新周期已经两年了，从不相信到不甘心， 我还来得及么？
原创：碧树西风 公众号：记忆承载
最近好些读者感慨，留言说：
两年前就听你系统性的分析，长达四五十年一个大周期的侏罗纪结束了，白垩纪开启了。
我们应该看看上个世纪的70年代，看看上上一个大周期，到上一个大周期的转变过程。
⋯ ⋯
这话去年看了也就看了，今年看了也只当看了，直到当下，忽然发现，黄金今年的涨幅，已经位列历史第四。
前三高的年度涨幅都发生在70年代，恰是你曾经说过的，上一个周期的时间。
好像只有通过异常的金价这个指标，才恍然大悟，原来你两年前说过的大周期，敢情已经到了眼跟前。
于是他们感慨，很多事儿，哪怕有人给自己事先讲透了，自己先知了，却依然后觉。
每次听我讲经济，无论是宏观趋势分析，还是微观品种解剖，都是从不相信，到不甘心，到来不及。
所以他们想要听我讲一期话题，什么话题呢？
看兴替，鉴得失。
大国兴替中，不变的脉络，个人得失中，可鉴的地方。
我们用三个话题，来逐步展开今天的主题，全文两万字，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
本文下面的留言，每一条我都会看到。
以下进入正文：
引言：要讲明白今天的话题，需要三件事：看天地，看众生，看自己。
最后一件事我替你们做不来，只能每个人自己去做，所谓自己的行，要自己修。
所以我们今天做前两件事：看天地，看众生，但愿你有所悟。
第一个话题：人类究竟做对了什么，诞生了现代文明？
我们想一想，人类为什么是工业革命之后，生产力出现了飞跃，人均生活水平发生质变？
或者说，这之后和这之前有什么根本性的变化？
其实就两点。
一个叫打破垄断，一个叫鼓励创新。
你看大明1566，那个时期我们的生产力，比欧洲弱么？不见得吧。
但你有没有发现，那时期有两个问题。
第一个问题在于，商人沈一石是纯粹市场竞争的产物么？
不是的，他是挂在织造局下面的。
那你想一想，如果我穿越过去，我作为一个新的创业者，我发明了珍妮纺纱机，我和沈一石竞争，有胜算吗？
没有的。这里面的问题不在于我不如沈一石，而在于杨金水就不会让我赢。
所以在这种格局下，沈一石是没有创新意愿的。
现代商业下，你不发明，别人发明，你的效率相对落后，你就被淘汰了。
大明1566里面，只要你巴结好了杨金水，拿着望远镜都找不到对手。
第二个问题在于，如果真的跑到1566那个年代，我发明了珍妮纺纱机，我有什么好处呢？
答案是没有。
你发明了，别人就会仿制，那时候是没有专利保护的。
我们把这两件事合起来，这就是欧洲诞生工业革命，人类进入现代文明的根基。
第一个叫打破垄断，第二个叫鼓励创新。
要尽量约束你仗势，或者仗着钱多，去围追堵截可能的，后发的创业者。
并且，给予创新者以一定时期的专利保护，不能说你发明了就永远是你的，你子子孙孙躺在功劳簿上吃老本。
但至少在你这代人的时间里，你是有好处拿的，这就极大的调动起了积极性。
说到底，没有多么复杂的道理，所谓的改天换地，就是如何调动起人的积极性。
由此就引发了人类此后几百年不衰的话题：公平与效率。
你去看近几十年的欧洲，就特别强调公平，于是他们的经济，相对停滞。
你去找个欧洲人问他，过去的20年来，你有没有觉得只有物价在涨，工资不涨？
其实日本人也是类似的感受。这里面的核心问题就在于公平大与效率。
公平的意思是说，无论你行不行，哪怕你真的啥也不会干，我也给你安排一份差事。
国内的甲方，你们总见过吧？
有很多部门的人，就是走流程的，而很多时候，流程之所以要设计那么复杂，就是为了养人。
欧洲说穿了，你可以认为就是一个大甲方。
根本没有工作能力的，根本没有工作意愿的，社区也会给你安排一份差事，可能你上班也没啥事，就是打个卡，然后开始玩游戏，玩到点了打卡下班。
那我问你，养这些人，用谁的钱？只能用那些收入高的人的钱。
收入高的人，交税，来养活这些，其实找不到工作，也没有工作能力的。
这个就叫公平。
那么公平之下，会出现什么情况？很简单，那些本事大的，赚钱多的，他就跑了嘛，去哪儿了？
