老A：领导驾驭下属的几个方法
领导一般是怎么收拾下属的？在职场中有很多年轻人都被领导收拾得服服帖帖，有一些领导是为了你的发展用一些手段调教你，是为了让你变得更好的适应这个岗位，进而更好地适应社会。
但是有一些领导就是坏领导了，他们可能是年轻时被收拾得太多，等自己变成了领导，变着法的欺负和整治自己的下属，完全就是为了娶乐或者打发无聊。
这种坏领导的套路，你们不得不提防。
很多年轻人明明已经被领导收拾了，却仍然不知道自己已经在领导布置的圈套中，也就是我们常说的被人卖了，还帮别人数钱。
我今天给大家讲一讲领导收拾下属的套路。当然我这里所说的套路有好领导的套路，也有坏领导的套路，你们仔细听一听，听完以后，希望你们在以后的工作中能看出领导什么时候是在修理你。
第1部分，领导怎么收拾不听话的下属？
有一句话叫恃才傲物，意思就是仗着自己有才华，把很多事情都不放在眼里，总认为自己是天下第一，看不起领导、看不上领导，看不上组织繁琐的官僚作风程序，也看不上领导在台上讲的那些浮夸没有水平的大白话等等。总之单位的一切他都觉得不过如此，动不动就在单位指指点点，动不动就大放厥词，一副冉籍猖狂的样子。
这些有才的人要么是真的有才华，要么就可能是刚从学校门出来，还不懂社会规矩，单位规矩，还是一个不谙世事的楞头青。
没事的，一般父母教不会的，学校教不会的，社会都能教会。比如教会你如何做一个规矩的下属，领导一般怎么收拾这种不知天高地厚的下属呢？我给大家讲一讲领导常用的几种方法。
第1种，使劲搓伤你薄弱的地方，即便是天下最有才华的人，也有它相对不足的地方，也有他不擅长的地方。
比如你很有才，在学校里是校学生会主席，你有非常强的组织协调能力，你有非常好的煽动的口才的能力。但是你在学校的时候没有写过公文，你写公文的经验几乎为零，我就天天让你写公文，天天在你写好的公文上使劲的修改，一次次的让你的反复写反复改。
如果你的单位写公文写得好，基本上是只要你写好了，领导想修改都没地方下笔，你已经被承认是单位的第1支笔杆子了。于是你膨胀了，你觉得老子有才，你觉得领导也不过如此，但是你口才不行吧？你不擅长接人待物，我就让你去搞接待工作，我让你的笨嘴在饭局上出洋相。
总之你不擅长什么，我就让你做什么，不用太长时间就能把你骄傲的自豪感打击的一点都不留，就能让你高昂着的头颅渐渐地垂下来。
我会让你知道社会不是你想的那个样子，你要想成功，听话是第1位的。不听话，即便你是千里马，我也会让你变成一头在磨坊里拉磨的驴。
如果你反抗，你拒绝服从安排，我就会安排人事处的同志让他你给你谈话，他们会对你说，你不服从领导安排是愚蠢的，你太年轻了，你根本就没有看出来领导，这是在培养你。 领导觉得你是一个人才，才多岗位锻炼你，只有这样你才能快速的成长。
第2种方法是抓着你的小辫子不放，即便你的能力再强，考虑的再周到，你还是会在工作上犯错，这是没有办法避免的，每个人都会犯错，错就错了，吸取经验教训，下次不犯就是了。
但是如果你平时牛哄哄的不听领导的指挥，领导可能就会在你犯了错误之后，把你犯的错误夸大化，并且时不时会点一下你曾经犯的错，时刻让你不忘记你是犯错的人，你并没有那么厉害。
如果领导这样做，你还是牛哄哄的，那领导可能会把你犯的错继续上纲上线，把你的错误夸大成是不可饶恕的，夸大成对单位造成严重损失的错误，然后领导把你当成一只风筝，只要你听话，我就让你继续在天上飞。
