在体制内如何有理有据地做一个刺头
写在前面
最近跟同事聊天聊到一个话题，这个话题也是来自于他刚刚考上公务员的外甥–为什么很多刚进体制内的乖同志总比同样是刚进去的刺头活得累，体制内是不是人善被人欺的地方。
说实话，并不是只有体制内是这样，去到哪里都是一样的。就连小学同学之间也会出现这样的情况。
我们知道应该做一个不欺负人，也不做违法违纪事情的老实人。可是刺头同事、领导就喜欢欺负老实人。
正所谓柿子专挑软的捏，这也是个道理，不欺负老实人，难道要去刚刺头吗?这么一说，就是刺头反而是很少人敢欺负的。这也应了一句话–“你的善良必须要有些锋芒”。
所以，如果不想被欺负那就应该去成为一个刺头，更应该是做一个有理有据的刺头。。
老实人往往是吃亏的
有一句话说得很好–会哭的孩子有奶吃，会闹的孩子有糖吃。小孩子会的道理，大人也肯定懂得–人是欺软怕硬的，柿子都挑软的捏。相反，如果平时就是个比较强势的人，反而不会受到什么欺负。
虽然从中央到各级领导，都反复强调，不能让老实人吃亏。那反过头来就说明一个问题，即老实人在目前来讲，吃亏的现象还是很严重的。
举个例子，年底评优评先，往往不是干得多就拿得多，往往这些荣誉都是领导用来平衡关系的砝码。又比如，脾气不好的领导，你对他越恭恭敬敬，他的脸色越难看。还有那些不好惹的，一般人对他们是笑嘻嘻的吧?
同样，我们还有一个经验，如果我们的领导本身性格偏软，不懂得拒绝，那我们部门的事情也会很多。别的单位、别的部门不愿意干的事，往往最后都被放到我们这边来。与此同时，到了有好处的时候，都是别的单位、别的部门更沾光。
总之，跟着老实人领导干活，往往是受气多于快乐，受过多于立功。
如果想要避免成为体制内人见人欺的软柿子，那就需要去做一个刺头。有人会问，刺头有什么好?做刺头不就很容易得罪同事、领导了吗?此刺头并非彼刺头，而是能够在体制内有理有据的刺头，换一个说法就是，有理有据地和你的领导软对抗。
不能为了做刺头而做刺头
很多时候，我们要避免一种倾向，即为了逞一时之快，去怼领导，去跟领导拍桌子打板凳。
打个比方说，交代给你一件活儿，你去跟他啰嗦半天，最后又接到手里准备干了，那说实话，这个啰嗦抱怨的过程，除了让人心生厌恶，其他没有什么实效。
再比如，年底评先评优，说好了给某某人了，你公开发表反对意见，又改变不了结果，那也是白当恶人一场，没有意义，等等。
还比如，从领导到同事，都对某个事情形成了共识了，方案拿出来就是征求下大家意见，走个过场，结果你巴拉巴拉扯一堆，也只是徒增笑耳。
所以，我们要了解，做刺头的目的是什么?是不让自己随便被欺负，是让某些过分的领导和同事知道，我不好惹，我有底线。而不是纯属自己为了爽一下而已。
在自己做刺头之前，一定要仔细盘算，我发表意见有没有用，我怼领导之后是不是能坚持到底，等等。你与其怼完别人之后再去帮他干活还不如不怼。
不必太担心做刺头会吃亏
在这里，并非是鼓励大家不分青红皂白就去当刺头，专门去标新立异出风头。而是我们当遇到过分的领导和同事时，我们能够守住底线、还让他无话可说。做刺头，就像古人所说的，叫做“乃知兵者是凶器，圣人不得已而用之”。
要有做刺头的勇气。公务员队伍叫做流水的领导铁打的兵。就目前形势来看，干部提拔交流轮岗加落马是很大的趋势，很少有人能在一个位置上干很久。所以有时候，小小得罪一下某个领导，得罪也就得罪了。
有时候，风水轮流转，这一任领导不喜欢你，下一任领导不喜欢这一任领导喜欢的人，那你的机会也就来了。何况，只要你不违反法律、违反纪律，就算再得罪领导，最多也就不用你，冷落你，拿你也没什么太好的办法。
但是，做刺头也有他的方法，并不是像忙头苍蝇一样到处乱撞乱闯，也不是像吕布一样有勇无谋。下面直接分享几个真人真事，让大家学习如何才能在体制内有理有据地当一个刺头。
1、只要你够狠，没人会惹你
