雷曼兄弟，直接从高管做起，没几年就成了并购部门负责人。
为什么呢？因为当时的CEO就是他的恩师，也是骷髅会的成员。从此，小店主的儿子成了大集团的总裁。
再然后就是遇到公司派系斗争，他出来创业，用30年的时间，把黑石从一家最初只有40万美元的小公司做到行业世头。
3年前，向潘石屹发起收购邀约的，就是黑石。
当然，这跟我们今天的话题没有关系了。
把话题扯回我师兄，他小时候肯定不知道地球上有施瓦茨曼这么一号人物，但是他们的人生轨迹，太相似了。
我师兄的父亲也是开小店的，洗衣店，他也是从小在店里帮工。
他也是在高中时代薪露头角，通过组织各种各样的活动，努力成为班长。
实际上他高考的时候分数还差点意思，但是他高中时代其他方面的表现太优秀了，社会活动方面的表现太靓丽了，所以最后是大学特招的。
进校之后专业冷门，就业不易。
那他就继续加强自己的社会活动，努力争取他们学院的学生会副主席，然后是学生会主席，到了大三大四再争取全校的学生会副主席，学生会主席。
怎么争取？
拼爹？你无多可拼。拼成绩？别忘了，你是降等录取的。人家是进士及第，你是同进士出身。
师兄那个人相貌平庸，身材短小，那你就只剩一条路了。
做事。
人想要掌握权力，最短的路径就是做事。
哪怕魏忠贤这样一个连自己都不属于自己的太监，只要事做多了，他就有很大的事权。
做事的人才会知道细节，知道细节了你就会有相当大的量裁权。
有了这个，你就可以影响更多人，揽更多事儿。
也就是说，你想要坐上去，就要拉资源，搞活动。
任何时候，你想得到任何东西，都只有一条途径，就是满足别人的需求，而不是指望自已的需求被满足。
这就是他在大学里的思路，和施瓦茨曼并没什么不同，尽管他们隔了几万里，尽管他们隔了几十年。
但就像有默契一样，走在几乎一模一样的路上。
你如果能够成为校园风云人物，就比别的同学更可能一毕业就获取更高的职位。
我那个师兄，他在校期间，本科期间，都已经作为学生代表，接待过联合国秘书长了。
其他大型活动组织过无数次，光总统都接待过好几个，不要说各种领导与企业主。
因为那些老板也喜欢这种在校期间就自带能量的学生。
董事长想要找一个什么助理？
他想要找的不是顶流院校的普通毕业生，那是管培生的招聘途径，董事长想要的是一个已经有人脉，已经对商业世界游戏规则熟悉的年轻人，他想要一个有着广泛社会关系的助理。
同样是应届生，你跟人家说，我有个好朋友克林顿，总好过你说你在寝室里打了四年游戏，你有个游戏中的好朋友叫亚马逊丛林战士。
前者对于成年人来说是搞笑的，但是对于一个刚毕业的孩子一点都不搞笑。
成年人你是拿着企业的平台资源去接触到的克林顿，你非要说是你朋友，老江湖们都知道咋回事。
但一个学生娃，你能和各国总统，联合国秘书长，都合过影，都聊过天，那么在学生娃里面，你当然被高看一眼。
那你怎么获取这么多资源的呢？
如果没有一个好爸爸，只能是什么？只能是牵线搭桥嘛。
无论是施瓦茨曼年轻时，还是我师兄，做的都这点事儿，通过牵线搭桥获取办事的机会，因为有了办事的机会就可以暂时取得权力，利用权力再去滚雪球，争取更大更多的办事的机会。
任何一个董事长都喜欢这种应届生，不用教了嘛，现成的，已经懂了商业的实质，就是滚雪球，就是各种见缝插针找机会。
这就是开局，没多可拼的孩子要么有天赋，你上来就是奥运冠军，要么有运气，上来就是顶流网红。
如果天赋运气都没有，这几乎就是唯一的路。
说穿了就是早熟，穷人的孩子早当家，而且是有野心的当家，不是当自己的小家，是通过办事来当别人的家。
我那个师兄和施瓦茨曼的区别在于后半生，俗称你敢不敢创业自己当老板？
不敢你就做高管，当他做到董事总经理这一层，实际上也已经不会被开掉了，因为已经是合伙人了。
