如何避开领导的套路
牲产队
写在前面
身在体制内，和领导相处是一件非常微妙的事情，处处暗藏玄机，一不小心就会被领导套路。有句话说得好，只要一进入体制，你就一直都会有领导。
真正讲感情的领导算少数，多数只是缘分和工作需要。能遇到真正关心你，帮助你的领导，可谓少之又少。
最近有一位年轻的朋友问我，说根据单位主要领导安排，自己要换部门工作。结果此前一直对他赞不绝口的原分管领导，转眼就当面批评他平时工作没有责任心，写得材料不行，让他到了新部门要好好干，不然干不好传出去也不好听。朋友因为这件事很沮丧。
其实这种情况在体制内很正常，人和人的相处，讲感情的毕竟也是少数。你在他手下干活，他当然要夸你，才能让你干的起劲，那你调走了，对领导来说也不归他管了，他也夸你会变得冷淡。
一般而言，当你走人的时候，很多素质不高的领导就会表现出不高兴、冷淡等态度。而像这位领导这样翻脸就不认人的，也有不少。归根到底为什么?
因为你走人，没人帮他干活，他当然不开心。
其实也是因为这是年轻人太把领导的话当成一回事，殊不知这是领导的一种套路而已。至于领导的套路，还多着。
一、“委以重任”
不知道大家有没有听过这些难以抗拒的话–
“这是大领导亲自点名要你来做的”
“再过几年，某某主任退休，他的位子就是你的”
“领导这是在给你压担子、搭梯子、铺路子”
某某同志你非常优秀，是咱们部门的顶梁柱啊”
“这项工作很有难度，只有你出马才能搞定”
各位同志，是不是觉得这些话似曾相识?
领到派活儿给你时的台词是不是就是这些?
这是体制内领导惯用的套路，先给你一通吹捧，让你觉得“我好重要”“领导如此器重我””我的前途一片光“然后心甘情愿地当牛做马、埋头拉车。
回忆起我刚进单位第一年，被安排在A部门写材料。由于A部门和B部门工作性质比较类似，B部门的一位领导总喜欢越过A部门领导直接找我，每次台词都是“有个重要工作，局长特别交代一定要叫上你”，“你被大领导看中啦，亲自安排叫你做某某工作“
当时作为初出茅庐的体制“小白”，我自然就信了，而且我一个小科员，也绝不可能去找大领导对质核实。
久而久之，我才意识到，大领导日理万机、分身乏术，哪会天天关注某项工作具体谁来做，领导要的不是过程，而是结果。
想起有一次被领导忽悠喝酒的事儿也是一样，领导上来就给我“戴高帽”，什么书记亲自点名叫上你，什么这几年来的新人就属你最突出了，什么你早已名声在外，听得我沾沾自喜，傻乎乎地就去了.
路遥知马力，日久见人心。时间一长，当我们交够了该交的学费的时候，我们自然就能分辨领导对你的好，究竟是只停留在嘴上，还是落实到了行动中。
比起整天夸我捧我的领导，我更喜欢直指我的问题、甚至不留情面当众批评我的领导，至少他们是真心希望我变得更好。切记，不要成为那头永远吃不到胡萝卜的驴。
二、“一视同仁”
有的领导喜欢走“亲民”路线，树立“与下属打成一片”的人设。
”咱们都是一起共事的同事，不分什么上下级，把活儿干好就行”
或“我这个人没有什么领导架子，跟我相处可以随意点儿”
或是“我就爱听真话，大家尽管知无不言言无不尽”等等。
要记住的是，领导说的这些话，千万别往心里去。
领导永远是领导，他可以对你随意，你不能对他随意。
写在最后
如果不能躲开领导的套路，轻则多加几次班，写多几份文件，就累一点而已，但是有些领导的套路就相当于是陷阱，明眼人知道前面是陷阱肯定不跳，但是有些领导还会在后面推着你，恨不得你立马就跳进去。
如果不能谨慎地避开各种陷阱，以现在各种问责、惩处的力度，无心之失，可能就遭受无妄之灾，更不要提日后的发展了。
