把握干部提拔隐秘规律–6位领导职场发展和多次干部考察的案例启示
原创 费曼的小茶馆
撰文:许文杰
前言
提拔是有规律的，知道提拔的规律，你就能少走很多弯路。全文4700字，用身边人身边事，给你讲解提拔的隐秘规律!
在完成了很多次干部的考察工作，梳理了很多个干部的个人历，观察了很多个干部的职场轨迹以后，我越来越发现，干部提拔工作的一个重要而隐秘的规律，在无形中支配着每个干部的命运沉浮，并且这个规律的作用大有不断加强的趋势。
尤其是这些年，逢进必考政策导致的原生关系户数量不断减少，各方面工作越来越不好干了，各种复杂问题对干部能力要求越来越高了，这个规律在基层官场的体现也越来越明显了。
如何把握这个干部提拔规律，助力职场向上跃升?
今天我们就来说说这个话题，可以说，我对于干部提拔，积累了大量的理性数据和直接案例，我自己已经是一个人脑干部提拔数据库，里面有很多案例和经验，可以和大家一起分享。
今天谈一谈我亲眼见证的不同60后、70后、80后的领导干部职场生涯，6位干部的生动例子，以他们的成功经验和失败教训为镜为鉴(其中涉及到的人和事，还有具体关系，如有雷同，实属巧合，请勿过度联想，请勿对号入座)，谈谈我们如何具体把握规律，助力职场和人生向上跃升。
一、这个隐秘的规律是什么?如何解释和理解?
二、这个规律在干部提拔角度有什么具体表现?对我们职场生涯发展有哪些启示?
三、说一说我亲眼所见的现象，结合几位60后、70后、80后领导的生动案例，连所谓的关系户都不能幸免。
四、结合几位60后、70后、80后领导的教训，探讨如何把握这个规律，具体应该采取什么措施，应对职场中的各种困难考验，助力职场和人生向上跃升?
一、这个隐秘的规律是什么?如何解释和理解?
虽然看起来，我们的工作、生活和未来，虽然是难以捉摸的、不可预测的，但不可预测的现象背后，却隐藏着许多天然的规律，今天要说的这个规律，名字就叫做“均值回归”。
只要我们把握这些规律，就能够在看似随机的现实生活中，把握“模糊的正确”，进而让我们的人生尽量行驶在正确的轨道上。
何谓均值回归?均值回归是一种统计规律，描述的是当一个变量在某一时期内偏离其平均值后，接下来有向其平均值回归的趋势。简单来说，如果一个数据点过高或过低，那么下一次观测到的数据点有可能会更接近平均水平。
例如，股票不会永远上涨或下跌，涨得太多会跌回去，跌得太多会涨回去。例如，个子高父母容易生相对矮孩子，个子矮父母容易生个子相对高孩子。例如，创业不易，守业更难，一时兴盛并不能永远兴盛，成熟之后是衰亡。
自然界和人类社会均值回归现象如此普遍，以至于诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼说，发现回归平均值现象意义，不亚于发现万有引力，这种规律“像我们呼吸的空气一样稀松平常”。就是说，万事万物最终都将回归于其长期的均值。当事物发展严重偏离其长期均值时，均值会像万有引力一样令其回归，所谓盛极必衰，否极泰来。《吕氏春秋.博志》中说“全则必缺，极则必反，盈则必亏”，其实就是这个道理。
四、结合几位60后、70后、80后领导的教训，探讨如何把握“均值回归”规律，应对职场人生中的各种困难，助力职场和人生向上跃升?