如果敢创业，那就像施瓦茨曼一样，是创始人，或者联合创始人，那就不只是合伙人了。
如果能够在创业的过程中，再塑辉煌，那就是传奇创始人了。
晚年写回忆录的施瓦茨曼，就这个级别。
他相当于自己经过了青铜圣斗士，白银圣斗士，等到了黄金圣斗士之后，去重温了昔日的青铜时代。
而我那个师兄，他就是努力到青铜圣斗士之后就止步了，一直作为大集团的董事高管，不再折腾了。
但是对于咱们今天的解剖来说，够用了。
你想跨越青铜，成为白银，成为黄金，那是需要命运加成的，那是需要考虑历史进程的，不全是个人奋斗问题。
可我们今天要讨论并不是后者，就是前者，无命无运，还能做点什么？
我师兄运气很差的，他20多年前选择的是一个当时看起来不错，实际上已经走在夕阳赛道上的企业。
所以他不可能发大财，因为此后20年，高速增长的机会，和他所在的企业，行业无关。
但即便这么一个背牢牢的情况下，他依然能够在母校群星荟萃的校友会里面，谋得一个领导职位。
这算不算一种成功呢？
《红楼梦》里有句话，贾府上上下下都是势利眼，你是不是有钱有势，别人都看在眼里。
我这个师兄，如果放在成功的校友群里看，他既不算有权，也不算有钱，但他依然受到了尊重。
why?
人成年后，尤其中年后，都是势利眼，你想想看，为什么会尊重你？
除非你有长处，除非你有让人服气之处，除非你做人做事，有过人之处
所以咱们给他的既往的人生做个总结，这个总结是什么？
就一句话，做人的成功。
我后来仔细地想过这件事，脱离了命和运之外的成功，还有什么？
其实思来想去，本也只有一种，就是做人的成功。
我们有没有想过，到底啥叫命运？
许你做，不许人家做，就叫命运。
行业爆炸期，一百家公司跟面前编号，从1到100，其中3号回头会变成火箭，一飞冲天。
你进去了，别人没进去，你在天上飞，人家在地上着三轮，看着你飞，这就叫命运。
你个人未必比那个三轮的优秀多少。
也许你没啥优秀的，但只要你坐在火箭船舱里，就架不住你是地面上三轮的大家仰望的幸运儿。
这就叫命运。
那么如果行业间只剩卷，别说100家，1000家里面也出不了一个3号的话。
实际上大家都在怎么样？都在蹬三轮。
一群三轮的人里面，你还能脱颖而出，这是你个人的成功。
我师兄待的那个集团，他们董事长都没啥大钱，因为他们一直在夕阳期。
那我就问一个问题，一个夕阳期的产业，一个夕阳期的集团，也有那么多从业者。这么多从业者里面，你能够杀到前几，靠的是什么？
不就是做人的成功么？
大家都没啥前途，可是你能在一群没前途的人里面提升了自己排名，不就是做人的成功么？
在蹬三轮的数百万从业者里面，你脱颖而出，不就是做人的成功么？
因为你们整个圈子都是三轮的，没有什么爆炸，没有什么突变，没有什么大的功劳可以立。
那你就是实打实的，做人做成功了呀。
这就是我选他作为样本的原因，因为太贴合如今这个年代。
既然很多人都说这是历史的垃圾时间，那么你想想看，既然没有火箭可以拼，既然大家都三轮，那你最后能拼的，不就是做人么？
因为说到底，你始终活在人群中，这始终是人之间的游戏。
当大家都没有高增长的时候，你能让别人服你，这是不是成功？当然是。
有人可能觉得，无命无运，没有高增长带来的光环，依然能做人做到让别人服自己，是一种天赋。
那么我告诉你，如果你这么去理解天赋，你什么事都不要做了，你直接躺平，或者找个绳绳，把自己脖子挂起来，重新投胎得了。
人这一生，你告诉我拿诺奖要天赋，拿奥运冠军要天赋，或者说你独创了什么企业，什么产品，什么技术，需要天赋。
我认为都说得对，天才是99%的汗水加1%的灵感，若无后者，前者将无法发挥作用。
但如果你跟我讲，像我师兄这种，用心做事都叫天赋。
那就没必要讨论了。
