真正的PUA大师 根本不会生气批评你
作者：创始人笔记
你好，我是创始人万叔。
我们之前也讲了很多，看清世界的原理和思路，大部分收费文章，以及第100篇在我的强烈要求之下开放免费的《掌握利益视角，看清世界真相》，都是告诉你，怎么看清楚这个世界。
但是你要知道一个事实。 绝大部分人，一辈子的决策，都是碰运气，都是在没有看到真相的时候，胡乱做出的选择。大多数人对世界的认知，都不是对事物本身的判断，而是是靠别人的反馈评价，产生的理解。
正因为人性有这样的弱点，只要塑造好你的认知基准线，你就容易被操弄，产生他们预期中的判断。
就像你眼睛看到的世界，所有的色彩，都不是物体本身会发光，而是物体表面，反射的光线的颜色。
有人带你进到迪厅酒吧里面，看世界像带了一层滤镜，迪厅的灯照出来的光，本身只有这几种颜色。
弄几个滤镜对迪厅来说并不难，难的是你开局就在这个迪厅里，在无数的音和喧嚣的信息包围里，怎么意识到，这不是世界本来的样子?
2000多年前，苏格拉底就提出过一个假设，有一个人，一辈子住在一个洞穴里面他被锁链捆住，不能转头，只能看到前面墙壁上的影子，在他的后面有一堆警火，如果有人从这群洞穴人身后走过，火光就会把他们的影子投在洞穴人前面的墙壁上。
这个洞穴人会不会认为，墙壁上的影子，就是真实的世界?
今天的内容，是教你摘掉迪厅射灯的滤镜，松开洞穴人身上的锁链，看到真实世界的样子。
全文6000+字，建议你先收藏，多读几遍
话题从前几天的文章《让大部分人，工作忙到没时间赚钱》开始。
年初，我作为管理学方面的嘉宾，去参加过一个类似博商的，4天3夜的线下培训。
有一天，上去讲课的老师，讲到了一个带团队的故事。
其中有一句话说，一个有凝聚力的团队，一定要让员工都忙起来，不能太闲散了，这种闲散，是会传染的，你们认同不认同啊?
坐在下面的老板们，集体鼓掌。
紧接着，老师又讲了一个故事。
说他辅导的企业里，有个老板，去下属公司考察，中午吃饭的时候，看见大家在排队用微波炉热饭。
老板就震惊了!他震惊的是，这些人居然还有时间，晚上自己做饭!
老板把下属公司的总经理叫过去，很严肃的说，你下属都不忙，你这个总经理很失职啊。
总经理是外企过来的，刚开始搞性价比那一套。讲究效率、专业化这些，大家都很喜欢，但业绩上不去，水土不服。老板看了看，就炒掉了，换了自己的亲信。
后来公司就开始了狼性文化，比狼性，比加班，比谁能熬，在纽扣上绣花的精细程度。有些人受不了就离开了，但到了年底一看，业绩确实上来了，比去年要好很多–听懂掌声。
呼啦啦下面又是一片鼓掌。
这就是大多数行业、企业目前的现实情况。
员工所在的，看问题的角度，和老板所在的，看问题的角度是不一样的。
员工的基准线是，在一个比如 90%高效的环境和状态里，完成交办的工作，如果加班工作效率下降，就觉得得不偿失。
老板的基准线是，你的加班，能不能创造出多余的价值出来?
你看，一个看效率，一个看总量。这是天然的，由自己所处的位置决定的。
你是一个员工，你到了周末天然就会觉得，自己效率下降了，如果拿加班工资，搞不好还会有愧疚感，你的基准线是平时工作8小时效率下的价值产出。
但如果你是老板，你就不会这么想。
平时每天创造的价值是A，付出的成本是B，哪怕员工周末加班效率降到(A-a)，只要最后是大于B的，你就会倾向于鼓励加班，鼓励创造更大的价值增量。
那你会问啊，如果(A-a)小于B了呢?那公司岂不是吃亏了?很简单，降低付出的成本，控制。
买的永远没有卖的精，就是这么个意思。
如果你听过一些类似的课程、培训，经常讲一个词，叫企业自运行。
什么意思呢?就是你老板可以抽身，下面的人会自动把企业搞好。
这当然是个很美好的愿景。很多中小企业主，因为这句话就报名了3980的课，后来还上了几十万的MBA，做了上百万的陪跑咨询。
我也收过别人百万做类似的体系，但里面的道理不复杂，18.8给你讲清楚。
管人，自驱，不要自己闷头想，要学习。同样一件事情，自己发明需要的成本，一定是学习+改良的10倍不止。
这就是为什么很多大佬一直呼吁，不要重复造轮子的原因。
那，学习，选什么标的呢?
要学就学最先进的，给几个标准，规模大、管理好、员工素质低。
这几个条件，第一个是难度，规模越大管理越难:第二个是效果;第三个是基础。
这样的管理方法，才体现出自驱动的核心精髓。
拉一拉企业列表，你肯定绕不开富士康。
富士康的管理，有很多细致的规则，规则可以去网上抄，但为什么富士康能实施好?他们管人怎么管得好，就是每一条，都承接到切身利益上。
拿收入打比方，比如你每个月拿到手是8000，但基础工资，只有4000，剩下的4000是要靠你加班来挣的。
富士康的工人，平时想不想摸鱼? 当然想啊。靠打骂、管教、苦口婆心，有用吗?
有用，但是不多。
前者我在每次项目分享、带小伙伴的时候，都会说，本身作为一个初级顾问，你是不需要学的，公司也没有安排相应的课程，
但是你看你的上级，他用得最多的，就是数据建模，EXCEL，这时候你就应该去学，去了解，为你到这个位置上的能力，做储备。
而这花费的，是我额外的时间。
你不要觉得，这事不归我，我暂时用不上，所以我就不学，等机会来了再说。
等机会来的时候，别人就从裤裆里掏出杀手锏，你一看卧草居然差了这么远。想赶都赶不上了。
假装，直到你做到。
要知道，没有人喜欢雪中送炭，大家都爱锦上添花。
当然，以上这些，都只是必要条件。
外部环境、机遇机会，自我选择价值观，也很重要。诸葛亮在出师表里，洋洋酒酒写了一大段，都是你刘备要怎么做，要怎么做。
后面才是重点:待天下有变，则……
天下有变，就是说按现在这个规则，你刘备肯定是搞不定的。搞不定咋办呢?就像我付出了努力但没有机会咋办呢?
等着。
用之前写的话就是，你苟着，苟到下一次花开。但这种苟，不是消极的等着，是积极的苟。
下一次天下有变的时候需要什么，你要提前储备着，你才会有先机。
我一直讲的世界观，就是叫你好好的观世界，看见真实的属性，真正的样子，有稳固的知识结构和逻辑思维体系。
只有看清楚了，想清楚了，你的行为才不盲目。
你才能够实现目标和路径的统一。
你才知道哪些是我要的，哪些是我愿意舍弃的，不至于被牵着鼻子走。
但请你千万不要，被浑浑噩噩的压制在底层，用底层的游戏规则，套牢在自己身站在下一个康波周期的起点，这会是我们从来没有经历过的好时代，不要辜负它。