去美国了。
因为相对于欧洲，美国是不养懒汉的，是竞争激烈的，是相对低税率的。
欧洲和美国，就非常像我们的甲方与民企。
甲方的特点是工作稳定，最高一层的收入是限薪的，好比年薪低于200万，最底一层，也是保底的，好比10万，上下相差20倍。
民企的特点是工作不稳定，最高一层也许年薪几个小目标，最底一层也许是外包的，或者根本不和你签约，你就是大厂平台下面的外卖小哥，一年只有几万块，上下相差一万倍。
那么你想想看，甲方怎么留人？怎么留住牛人？
你做到那么大集团的董事长，管理十几万人，你年收入限薪200万，等于一个大厂P8的组长。
那就不太可能留住真正的牛人，极个别的牛人也许有理想，但99%的牛人都是根据市场原则流动的。
这就是欧洲和美国的关系。
欧洲的高端人才流到美国去了，那欧洲的企业想要创新，也难，想要有竞争力，也难。
创新人才，都不在你这里。
你要知道，我用甲方和民企打比方，还不尽然。
因为甲方是有牌照的，好比这个行业，只能我运营，那即便牛人走了，也能活，因为别人没有牌照，没法竞争。
但欧洲呢？
欧洲和美国，和我们，和日本，都是竞争关系。
你的牛人跑掉了，你就没有创新，你就只能吃老本。
说到底，所有当下的公平，都是吃前人高效率时期留下的老本。
欧洲的社区能养一堆的闲差，是因为当年你们家的牛人们，有过很多的创新，留下了很多的专利。
总有吃尽的一天。
这一点美国人非常清楚。
如果你经常看美国的媒体，你会发现，老美成天都在讨论这类话题，对比美国和欧洲，美国和日本。
但是，这些讨论加一起，都远不及他们讨论我们。
因为美国很清楚，欧洲和他们有内生的差距，欧洲已经失去了创新机制，欧洲已经不像一家民企了。
唯一能和他们竞争的，是我们。因为我们和美国有一点是一样的，就是都不养懒人。
那么美国当下，他们自身所忧虑的问题主要有两个。
一个是垄断。
美国的很多创新的小企业，都被七姐妹收入囊中了，这是一种预防性收购。
不是七姐妹看上了什么科技创新，要支持人家，而是担心别人打破自己的垄断地位，所以抢先收购。
收购进来之后，自己又不做。
这是美国国内媒体在讨论的过程中，忧虑的一点。
他们担心会不会被大企业破坏了创新精神，影响他们的发展。
另一个在于人才结构。
美国的基础教育因为种种原因，一言难尽。这就使得今天你看到的科技七姐妹里面很多工程师，是印度裔，是华裔。
也就是说，美国要吸收国外的人才，才能维持自己的创新，而不是靠内生的教育基本盘。
所以你千万不要觉得老美笨，他们一点都不笨，他们的媒体，什么都能讨论，而且讨论的很深刻，很清晰。
他们唯一的问题在于，什么都可以讲，什么都可以讲透，但就是没法执行。
这就跟他们修条地铁，非常缓慢一个道理。因为各个利益团体要battle，俗称大家什么道理都懂，但是很难达成共识。
我想，我把人类文明之所以产生突破的这几百年，和最近的几十年的逻辑讲得很清晰了。
那我们来想一件事，你比如AI到来之后。
你想想看这套逻辑有没有发生根本性的变化？
其实是没有的。
如果AI能够创新，或者说，人类未来99%的创新是AI独立完成的，无需人工。
那人类实际上就已经变成了宠物。
说穿了这就叫三体降临派，当三体真降临后，你去讨论谁和谁竞争是毫无意义的。
你是要讨论你家的猫和狗之间的竞争么？
所以，不是这种情况不可能，而是讨论它没意义，我都变成猫狗了，我不去享受自己的猫生，干嘛还要替我的铲屎官操这份闲心？
我一定是基于我不是猫狗的情况下，才有思考的必要。
所以，我们只需要思考AI始终是辅助工具。
俗称它可以给你生成更多的选项，但最后那个挑选，那个确定的动作，还得人来做。
AI可以生成一万个交易系统，但最后要交易员来拍板；AI可以生成一百种治疗方案，但最后要医生来拍板。
那我们仍然认为，创新是人完成的，哪怕我只是在你给的选项里面挑选了一个，那依然是我在创新。
如果是这种模式下，你就会发现人类并没有跳出工业革命以来的，基于鼓励创新，提升生产力，提升人均生活水平的发展模式。