因为你在眼里，上进心也是一种天赋，勤奋也是一种天赋，自律也是一种天赋，强迫自已迎合环境也是一种天赋。
那还做什么事，刚出生，找医生阿姨给你测下天赋，没有直接重新投胎，岂不美哉？
所以我对于天赋的定义很简单。
你把自己弄死了，也做不到的那部分，才叫天赋。
用枪抵着自己脑门子，也做不到的，才叫天赋，能做到的那部分，就不叫。
德军二战时做过一个试验，一个犹太工匠平均要20分钟才能完成一条链子，最快的记录也要5分钟。
德军士兵用枪抵着工匠的头，告诉他，只有一分钟，做不到，就见上帝。结果他只用了四十二秒。
这是个被全世界病的二战时期残忍的试验，但是这个试验从侧面告诉我们，从5分钟
到42秒之间的258秒，都不需要天赋。 42秒以内，才需要。
所以由此引出第二个话题。
第二章节：不破了这个影壁，就无法开启这场西行。
我们来想一个问题，那个二战时的犹太工匠他此前知不知道自己可以42秒完成一根链条？
不知道。
直到那杆枪，抵在他的脑门上，他明白了。
他明白什么了？
他明白自己只有一条路，当他明白自己只有脚下的这条路时，他就会全心全意走好这条路。
否则他就会胡思乱想。
这就是为什么，他还是他，他并没有什么天赋，只是脑门上多了一杆枪，就能节省258秒。
我那个师兄的父亲，我是接触过的。
因为当年我妈感慨，说我的情商和那个师兄比，太低了，让我跟人家好好学学做人做事。
我那时候年纪小，也比较楞，说话也很直，跟他多刚认识，就直言相告。
我妈让我跟你儿子学做人做事，我认识了你们这一家人之后，发现都很NICE，给人一种如沐春风的感觉，为什么？
或者讲，大叔，何以教我？你有什么做人的技巧么？
他老爸也非常有趣，没有念过书，很朴实，他笑着跟我说，这不是教不教的问题，而是生活需不需要你成为那样。
他一个农村人，外地人，70年代跑到城市里谋生，又没有户口，又没有粮票，做点小生意糊口，但是做生意在那个年代，是不被允许的。
如果他为人不好，他怎么可能在城里待下去呢？
明白这意思么？但凡有一个人不喜欢他，他就会被轰走呀。
那么换言之，他能从70年代留到80年代，还在城里把娃生下来，那只有一个结论。
就是没有人为难他。
后来80年代允许了，他开始更勤奋的做生意，慢慢地赞钱，最后就有了一家小店铺。就是我90年代未去看到的那家洗衣服的店。
所以他朴实的言语中，想要告诉我的是一个事实。
他并不是掌握了什么特殊的技巧，成为一个善于做人做事的人。
只不过生活像一杆枪，抵看他的脑门子，让他变成了这样的人。
他不是当时提问的我，以为的，掌握了什么技巧，一瞬间就变成了一个做人做事让人如沐春风的人，是生活把他塑造成了这副模样。
我外公也是农村长大的，他后来去教书，因为宣传进步思想，被国军下了大牢。
越狱后出来打了几年的游击，拉了一营的人，投了陕北。
他有两个弟弟，都比他小很多，最小的弟弟带在身边，60年代做了飞行员，一路升迁，最后也做了高干。
有没有当大哥调教的作用？当然有，本来就只是一个乡下孩子，但是，有没有他个人的因素？
更有。
因为我外公不只一个弟弟，他还有个更大的弟弟。
一辈子都在做农民，只是每隔段时间，进城找哥哥要钱，因为在那个24级工资的年代，我外公的工资是很高的，养了自己家，还能接济两个弟弟。
但你发现人和人是不一样的。
是他厚此薄彼，愿意教三弟不愿意教二弟么？并不是。
而是有的人，他就不愿意改变自己，他总是指望别人，那即便是你亲哥，又能怎么样呢？
很多人其实都没明白，改变自己的过程中，真正的难点到底在哪儿。
你觉得当上学生会主席是最难的么？
不，那只是开始。
最难的是什么？
是你当上的第二天，联合国秘书长要来访，学校有两个接待负责人，一个老师，一个学生，你就是那个学生部的负责人。
出了任何篓子，都是你的事儿。