如果你不听话，我就让曾经犯的那些错，你曾经犯的那些错变成牵制你的风筝线。我收一收线，即使也飞得再高，也只能跌落在地面上。
第3种方法就是给你一个板凳，让你坐下。
很多有才的人总想着靠多做事情，证明自己的才华，比如有口才的人总想着单位能举办活动，自己可以主持证明自己口灿莲花。善于体育运动的人总想着领导有空就和你们一起运动，你可以把自己的体育天赋展现给领导，比如你在车间里的技术是顶呱呱的，你每天都在接受中同事的夸赞，老刘你的技术真的是没话说等等。
总之每一个人都想在某一些事情上证明自己的才华，但是，如果你平时对领导不尊敬，或者有些事情惹得领导不满意，不把领导放在眼里，领导可能会给你一条小板凳，让你休息一下，什么板凳呢？
冷板凳。领导明知道下属的长处在哪里，却故意不用其长，而是把下属的能力雪藏，什么事也不让你做，什么任务也不给你安排，就让你在冷板凳上老实的坐着，就是要让你知道地球离开谁也可以照样转。
单位有你都是一样的，你不要觉得自己十分了不起，领导会让你的英雄无用武之地，更不会让你做事情证明你的才华。时间一长你就会像泄了气的皮球，因为你在单位找不到存在感，你的单位像空气一样的存在，因为你没有任何事情可以做。
这三个方法讲完了，大家有什么感慨呢？
不知道大家理解透彻了，如果没有理解到位，我再给大家讲一个例子，他是非常善于驾驭精英的高手，这个人是诸葛亮，大家都知道关羽是一个很孤僻、清高，并且能力非常强善战的人。
而诸葛亮在刚出茅庐的时候，只不过是二十几岁的小伙子，而关羽比诸葛亮大很多岁，并且又是刘备的拜把子兄弟。诸葛亮怎么能驾驭的了关羽呢？想让关羽听他的，简直是不可能。
下面我给大家讲一讲，诸葛亮是怎么在出山之后迅速的收拾了关羽，并且把关羽收拾得服服帖帖的。
诸葛亮出山之后，打得一场大仗是赤壁之战。诸葛亮明明知道关羽参加赤壁之战，效果可能会更好。 但是就是没让他参加。这是雪藏及长处，先让关羽坐冷板凳，所有的将军都在赤壁之战中有自己要完成的攻坚任务，却偏偏就是不给关羽安排，最后终于给关羽安排的任务，确实让她却守华容道。
诸葛亮明明知道关羽是讲义气的人，明明知道当初曹操待关羽不薄，明明知道关羽可能会因为义气而放过曹操，但是诸葛亮偏偏就要这么安排，这就是挫伤关羽的薄弱点。
因为如果关羽不放了曹操那讲义气的关羽会觉得终生有愧。所谓的义气标榜不过是一个虚伪的幌子。如果放了关羽，那就是犯了军法，这是诸葛亮利用关羽的短处去做他不擅长的事情了。并且诸葛亮明明知道关羽放了会放了曹操，曹操在事前故意让关羽里军令状，如果事情没有办成，军阀处置这一招是领导抓你的小辫子，有了军令状在手，就等于领导有了你的小辫子，领导想怎么收拾你就怎么收拾你。
看过三国演义的同志都知道最后的结果，关羽最终还是因为义气，放走了曹操他灰溜溜的跑回来之后，让诸葛亮军法处置，这时候诸葛亮可以杀掉他，但是没有，因为关羽 不好杀，并且关羽是能人，以后还要用他的长处。
前面之所以这么做，就是为了以后更好的利用它的长处。现在目的达到了，诸葛亮赦免了关羽，对关羽来说，诸葛亮有有不杀之恩。
这一连串的手段直接击败了高傲的官员，让他乖乖的臣服在诸葛亮的脚下。
所以历朝历代战乱的时候，一些大将蜂拥而出，文官大权旁落，但是一旦进入太平的年代，大将和文官都在朝廷里做官，这些大将一般都是被文官收拾得服服帖帖的。