无非是说工作的体验中，有太多的环节，有AI辅助。
你想象一个场景，我不知道如今的年轻人有没有见过。
很多年以前，我小时候，医院里面挂号收费，都是人工点钞，手写收据的。
银行更是如此，很多柜员，都在打算盘，别说ATM机没人见过，计算机没人见过，连计算器都少。
多年之后，当年的岗位还在么？早没了。
现在挂号收费都是手机上处理，要么医院里有自助机器，银行更是很少去了，ATM用的人都少了，都手机处理了。
可是我问你，那些人呢？人还在呀。只是这部分岗位消失了，另一部分岗位又诞生了。
医院里现在最忙碌的除了医生就是引导员。
那个岗位名字叫护士，但不给你打针，她的工作就是量血压，测体温，以及什么？以及各种答疑。
而银行里面，少了很多点钞的，但是多了很多主动打电话给你的，给你推荐各种金融产品，甚至跑到广场舞大爷大妈堆里叫得个甜，还送米面油。
多了很多这些个岗位。
以后你会发现，可能很多人的工作都变成了销售，或者说广义下的销售。
你能做的，AI都能做，但AI做出来的是库存，你要卖得掉，才是价值。
也就是说，大于消费力的那部分生产力，都是库存，卖出去的，才是价值。
AI不关心卖的，它只是你让它生产它就生产，就像原子弹不关心后果的，它只负责爆炸。
关心卖的，关心后果的，是人。
所以我说，要么你有创新能力，要么，你成为未来浩浩荡荡的广义的销售之一。
你注意，是广义的。
广义的看，一切服务业从业人员，都是销售。
只要这个世界，还需要人类的创新能力，我们就该明白一件事：
创新人才是呈现概率分布的。
也就是说，有创新能力的人，是基本上均匀地诞生于富有的，或者没那么富有的家庭里。
你混得再不好，你的孩子有可能是爱因斯坦；你混的再好，你的孩子也有可能均值回归。
只要社会鼓励创新，那么有创新能力的人才，他就会脱颖而出，就像乔帮主是个孤儿，不影响他改变世界。
在这个过程中，社会要做的，就一件事，就是教育普及，俗称给他机会。
这一点，我们比美国做得好。
如果像美国那样，富人垄断了知识，那么不富裕家庭的孩子，他就未必有机会展现自己的创新才华了。
于是社会被推动的力量就减弱了，进展的就慢了，竞争力也就弱了。
所以你站在整体竞争力最强的视角，那就是想尽办法把各种条件家庭里面的人才，都挖出来。
鼓励他们，让他们去折腾，去创造。
这一点，老美也清楚，其实各国的上层始终都很清醒，完全清楚现代文明诞生的基石，也非常清楚怎么推动文明前进。
只不过，理想和现实有距离，俗称长远看有益的事情，短期未必不痛苦，整体看有益的事，局部也许涉及利益纠纷。
换言之，达成共识并不容易，这就是很多人开的草台的玩笑话。
但这件事说穿了，草台的从来都是人类的屁股。
人类的脑子并不草台，尤其是各国上层的脑子，异常清晰。
第二个话题：我们要想清楚，自己到底为什么能成事儿。
在第一个话题里，我分析人类脉络分析得很清楚了。
搁1566那个年代里，你怎么混得好不一定，但是在此后的几百年，真就是那句话：
出来混，最重要的，是出来。
没那么复杂，没那么难。
很多人一听到创新，第一反应就是爱因斯坦，牛顿。
如果跟商业结合起来，至少也是风清扬，甚至像选择送外卖赛道的大厂，在人们的眼中都是很LOW的，都是缺乏创新的。
这个东西怎么讲呢，实际上是我们传统教育带来的感知错位。
你小时候听了太多拔高之后的科学家的故事，听了太多宏大叙事的表达。
你换到西方的叙事氛围里面，你会发现截然不同。
你以前是个女装街摆摊卖衣服的，后来电商来了，你开了一家网店，还卖过去的衣服。
搁咱们这里，这算个啥嘛，但换一个西方人听到你的故事，就非常震惊，哇，好了不起的创新。
你谦虚的笑笑，我这个算什么，我这就是摆摊做生意，人家风清扬搭建电商平台才叫创新。
老外马上就会纠正，nonono，他是创新，你也是，你们没什么不同。
他把跳蚤市场搬到了网络上，你把跳蚤市场里的摊位搬到了网络上，你们是一样的。如果只有他搬了你不搬，对不起，他的创新也会失败。
正因为你们这些跳蚤市场里的摊位都搬了，他才能成功，难道不是么？