大多数人真正的问题在于，即便我让你做，你也扛不下那场接待工作，你一定会出婴子，然后被撤职。
所以说不是某一晚很难，是每一晚都很难。
十几年前，我带市场团队的时候，有个下属很自信，觉得他自己的位置委屈了，他别说当经理绰绰有余，他去当公司的常务副总都绰绰有余。
职场里这种楞头青多不多？
太多了。
我和常务副总在创业前就是上家公司的同事，我们一起设计的产品，组建的团队，我们成天在一起出差，全国各地到处跑。
他过得什么日子我很清楚，他要担什么责任我更清楚。
他过得什么日子？他每天一睁眼，本月的固定工资要开，这个雷打不动。
他每天一睁眼，就得去大客户处讨要尾款，讨不来，拿什么发工资？
他每天一睁眼，就是被那几个大股东叫去骂，真的是冲事么？不，是冲人。股东之间内斗，拿你做法。
他每天都要陪客户喝得酐大醉，在草丛里吐，吐完了回公司，加班，跟兄弟们挨个过 buglist。
你以为常务副总是个香饽饽？
那只能说明你还没有摸过烫手的山芋。
一个重要的位置之所以交给A，不交给B，绝大多数情况下都是因为A能，B不能。
为什么不让你做老板？
因为你不适合。
如果这家公司亏一个亿，你能不能自己去卖唱都能给填上？
不能，你就不适合。
资本市场看人，不是没有要求的。
如果真没有要求，为什么不随便拉个人，让他去开飞机呢？我外公的二弟，咋就没去开飞机呢？
因为没人敢把飞机让他开，我外公保举也没用。
你可以说你是个次一点的老板，这个可以有。你
还不起一个亿，还一半也行。
你不可能说，你连还一千万债务的剪勇气都没有，那你当个什么老板？
做高管也是一样的。
我做高管的时候，比其他几个高管年轻四五岁，为什么？
因为我年轻四五岁的时候，就已经有资源了。
所谓有资源是说我不给钱的情况下，就能拉人来干活。
我能卖个面子，让兄弟公司派几个人来给我干活，我能卖个面子，让某家公司的人告诉我一个重要的商业消息，哪怕对他们公司不利，我能卖个面子，让一家大公司来和我们
签战略合作伙伴。
所以我能做高管。
而我之所以可以卖个面子，说明我在成为高管前的职场生涯里，利用工作便利，已经围下了足够多的人，卖了足够多的人情，而且大家普遍看好我的未来，我才有面子可用啊。
如果我能卖个面子，就拉来投资，那我就不只是做高管，而是可以做老板了。
我们当年创业时，幕后的大老板就这样，我们求爷爷告奶奶，和投资机构怎么谈都没用的事情，他只要一个电话，人家马上把钱打过来，都不带问用途的。你看到问题在哪儿了么？
给你机会固然重要，你中用，同样重要。
今天不是古代，机会没有那么难得。
古代不是你想背债就能背，今天绝大多数情况下都是给你债，你背不动。
机会就是债务，债都背不懂，哪儿背得动机会呢。绝大多数的人，实际上是给机会，也不中用的。
因为这个中用，是全方位的考核。
你要有人脉你才能做高管，你要有资源，你才能做老板。
哪怕你只是想做个小组长，也得你说话有人听，你指挥得动呀。
所以我在第一章节的分析里讲，你想要得到的那一切，都是在做事的过程中得到的，而不是你指望先得到一个结果，然后才去做事。
出身很低的人，最大的问题是什么？是恐惧。
对于做事火候的恐惧。
不相信你做个试验，你去街上跑一圈，然后闭上眼睛，再跑同样的距离，你会发现，你的速度大幅度下降。
为什么？
恐惧。
闭上眼睛，你无法确定前面有没有阻碍物，你怕撞上，于是恐惧，速度就降下来了。
如果你要说，那些出身比较好的人，他们有优势，最大的优势是什么？
胆大。
他们从小和成功人士泡在一起，他对于打穿一道墙，要用多少力，是心里有数的，即便他自己没打过，但是近距离看过太多次。
但是出身底层，人就没有机会近距离观摩。
我让你闭着眼睛打一道墙，我不告诉你是木墙还是砖墙还是铁墙，你第一拳会用尽全力么?