一是尽可能提前做好准备，给自己多轮几个岗，多方面培养能力。就是自己如果要想当领导，必须尽可能多刷履历多轮几个岗。不管是当兵还是当部门负责人，不管是业务口还是行政口，都尽可能早点给领导表达意愿，让自己多轮几个岗。
一般一个岗努力用心工作，待个两三年就差不多了，尽可能多岗位多部门锻炼，把自己各方面能力磨炼起来，否则长期在一两个部门工作，看起来好像得心应手，实际上时间久了就成了只能在特定区域干活的工具人，对个人能力培养来说非常不好。
比如我认识一个领导，是省里面出来的，由于他长期在省里面就是搞理论研究的，说白了没有任何带队伍的经验能力，后来又有上级领导赏识他理论水平高，调他到市里面当一个部门一把手，刚开始工作的时候，
他非常诚惶诚恐，毕竟根本没有带过队伍管理过这么多人，一切都是请教咨询常务副职，非常谦虚谨慎;后期常务副职走了以后，他自以为清了套路，工作上天天唱高调，搞形式主义，实际的核心权力根本抓不到自己手里，下面干部也累死累活。新来的常务副职是一个基层当过多年一把手的的老油条，一上来就把他架空了，搞得他想提拔自己的干部都提拔不起来，真的是非常丢人现眼。
二是暂时落后不要着急，一定要放眼长远。现在有些年轻人着急过度，尤其一些形象学历各方面都优秀的年轻人，长期认真读书心思单纯，没什么心眼，加上前期人生经历比较顺遂，没遇到过什么波折打击，遇到一两次不如意就很容易反应过度。这个我也能够理解，但是体制内工作必须有一定城府，要足够成熟，否则一着急上火就容易出昏招。
我当年有个女下属，名校毕业，文字功底不错，形象气质也可以，本来领导也很看好她，但是因为她从小到大太顺利太心高气傲，后续有一次提拔没有考虑她(其实主要原因是她来的时间太短，虽然说工作表现优秀，但毕竟前面还有工作多年的不少人要解决)，结果她立刻就泄了气，工作主动性一落千丈，前后形象反差很大，领导后来私下和我聊天的时候说了一句非常耐人寻味的话:考察干部不能光看短期表现，确实需要足够时间来长期观察啊。虽然没有明说到底是谁，但是一听就知道是对这个女生失望了。
三是遇到各种问题，一定要注意团结，先搞定人再去做好事。说实话，现在各项工作都不好干，当领导确实都不容易，遇到各种棘手问题甚至是困难挫折都是常态。其实不管是具体的业务问题，还是群众问题，或者是班子问题人事问题，还是其他各种考验，我们都可以积极想办法去应对，要注意一点:工作干不好不是你不努力，也不是你没能力，就是你没经验没掌握套路，多虚心请教，多沉下心去做，你肯定没问题的。
尤其是年轻人到一个新单位新部门工作，一定要和其他老同志处理好关系，尤其是面对基层官场工作多年的老油条们，记住千万不能得罪他们，他们经验很丰富，和当地各路人士也熟悉，背后给你使袢子也非常容易。所以一定要把他们团结好，把他们捧的高一点，多请教一下他们下面的具体工作怎么干，给足他们面子，也顺道了解他们的工作方式方法，早点了解一些工作方法套路，帮助自己迅速成长起来。
如果确实是自己解决不了的问题，也多向上面沟通反映情况，积极争取人争取资金和其他资源去解决问题，起码把工作情况和你的思路汇报到位，证明你是积极想办法去努力过了，尽可能给上面留一个好印象。
年轻人要想当领导，就要自己主动提前培养好自己的领导力，要尽可能把自己定位成一个服务者，这种服务不是打杂式的服务，而是从规则设计、分工安排、资源协调等方面层面给大家做好服务，给大家营造一个舒服的干活环境的高层次服务者，在服务的过程中，慢慢熟悉角色看清楚具体工作怎么做，问题怎么解决，后续有啥自己的思路再去铺开去推动，一定稳妥为主。
再说一个领导，大我几岁，是我老乡又是我校友，前几年组织上培养他去地方重点部门任职当一把手，他当时没有先搞好团结，而是一上来就新官上任三把火，结果其他老资格的班子成员根本不鸟他，他也不和人家客气，强力去推一些工作，结果处处受到限制，他不反思自己的行为，反而不停的向上面反映，去告状说不支持他工作。
虽然说起来告状成功，其他班子成员因为不配合他工作，后来被批评谈话了。但是组织上也认为他工作方法不当，工作水平能力有问题，后来也不得不把他调到其他部门去了，结果最后是两败俱伤的局面。