体制内晋升的逻辑，领导究竟提拔什么样的人?
原创 体制主任 tz 主任答疑解惑
体制主任说：体制内优点是稳定，缺点是太稳定。每个月你的工资是固定的，不多不少，只有你晋升后才会变化。
最近有读者咨询：单位领导经常表扬我，也获得几年的年度考核优秀，也获得过不少荣誉，我工作也很努力，但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，搞不懂为什么?
我说其实工作中提拔的时候即使没有暗箱操作，提拔的逻辑也不是唯能力强者上，领导有时候给你个年度考核优秀，小恩小惠，是为了更好的拉拢你干活，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。
领导要提拔人，考虑的因素有很多，既要提拔自己看中的人，又要平衡方方面面的利益，是一个非常复杂的事。那领导究竟提拔什么样的人呢?
一、要和领导有利益和价值交换
要真正看透体制内提拔晋升的内在逻辑，必须记住这句话——原则千万条，利害关系第一条。
职场就是利益场，职场是本质也是价值和利益的交换，领导为什么要提拔你，你能给领导带来什么价值。
体制内提拔要有“生意人思维”,比方说你搞定了领导的领导，对于领导来说，对其最有帮助和价值的就是更上层的关系，这就是你的背景和关系。如果上面领导打招呼，让照顾下他的亲属，这样可以就会获得权力的置换。这样的人优先提拔。
二、忠诚比能干重要
在体制内职场，听话，超越了50%的概率会被领导被重用。
听话+会来事，已经超越了70%的概率会被领导重用。
听话+会来事+有关系，100%会被领导重用，而且会委以重任。
听话+会来事+有关系+有背景，你就是领导。
有的人能力非常强，但是就是恃才傲物，不太服从领导管，领导往往对这类人只利用，不重用。
很多被提拔的人坚决服从领导指挥，紧紧的从一把手角度考虑事情，是时刻紧紧团结在领导身边的人，贡献的就是忠诚价值。
对于领导来说，这种忠诚价值很受用，毕竟一个人再有能力，倘若不听招呼、不守规矩，还不如一个听话的普通人。
三、研究领导的管理风格和用人喜好
每个领导都有自己独一无二的习惯和风格，作为下属只能去适用，要适应不同领导的风格，只有你和领导的气场和，才能把事做到领导的心坎上。
四 、体制内的提拔，其实无论怎么变化，终归离不开一个底层逻辑，就是需求导向，不是工作需要，而是领导需要。
举个例子，如果你是足球教练，带领着整个团队，这个团队就是一个单位。领导用谁首发出场，有时候并不看谁的能力更强，而是看这个团队组合是不是更符合他的战略战术。
五、提供物质价值，要明白潜规则
为领导贡献物质价值，最为常见的方式就是给领导送礼。如果领导真正收你的礼了。你被提拔的概率就大多了，你去送礼，即使领导不收也表达了尊重的需求，向领导靠拢的趋势，识时务者为俊杰，人不要跟大环境过不去，你对抗不了的，更不要太迟钝了。
如果你和竞争对手工作能力都差不多，如果你的竞争对手去给领导送礼，你要是领导，你会提拔谁。
六、是要在私交上下点功夫，融进领导的圈子。
人都是有感情的，领导也有七情六欲，靠主动抓住身边点滴的机会，主动去攀关系。要善于察言观色，读懂领导的意图。
对于没有关系没有背景的人来讲，机会这个东西是非常难得的，机会是要靠主动去争取得来的。多向领导请示汇报，介入私人话题，帮领导办私事，生活上也要多关心领导，努力成为领导了身边人也是提拔的一个关键因素 。
总之，掌握以上六点，你就会获得晋升。不要说自己怀才不遇，体制内真正的能力是向上攀爬的能力!