不会。
你只敢一点点加力道，慢慢加上去。
加了几次之后，除了手疼，墙依旧未崩，你的自信先崩了。
我事后告诉你，那只是一道木墙，你倾尽全力一击之下，它会破的。
问题是，你事先不知道。
而且重点来了，重点是你事先，就没可能知道。
知道身处底层的人里面，哪些会逆袭么？
其实就一种人。
他不管不顾的用尽全身的力气，砸向第一道墙。
砸穿就砸穿了，就进第二关了，砸不穿，权当一地血，已经尽力了，无可再尽，也没有遗憾。
都是这么过的第一关。
你过去了，后面的场景就像我师兄那样，你近距离待在一堆成功人士身边，你有了太多近距离观摩的机会。
在那之前，你不可能指望说谁谁谁告诉你，我正好出8分力，或者7分力，就能砸穿我面前这堵墙。
不可能的，马斯克来了也没有答案。
马斯克又不是千里眼，他怎么知道你面前那堵墙到底需要多大的力气可以击穿？
马斯克又不是你肚子里的虫，他怎么知道你的七分力，到底是多大的力量？没有，没人知道。
人想进第二关，就一条路。
闭上眼睛疯了一样加速，一头撞向那堵墙，要么它倒，要么我倒。
如果你还活着，恭喜来到第二关。
人这东西，都是击穿了很多堵墙之后，才开始慢慢学着算计，到底几分力刚刚好。
因为你已经开始掌握火候了。
火候这东西，是试出来的，没人能教你，尤其最开始的时候。
我以前遇到过一个卖豪宅的金牌中介，别人都没生意，他生意好得不得了。
我就好奇，他是怎么进的这行，怎么生意就比同行们强那么多。
他跟我讲，他刚入行的时候，每天到处看房，探盘，晚上回到出租房，如果自己脚底没有钻心的疼，没有双腿瘫软到挪不动步。
或者每天自问自答各种房源的数据信息，回答错一次，他就化身容嬷嬷，像对待小燕子一样对自己…
我拍拍他肩膀，小伙儿有出息。
这个游戏从来都不公平，有人拿着AK47，有人拿着弹弓，拿弹弓的人，最初的阶段，不这么过来，还能怎么过来？
你只能用倾尽全力的方式，试图过第一关，等过去了，等你什么时候发现自己身边全都是成功人士了，你可以升级装备，换新打法。
但最初那段路，谁也帮不到你。
尤其别想着省力讨巧，讨不来巧的。
最初阶段所有的讨巧行为，后来去看，都是导致自己劳而无功的失败根源。
这就是为什么，我年轻时问师兄的老爹，问不出答案的原因。
因为生活用枪指看他脑门子，文没指我脑门子。
严格意义上讲，那之前我打过的所有的仗，都是以多打少。
就是在情报充沛的情况下，我知道面前这堵墙是木的，是纸的，还是砖的，是钢的，我也清楚多少分力，会造成多少破坏。
直到多年后，我进入国际市场，直到我开始做高频交易。
直到我哪儿哪儿都不如人的时候，又没有背景，又没有信息，又没有资金。
这很正常的，你去看国际市场里那些大资金，他们会听美联储讲话，但他们不会直到美联储讲话的时候，才知道。
人家早就知道了，而我，是真的要去听了才知道。
那你什么都不如人家的情况下，这个局面就像一杆枪，抵着你脑门子。
我那时候在国际市场上有什么？用我自己开玩笑的话讲，你有狼牙棒，我有天灵盖。
彻底不如人的那一瞬间，我悟了，我忽然明白所谓的逆袭，一个身处底层的人，他如果要过第一关，到底是怎么过的。
就是一闭眼，一咬牙，疯了一样往前冲，前面如果是一堵钢墙，那就是一地血，如果是一堵木墙，那就是破局。
狂奔的那一瞬间，风从耳边呼啸而过的那一瞬间，我明白了。
明白了两件事的分别。
当你身处资源优势的时候，你是知道了才去做，而当你身处底层的时候，你其实是做完了才能知道你是怎么做到的！