为什么呢？因为文官工于心计，善用权谋，在朝廷这个不见硝烟的战场上，将军哪里是文官的对手！
我再给大家讲第2部分，小领导靠给你分配任务就能收拾你。
为了方便大家理解，我还是拿地税局举例子。为什么拿地税局举例子？首先地税局是政府部门，公务员对这个地方都比较了解。其次地税局和企业打交道的比较多，企业的员工们对这个部门也不陌生。我的教程是针对所有职场中人的，所以今后举例子我都会拿地税局举例子。比如你是地税局的普通职工，你的局长可以决定你升迁，可以决定你分配在哪个办公室，总之你在单位的一切他都可以决定，而副局长可以影响局长决定你在单位的一切。
这两个层次的领导对你来说是真正的领导，因为他们的只言片语都有可能影响你职场的走向。但是你的科长，你的科长就算不上大领导了，充其量算小领导。因为他们既不能提拔你，也不能给你涨工资，更不能开除你或者处理你。所以他们只是小领导，但是你千万不要觉得科长官小就不把他放在眼里，面子上还是要过得去。不然科长也是可以有办法收拾你的。
稍微道行高一点的科长，仅凭分的任务就可以在暗中收拾了你。我给大家剖析一下科长分配工作时的小心思，你就能知道你的这些小领导是怎么收拾你的，对于科室核心的工作，科长一般不会只让一个人做，因为科长不会让任何一个人成为科室不可或缺的人，如果那样他就失去了分配工作的权利，那个不可或缺的人就成了科长根本没办法控制的人，因为它不可或缺。
所以科长不会让任何一个人独自霸占核心岗位，而是永远让核心岗位都有替代者。哪怕是科室人手不够，实在没有人，科长哪怕是自己顶上，也不会让核心岗位完全交给一个人。
对于临时性的突发工作，科长会把这种工作当成试验台，用这种临时性的工作对下属进行筛选测试，科长把这项工作安排给下属，看看他是什么态度？看看他对自己安排的任务的执行程度，如果有下属不接受这种临时性的工作或者接受了，但是不主动积极作为，阴奉阳违，这种下属科长可能会把它列入不可培养的下属。
对于那些很不容易出成绩的工作，耗费的大量的时间，却基本上没有任何进展和功劳的工作。这种工作科长就会交给不可培养的下属去做。
比如一个单位的信访工作，比如办公室的文艺工作，这种工作很不容易出成绩。你干好了，这是你的职责所在，但是如果你的工作哪怕出现一丁点的失误，就会立刻显现出来，比如信访，如果你处理不好，信访人员突然跑到局长办公室去了，局长就会觉得你处理复杂问题的能力太差了，但是你成功的劝退了99个信访人员，只有这一个没有劝退，领导就会觉得你工作不得力，所以这种苦差事真的是太能消耗掉一个人。
这种垃圾任务耗费了不可培养的下属的大量时间，在执行这个任务中，你几乎没有接触领导的机会，并且这种任务一旦你接手去做，几乎没有抽身的机会，并且也没有在领导面前露脸的机会。
而对于那些容易出成绩的工作，科长会交给亲近自己的下属去做。这样脏活累活交给不听话的下属，做好活交给听话的人去做。
通过工作上的安排，变相的对下属实现了奖惩，变相的告诉下属，听我的话就有好处，不听我的话就没有好果子吃。渐渐的整个科室都会和科长一条心，这样的科室才是有战斗力的科室。
这也很好的说明了老好人当领导的科室其实是没有战斗力的，是涣散的，各自为政的。只有懂权谋的人才有资格管理带领一个团队，因为他会用手腕让下属乖乖听话，让一个团队的凝聚力凝结在自己手中，这才是管理人才。
