老A：如何有城府的做人做事
如何除掉同船人，如何做方显深藏不露，如何制造矛盾，挑拨同事之离间？如何打垮小人？先说第1个问题，如何除掉同船人？
很多职场中的人都会遇到这样的问题，比如你们公司的新产品需要开拓新市场，公司安排你和王刚一块去开拓湖南这片新市场，你们两个在湖南相依为命，披荆斩棘、风餐露宿、没日没夜、呕心沥血，终于你们的产品在湖南打开了市场，销售团队也搭建起来了，销售基地和销售流程也都规范了。
公司的老总对你和王刚的表现非常满意。
据小道消息说，你和王刚有一个要被提拔起来，当湖南大区域的总经理，这时候你该怎么做呢？有人会这样想，我和王刚这几年 在湖南打拼太不容易了，不是亲兄弟胜似亲兄弟，我不和他争，如果要替一个人当大片区总经理，我让给他就是了。有的人可能会这样想，大片区总经理说实话我也想干，但是我总不能和王刚明抢，毕竟兄弟感情这么多年了，算了，公司老板让谁当？谁就来当吧。
这两种想法我不能说是错的，但是对于职场中人在这种关键时刻仍然让感情和觉得不好意思，成为你做决策的最主要的影响因子，我觉得这种考虑不太明智。
人生不过百年，好的升迁良机算一算一辈子，其实没有几个的，你错过一个，那就少一次成功的机会。平时你的嘴巴笨，王刚的嘴巴巧，他在嘴巴上占你几句便宜，你尽管让他占了。平时吃饭王刚总是说没带钱，总是让你付账，你尽管付。都是兄弟。平时住一个房间，王刚从来不收拾，总是你打扫卫生，你尽管打扫，不计较这些。但这次你必须要计较了，因为这是人生的十字路口，你必须当仁不让，这个时候再忍再让那就不是韬光养晦了，而是窝囊废。
因为你想成为人上人眼前就有这么一个机会，而现在最大的障碍就是王刚。该怎么办呢？
你可以找机会谈一谈。探一探王刚的口风，如果他也不想放弃这个机会，那就没办法了，只能除掉同船人。怎么除呢？
第1个方法是栽赃陷害。你和王刚都相处这么长时间，当年你们肯定有一些剑走偏锋的做法，你可以随便抓住一个契机，谋划一个小事件，然后把这个事情嫁祸在王刚头上。
比如当年你们的销售基地在建设的过程中，一直是王刚在负责办理消防事务，王刚为了节约时间和流程，直接找了消防队的熟人塞了几千块的红包，就把消防过了。销售基地内部的消防设备几乎是摆设，你几次说完善一下消防设备，以防万一，但是你也只是嘴上说说，其实你和王刚一样，都没有从骨子里对这个事引起重视。
但是很多小人是老谋深算的人，是单位的老同志，你的道行根本和他不是一个量级上的。别人在职场上混了二三十年，想算计你年轻人还是绰绰有余的。它不断的挤压你的单位的生存空间，不断的团结一些同事来孤立你，不断的在背后给你造谣生事，不断的让你在这个单位越来越感到绝望，怎么办呢？
找靠山。在单位。即便所有的同事都不肯定你，只要领导肯定你，一切就不是问题。更何况，即便不是出于自保的需要，出于自己要求进步的需要，也是一定要找领导当靠山的。
领导是所有问题的主线和关键。现在农民去政府上访，都知道抓住问题的关键人物。那些上访的农民到了乡镇政府的大院里，根本不理会，什么接待室，什么办公室主任、什么政法书记，他们一般都会直接跑到党委书记或者镇长的办公室，因为他们知道的，这两个人才是这里管事的，其他人都只不过是办事的，办事的，只能按照规章制度办。管事的才能开口子，才能讲特殊。所以你们也要无时不刻，在内心深处树立这么一个中心思想。
在职场没有什么问题是靠攀上一个领导而不能解决的问题。至于怎么攀附领导，我在都给大家讲过了，今天就讲到这里。