某地市海事局机关曾经有位大神，多年来未得到提拔，自己也心灰意冷，干脆破罐子破摔，做了一只老油条。
有一次，省海事局局长到这个地市局调研。大家知道，海事局是半军事化管理，所以按惯例组织干部员工列队在大楼前，穿上制服，供领导检阅。领导也会–与大家握手，以示慰勉。
结果省局局长面带笑容，手伸到这位仁兄面前时，这位仁兄白眼一翻，手往胸前一抱，公开质问省局局长，“我说了要跟你握手吗?”气氛非常尴尬。
当然了，省局局长很有风度，一笑而过。但是身边陪着的市局局长就非常窝火加丢人了。
第二天，市局就召开党组会，专门研究这位同志的工作安排问题。据说，领导决定将其要调到某偏远海岛上的海事处去，在海事处工作一周只能上岸一次，平时要驻岛。
世界上没有不透风的墙，很快就有人把这个消息告诉了这位仁兄。这位仁兄也是绝了，第三天就带了一把刀到单位，单位院子里有不少树，这位仁兄就在众目睽睽之下，举刀砍树。–结果他就一直安然无恙地在机关待下去了，局长都走了，他还坚守在机关不动。
2、不能先硬后软，要硬就硬到底
又讲一件我听到的事情。某省委办公厅某处有一位仁兄，是该处的元老，30多岁年纪，主任科员当了有五六年。结果他们处两次出现副处空缺，都由其他处的同志空降担任。
于是他一怒之下，就去了省委副秘书长、办公厅主任的办公室。一进门，据说就拍了领导桌子，摔了领导茶杯，一下子就把领导震住了。领导就很有风度地在百忙之中请他尽情倾诉。他就大谈办公厅用人不公、自己累死累活得不到提拔云云。
谈到深处，他想拉近和领导的心理距离，于是反问秘书长:秘书长，您做正厅也做了十六七年了，您看您做过副省级城市的市委常委，做过地级市市委书记，现在还是个正厅级干部，您不感到委屈吗?您应该能体会我这种心情吧?
结果这下实在是戳中了领导心头最软的那一块。领导之前一直耐心倾听，不多作声，这下勃然大怒，怒斥道:“我现在就很好，我觉得我没有做副省级干部的水平!给我个副省级干部我也不做!你看你，自己不知道自己几斤几两，还来跟组织要位子要待遇!我不想再看到你!
这么一骂，这位仁兄也是事先没做好预案，没料到自己的一番话让领导翻脸，当场就怂了，然后就哭了。事后，这位领导几次在大会小会、党课上举这个例子，这位仁兄的大名也是远扬。–不过，这位领导很快就要退休了，一旦退休，后任领导来这位仁兄该提拔还是会提拔。
这个故事里我们也得出一个结论:跟领导叫板，你不能先硬后软，要硬就硬到底，最坏的结果无非就是不提拔你，他走了你照样提拔。你这被一骂就哭，领导就发现你是个软蛋了。
3、女领导性子更软，更怕事
某省发改委有一个处长位子空缺，竞争者主要是这个处的两位副处长。副处长A资历老，在这个处已经担任了十几年的副处长，觉得这次可以说是当仁不让。副处长B年富力强，也是领导的红人。
所以两强相争之下，基本上就定下来是B副处长高升。这下A副处长不干了，频频发短信打电话给委分管领导，表示自己没脸活下去了，要去领导办公室跳楼，上吊，让领导一辈子不得安生。这位领导正好是个女的，吓得不行。
正好A、B两人在一间办公室办公，女领导还友情提醒B，表示你们两个中午午休的时候，你要注意啊，防止他拿烟灰缸砸你啊。B毕竟是个男同志,也劝慰领导，他既然说出口要跳楼就不会跳，会叫的狗不咬人。
后来A是怎么被安抚下来的呢?原来领导最后采取了几项措施:1、火速提拔A为调研员。2、允许A当年休了一个月的假。3、年底考核给了A优秀。4、结合党支部调整，让A当选处党支部书记，给A一种党政分设的错觉。
这个故事又告诉我们什么呢:女领导往往性子更软，更怕事。只要你不怕丢脸，那她自然会头疼。
写在最后
做刺头是为了不让自己随便被欺负，也是让某些过分的领导和同事知道，你是不好惹，是有底线的。
但是做刺头之前，要仔细盘算，思考这一次出头有没有用，这样，才能做到有理有据，不被欺负。