因为我此前没有打过那么背的仗，我打的都是绝对优势下的仗，就像剿匪，我方是全副武装的，对方是拿着麻秆的。
以至于我从来不理解一个人到底是怎么从底层爬上去的，他到底是怎么完成的第一步。
我一直误以为他们是打了个时间差，是在局部制造了相对的兵力优势，遂个击破。
其实不是的，当你没有身处这种绝对劣势的时候，你没法理解。
我也是自己落到这种底层的局面下，我才能明白。
明白什么？
当我方只有50个骑兵，对方有50万大军的时候，你告诉我，如何取胜？
答案是没有取胜这件事。
那一瞬间，我只是燃烧了，我像一团火，像一颗燃烧的流星一样砸入对方的阵营，一路燃烧，直扑对方中军大帐而去。
没有你能胜利这件事，你只是已经没有了选择。
所谓你胜了，也不过是对方的恐惧情绪被你带动了，人家自乱阵脚，自相践踏。
所以无论是我那个师兄的老爹，还是我外公，亦或者我前面讲的那个金牌中介。
他们告诉我的都是同一句话。
“当时，我没得选。”
我只能选择燃烧自己，如果直到烧成灰，对方阵脚也没乱，那只能认命。
当然，这种没得选依然是一种选择。
师兄的爹和那个金牌中介，可以回乡下老家的，我外公打不赢的时候也可以选择投降，我信息，背景，资金都不如国外机构的情况下，是可以选择不做的。
但我们都选择了做。
这不是一种天赋，这是一种性格。
只能说上面这些人，性格都偏硬。
就像李云龙说亮剑，打不过为什么也亮剑？那只能说是性格。
你看日本的第四师团，大阪师团就从来不亮剑，为什么？因为他们的性格偏软，打不过就撤了。
而李云龙带的那个团，性格偏硬。
我并不清楚我那个师兄在高中时代，在大学时代，面对大场面，面对权势人物时，有没有忐忑。
但我猜，他一定有。
他那个从农村走出来的，做小店主的爹，也许会教他一些处世哲学，但我相信不可能教他如何应对大场面。
其实我们想一件事就可以了。
比如你们公司有几百个人，你带着他们，去爬一次黄山，你把人带上去，带下来，沿途清点，安排好食宿，你试试看，容不容易。
我告诉你，非常难。
10多年前我在甲方的时候，我们部门有几百个人，组织过一次黄山游。
可能是部门秘书太年轻，没经验，总体来说组织的一塌糊涂。但是在混乱发生的时候，几个管理层也没能控制局面。
各种情况都会突发，电话打不通，自已也爬累了，有些人行季丢给别人，他人找不到了，还有人是带着家属来的，你也不知道人家是不是跟家属走别的地方去了。
那可都是成年人，有多年管理经验的。
所以我猜，我师兄在学生时代，他不可能不紧张，他不可能不无助，他只是回到了这个问题的核心。
那就是，你有没有得选？
你没得选。
施瓦茨曼没得选，你也没得选，退一步，你们就是那个小店主的孩子，你凭什么进骷髅会？
你要回家跟你多洗衣服么？回答自己，要么？
不要，你就只能先硬着头皮做，做完了，做到了，联合国秘书长夸你组织能力强，你才知道自己到底是怎么做到的。
他那一刻，一定过了这个心境，这是人身处底层时最难的那一关。
我不知道，具体那一刻他在想什么，就如同我也不知道上世纪大洋彼岸的施瓦茨曼是怎么过的那一关。
但我知道，他们都通过了。
我怎么知道的？因为我自己也过了。
村里的张大娘，李大为人也很NICE的，不意味着她们能够薪露头角。
即便在没有火箭的行业里，即便在三轮的夕阳行业里，这种时间限制，也是必然存在的。
