领导自我批评的潜台词
牲产队
写在前面
有时候开会的时候领导在下属面前做自我批评，是一个很有诚意的行为。事情没落实好，领导虽然也
有他的责任，但领导直接批评相关人员是无可厚非的。他的自我批评，多半是为了抛砖引玉，引出下属们的深刻反省，同时，也为自己赢得一个亲切、没架子、民主的人设。
如果有新兵蛋子认为这真的领导的自我检讨，还大胆站出来指出领导的不足，那就要交学费了。
最近又到了新人入职的时节，前两天跟同事刚好聊到新人入职的话题。这就让我想起我们单位去年一个新来的小同志的尴尬往事。
把领导的自我批评当真的后果…
去年新人刚刚入职不久，我们部门领导也不知道突然要求召集全部门人员开会，说下阶段要搞几个大型活动，要建立起几套”制度“，并且要加强部门工作的协调性。不仅要在下半年推行”痕迹化管理“，还要强化执行等等。
大家听到后纷纷点头如捣蒜，不约而同地表示–头儿说的都对，我们都同意;头儿高瞻远瞩，深谋远虑，未雨绸缪等等。总之大家都表示一定按照领导的要求抓好落实。
事情本来到这儿就该在和谐友好的气氛下落下帷幕，至于计划到底落实成什么样，大家心里都有数，这还得看领导的水平和执行了。
谁知，领导临散会前又加了一句:我们前段时间的工作效果不是很好，这个呢，我要自我反省一下我有比较大的责任….
听到领导的自我批评，一抹邪魅的微笑已经出现在大家的脸上内心:这个时候，来到了“欢迎尽情与领导意见相左环节”。
大家纷纷表示这不是领导的锅，是自己的工作没有做到位，随即展开了一轮深刻的自我反省。
3、压轴登场和没大局观
比如，一个会议，一般主席台中间就坐的那个最大的领导会踩着点到会场，压轴登场。而其他的参会人员就要提前入场就座，从来只能是参会人员等主席台的领导，而不能是主席台上都坐满了，下面观众席再稀稀拉拉的入场。
这就是为什么，很多专业会议室的外面都设有专门的贵宾休息室，当领导早到的了时候，可以在里面稍作休息，直到参会人员入场完毕，领导才进场就坐。
可是如果下属都踩着点去会场，那就会被认为非常缺乏大局观念和时间观念。我就见过单位一个新来的小伙子，下午2点开会，他2点整进入会议室，结果领导同事们都已经坐好了，无数双眼睛看着他推门进来。
更尴尬的是，后排的位子都已经坐满了人，他只能走到前排，和领导们坐在一起，后来很长一段时间，其他部门的人提起他，都说“上次开会坐第一排那个人”，想想都替他囧。
所以，不论参加什么会议，提前一点入场，给自己留点余地，也为自己争取一个“有利地形”，一般来说，后排的位子总是更抢手。
写在最后
除了以上提到的，我还见过有同事在领导“自我批评”的时候直接给领导提意见，请不要迟到不要抽烟，或是在公开场合强烈建议领导给某某同志发奖状发奖金等等的。
其实，领导说自己不是的时候，更多是一项做领导的艺术。他的自我批评，多半是为了抛砖引玉，引出下属们的深刻反省，同时，也为自己赢得一个亲切、没架子、民主的人设。更重要的是，不可把这当真，并搞明白领导“自我批评”的潜台词。
