老A：如何正确送礼
经常有读者咨询我：老A，我过年想去领导家坐坐，可是我不知道他家在哪里；给领导带了点老家特产，想拿给领导，但是不知道怎么给，我去他办公室问要要车钥匙，他不给等等。
大多数人在一些关键的事情上，只是浅尝辄止一下便罢手了，遇到一点障碍就摊摊手说：你看，我也努力了，但是别人不给机会。
这些浅尝辄止，怎么能叫努力了呢？
很多人不知道过年过节怎么送礼，有些人虽然送了，但方式方法都是错的，钱花了也白花。
比如你想去领导家坐坐，但是不知道他家地址，那你能不能找领导的身边人问一下？
如果问不出来，你能不能找下人事科的朋友问一下？
如果他们的口风都紧，那你能不能等领导下班后，悄悄跟在他车后，看看他进哪个小区？
总之，方法肯定比问题多的，问题就一个，而解决它的方法有无数个。
再比如，你拿了老家特产想给领导，问他要车钥匙，他不给，你便觉得这个事办不成了。
换做是你，你好意思给下属车钥匙吗？且是在明知下属会往自己车里塞特产的情况下，你也不会的，对吧？
因为你这种要车钥匙的方法是典型的不给领导台阶下的行为。
领导给你车钥匙的话，他自己都觉得不好意思，他自己都得骂自己：我得多厚脸皮才会在这种情况下把车钥匙给下属。
所以最好的做法是早晨开车到单位车库后，等领导停好车后，你把车停在他旁边，下班时你提前走几分钟，看看领导走了吗，如果他没走，你就坐在车里等他，等他下来打开车门后，
你直接打开他的后车门简单说一句：
在老家带了点特产，正好在车库遇到您，顺手拿给您吧，顺便给您拜个晚年了。
很多读者觉得今天没遇到，那明天再重新把这个流程走一遍行不行？
又或者直接拿到他的办公室行不行？有的读者又觉得犯难了，觉得办公室人多眼杂让别人看到不好，那你背个黑包行不行？
有的读者又抱怨：领导办公室里经常有人，我去看了两遍都有人，就没好意思进去，那你多去两遍行不行，等确定没人的时候，再背着背包过去。
所以，各位读者，笃定决心想做一件事，基本上做不成的概率很小，怕就怕自己打心眼里不把这个事当回事，
即便听了过来人的建议，勉为其难的去做，也只是象征性的做一做，做得成更好，做不成也给了自己一个心理安慰：反正我做了。
一些很重要的事，我希望大家在做的时候就决绝一些，要把这些事当成立命之本的去做，这个方法做不成，我就换一个方法，只要方式方法在人情可接受的范围之内，只要不会让对方觉得唐突的方法，我都要一一去试。
这才是做成事的样子。
而今，大环境发生变化了，我赞同靠送礼来铺路搭桥，来和领导搞好关系，但是我非常不赞同靠大量的硬通货、小海鲜去铺路搭桥，你们也都懂得什么是硬通货、小海鲜。
当你当靠这些来进步时，恕我直言，你的一只脚已经踏到了火坑里，即便你家里有矿，我也不建议你这样做。
因为你这样做了，成功的概率确实比其他人要大一些，但风险是后患无穷的。
领导敢收你的小海鲜，那么他也敢收其他人的小海鲜，这种人出事是早晚的事，他出事后，如果一股脑把这些年所有人送小海鲜的事全部说出，你势必会受牵连。
我们不能为了眼前的利益而忽略掉日后的风险。
很多人非常短视，不管三七二十一，先用小海鲜达到目的再说，屡次都能出奇效，于是一招鲜，吃遍天，遇到相关事宜就想到小海鲜开道。
中国有句老话叫：好吃不放筷，早晚会会出事的。
我知道很多纪律部门的相关案例，但是没办法在这里给大家讲，你只需要记住一句话：
当一个人纪检委采取手段后，堡垒都是从这个人内部攻破的，也就是说大部分人因为芝麻大小的事被采取手段后，比如留置，都是撑不住的，留置一个月，大部分人就都崩溃了，于是就会像卢梭写忏悔录一样，全盘托出。
所以，但凡他记得的坏事，他都会说出来。
当然，有读者说有一些人进去了也没这样包，不包是因为有外力干扰，有外力在帮他踩刹车。这些内容我们就不展开讲了。
我说这些，只是想告诫各位这里存在的风险点。
千万不要打着拜年的名号，感恩的名号来到恩人办公室后，没说两句话，又提你的诉求了：
恩人，我上次给您提的那个事，您可以再考虑一下吗？我年龄到点了，再不进一步的话，可能就没机会了。
毕竟是过年，咱不做这添堵的事。拜年就是拜年，纯粹一点，有什么事，来年后单独再谈。
拜望恩人的认识要客观。
千万不要有非分之想，什么是非分之想呢？
比如你拿两条软中，就期待他来年帮你一个天大的忙，比如把你推出去晋升一级，这便是非分之想。
过年的这种礼节性的拜望，只是维持关系、保持好感、进一步取得信任的手段，如果你想办大事，后续，你还要有大投入的。