就像上岸的那句话，三十不提科，四十不提处。没有什么大事给你做的，每天就是整理材料，处理流程，不也一样各种时间节奏卡你么？
在拼加班的年龄段，你拼不过人家，你会被淘汰，过了拼加班的年龄段，拼管理，拼资源，你拼不过人家，你照样被淘汰。
所以你是不知道么？不，你知道的，你只是做不到。
今年是2024年，往前推16年是2008年，那时候我都不满30岁，意气风发。
我08年进入国际市场，到2016年，第一个8年，是自信心最爆棚的，
我觉得巴菲特没有什么了不起，他做的那件事，我已经做了八年了，我觉得，我的经历够丰富了，我的认知够齐备了。
到那时，我已经经历过很多东西，经历过不稳定的亏损，经历过稳定的亏损，进入稳定盈利的阶段，经受过市场风格的切换，因为盈利次数过多，接近60个月没有亏损经历，
被怀疑操纵市场，经受过平台方前后两次，长达两年的调查。
到现在，又一个八年过去了。
如果说，当年我觉得巴菲特不过尔尔，那如今我看巴菲特，大约是神吧。
这个道理非常简单，你跑5公里，和你跑10公里，感觉是不一样的。
第一个5公里，你会自信满满，觉得这有什么难的，既然我能跑5公里，我就能跑马拉松。
下一个5公里，就会让你体验到什么叫双腿灌铅的感觉。
从08年到今天，我混迹于国际市场16年了，如果还能坚持16年，我将步入花甲。
你问我还有没有信心再坚持16年？就像你问一个跑了10公里的人，还有没有信心再跑 10公里一样。
只怕从未跑过这么远的他，此时此刻露出的是苦笑。
要知道，巴菲特在花甲之年，又往前跑了两个16年…这就叫马拉松
大多数人这辈子连续跑过最远的距离就是一公里，中学考试要求。
所以我们是站在一公里的经验上，去理解的马拉松。
就像我投资8年的时候，和投资16年的时候，去看同一个巴菲特，感觉是不一样的。
为什么夏虫不可以语冰？因为它全部的经历，局限在最初的几公里。
我人生中最好的年华在最初的8年，那时我年轻，我朝气蓬勃，我反应灵敏，我思路清晰，更重要的是，我操盘的资金小，我处于起步阶段。
一个指挥官，如果他带的人少，他的才能可以叠加到每个士兵身上。
接下来的8年，我已经开始老去，我发现所有身体机能都在退化，而我要操盘的资金却在变大。
俗称你越来越老，游戏却越来越难。
你要指挥的士兵越来越多可是你的心气却越来越不足，这才是第一个十六年。
这样的十六年，巴菲特玩了四个。
我且不说你复制他的传奇，哪怕你能活到他的岁数，你已经是百里挑一的英杰，你活到他那个岁数，还能口齿清晰，思路敏锐，你已经是万里挑一的传奇了。
而人家那么大岁数，带着那么大的部队，一边跑马拉松还一边对你笑，小伙儿，继续呀，还跟得上么？
只怕你听完一口老血喷地上。
什么叫认知？过程就叫认知，你自己经历的感受就叫认知。
当你跑了10公里，当你跑了16年，当你双腿像灌铅一样，当你脚底像针扎一样，当额头的汗水迷糊了你的双眼，当你的体温已经升高到似乎要融化自己。
1公里，2公里，4公里，8公里，每一个阶段，每一段经历，一桩桩，一件件，一幕幕浮上心头。
那一刻，就是你对跑步的认知。
所以如果我们回顾第二章节，你有没有发现，玄法师在拒绝东返取水，执意穿越莫贺延喷的那一刻，实际上，他已经取到真经了。
生命如果停留在那一刻，他死在沙漠里，他依旧是传奇。
他活着只是在做什么？只是重复水囊打翻的那一刻，他的选择，他重复了一辈子。
文未，因为满级读者在文章下面留言，是不经脚本和助理筛选，直达的，我每条都能看到。