还有一种工作，不但耗费时间和精力，并且风险性极大，非常难搞定不说，搞不定一般还会有重大的过错。这种工作科长一般都会分配给平时经常反对自己的下属，也就是科室里的刺头，让刺头去做风险性高的工作。如果他不接受你的分配，你可以去领导那里告状他，你可以给领导说这么严峻的时刻，这个人都不听安排，我真的不知道该怎么领导他了。
请领导把他调离我们科室，我确实领导不了他。如果刺头接受了任务，难免不在工作中出现问题，等出现问题的时候，你还可以去领导那里告他一把，参他一本，让他滚出本科室，只有弄掉刺头，其他的下属才能团结在你周围，团结在科长周围。好了，科长的心思我帮大家分析完了，大家应该也10分清楚，如果科长想收拾你，会在分配工作中采取哪些手段了吧？
最后再给大家讲一个案例，讲一个帝王术中的驾驭能人的办法。
好，我们经常听到三起三落，汉武帝对当时的能臣窦庸也是这样用过，为什么要三起三落呢？
闲的没事干嘛？还是皇帝故意彰显自己的用人导向的神秘感，不是的。成熟的政治家，每个动作都是用来为政治服务的，更何况是人事变动的。
领导人用一个人，然后用完了又把他贬下去，过段时间又提拔重用，重用完了又贬下去。这样重复几次反复几次，这个能人自然的就被驯化了，自然的就能够达到完全为自己所用。
很多古代的皇帝都是采用了这种方法来训话能臣，让他们感觉到天威难测，不断的让它大起大落。这样做真的能起到效果吗？
当然的。为什么能的为大家剖析一下？首先当一个人有功劳的时候，就要赏赐他，他不断的立功劳就会不断的赏赐他，这样他才会一直感恩感激皇帝。
但是一旦没有什么可以赏赐的时候，就必须要剥夺原来给他的东西，找机会剥夺他拥有的一切，让他失去所有的赏赐。然后再找机会，施恩给他赏赐给他，也只有这样做，他才会一直感恩，才会不断的感激。不然一旦没有什么可以赏赐的时候，就不赏赐给他，他不立功没赏赐，他立了功也没有赏赐，时间一长它就会磨洋工，甚至会谋反夺取皇帝的江山，所以必须在合适的机会将他打回原形，让他重新再立新功。
其次只有通过不断的打击提拔他，不断的让它大起大落，才能让他感觉到宦海沉浮，世态炎凉。
领导最 怕的是什么的？是怕有能力的下属形成自己的圈子和势力范围。一个能人通过不断的立功能树立起自己的威望，很多人就会趋炎附势的围绕在势力的周围，围绕在能人的周围，时间长了就会成为尾大不掉的政治圈子。
怎么才能把这个圈子打掉的？那就是让能人大起大落，让他不断的从门庭若市，家有宾客3000到门可罗雀，无人问津，这样折腾几次能人就会觉得世态炎凉。
以后等他再被提拔重用的时候，他便不想让人在依附了。因为那些来依附的人等到自己受皇帝冷落的时候是靠不住的，并且通过不断的重用他、打压他，才会明白自己是否能够得到权利完全来自于领导，只有不断的让他失宠得宠，他才会明白自己能够有的功劳，并不是靠自己的能力，而是靠领导给的平台，领导给的机会，领导给的支持，不然自己什么事都做不成，自己一毛钱都不值。
这就是政治家驾驭能人的招数，就是不断的收拾他，驯化它。
这种做法看上去虽然有些无情，有些不讲道理，但是这恰恰是最明智的做法，最能够保全大局的做法。
如果汉武帝当年不雪藏窦颖，依照他通才的能力，加上窦太后这帮外戚的势力，说不准真的能像王莽篡权一样，来次窦婴篡权。
所以帝王驾驭人都是冷热兼施，喜怒无常的，让这些能人不断的经历天堂和地狱的穿梭，把这些能人当成自己的夜壶，在用的时候就拿出来，不用的时候就把它扔在见不得人的角落。
