这一次，可能会挑战所有人的认知
作者：万叔
事情起因是这样的–前几天，有个星友提出这样一个问题。
大意是，他帮别人做了一个项目，帮厂搭建起了整个体系，但整个项目不赚钱，钱都是从其它环节手过流油。
既然不赚钱，就分不了钱给他，他觉得有点憋屈，问能不能通过指定供应商什么的，想想办法?
原文如下:
我现在给人运营，给他基本把他整个厂的产能消耗掉了，包括给他搭建起了物流，包装材料，规划场地堆放，算是让他的厂重新恢复生产(期间中断了几个月，工厂投入二三千万有吧，当然人家不是很在乎的金额 所以才会让他荒废了接近一年)，这些都是我帮他弄起来的，节约出来的成本的供应商我又认识，当然我这个项目部属于平衡不赚钱，他从其他环节赚钱(原材料博弈啊、生产原料的改良啊、生产效率、生产良品率等等，后期应该收支平衡问题不大，已经心中有规划。只是我动了想从他包材，物流方面牟利，比如我指定某物流公司来收货。
不知道你看完第一反应是什么。
万叔看完，第一反应是，这个项目，是这位星友，帮朋友盘活了资源，解决了问题，然后询问既然没办法从项目运营利润中分享，能不能从其中某些环节分享利润?
脱口而出的答案就是:可以的，而且是值得探索的。
下面，从人性、经济、历史聊聊我对这个事情的理解。
人性角度来看，万叔是信耶稣的，信耶稣的人性假设是什么?
是人都有罪，人性天生带着贪婪、自私、邪恶。
所以我们要不断向善。
这和人之初性本善是相悖的。
在这两个假设里纠结，万叔在20多岁的夜晚，无数个看星星的夜，反复思考和纠结过。
后来得出的答案是，都对，但意义不同。
1.1 性恶论，是对法律、教育、商业来说的。
你想象成，人本来就有这样的恶性，当他没有足够良好的教育，没有足够的约束他就会做违法的事情。
商业上你没有足够的约束，没有底线思维，他就有可能欺负你，伤害你。
所以万叔对于合作伙伴，对于潜在合作伙伴，都是抱着这个态度，坚持底线思维，坚持你做的他都有可能发现，坚持没有密不透风的墙，坚持每个人都是利己的。
如果还能合作下去，那可以谈。
如果需要一方是傻白甜，明显吃亏，被压迫了不报复，这个合作才能持续下去，那这就不是个好的模式。
点评:多参考下批判性思维的书。