你看，多跟西方人沟通沟通，你会发现自己很多潜意识里的东西，是小时候的教育给你贴下的标签。
撕掉它，你才会看到更真实的世界。
我举一个例子，一个成功的创新案例。
我们有个满级读者，通过捡乌龙指，赚到了钱，他留言讲了两件事。
第一件事，感谢，他把他的成功归因于我，他觉得是我告诉他方法，所以他赚到了。
第二件事，确认，他跟我讲述了他完整的投资策略，包括细节，想要知道自己有什么改进的地方。
因为我们今天要讲的还有很多，为了节省篇幅，我直接讲述我的三个看法。
透过我的看法，咱们把他当做一个去魅创新的案例，俗称他都行，那你就会发现创新没那么高大上。
第一个看法：人一定要弄懂，自己到底为什么成功。
这个读者觉得赚到钱了，还蛮稳定的，是因我之故。
这是一个笑话。
笑话就笑话在你推而广之的想一想，和他一样读过文章的读者，是不是每个人都和他有一样的结果？
如果不是，那就证明归因错了。
其实这个读者赚到钱的原因，我上来第一眼就看明白了，我来告诉大家，包括他本人，他为什么赚到钱。
答案很简单，我一年可以讲10个策略，绝大多数人，都是我讲到什么的时候，他的目光投向什么。
比如我现在讲6号投资策略，那么他们的目光全都会集中在6号策略。
于是他们就全都是新手。
明白不？新手。
而这个读者的与众不同在什么地方？
在于我无论讲几号策略，他始终在做同一件事，比如他在做3号策略。
无论我讲N号策略，他都只是用来对他正在做的3号策略进行旁证，进行补充。
于是他始终都是老手，是3号策略里的老手。
那他当然赚钱呀。
所谓知识只有变成老的，变成自己熟悉的领域，才能赚钱呀。
你听起来这件事很简单，做起来极难的，因为不符合人性。
人性天生是不会坚持的。
在公司里打工，一堆KPI盯着你都要摸鱼，没人管着怎么可能坚持？
你连坚持天天健身都做不到，何况别的。
我讲到几号策略的那几天，可能会有人一时心血来潮，只要我不讲，99%的人都会丢到脑后去。
绝大多数人都这样，所以他们的熟练度永远是零。
他们只是听过这个，听过那个，千鸟在林，而这个读者，是真的一鸟在手。
听过千个不如怎么样？不如熟练一个。
你去统计做trading的交易员，平均一个人只做一个策略，但这个策略，他花了上万小时。
因为你熟了之后，你的决策效率会提升4成，你的压力会释放4成，而你的盈利稳定性会高出别人5成。
这不是随口讲的，这是美国商品期货交易委员会的大数据统计。
我讲过3号策略，有什么稀奇。
稀奇的是没人盯着的情况下，他自己能坚持一年。
AI是一种生产力，人人都知道，可并不是人人都会去把生产力，卖掉，转化成财富。
所以，你觉得是AI创新了？还是那个使用AI的人创新了？
换言之，我教你任何东西，我也只是你使用过的工具之一。
你自己做到了，你才是那个创新者，你才是那个稀缺的人。
市场奖励的永远是稀缺性，他赚钱是因为他具备了稀缺性，他做到了别人没做到的事儿。
为什么别人做不到你能做到？
因为别人的目光是散乱的，我讲八个策略是因为我手下有八个交易员，你手下有几个？
如果连自己都还不是，那你怎么可能同时抓住八只兔子呢？
很显然，这个读者意识到了，而且他有一个很优秀的地方在于：
别人都是想要上来就挣钱，他不是，他第一件事是想办法让自己熟，去做回溯测试，去做模拟交易，起量，让自己熟。
熟度上去了，才想着赚钱。
你看，人和人真的不一样。
同一批应届生，一起进公司，有些人每天想着为什么还不给我加500块钱，有些人想着技术是什么，需求是什么，产品是什么，企业运行是什么。
他像一个巨大的海绵，疯狂地成长，老板不给他加薪，就留不住他，他就被人挖走了。
十几年前有个忽悠了富豪一个小目标的绿茶被采访。
绿茶说，如果我成天闹着要化妆品，要包，我能得几个钱？而且对方很快就对我腻了。
因为我只顾及了我的情绪，没有顾及客户的情绪，没有顾及市场需求。
反之，如果我让对方陷进来，让他以为他遇到真爱了，那他什么都肯给我的⋯ ⋯
你品，你仔细品，万事万物真的是相通的，你让这个绿茶去经商，她照样会赚到那些钱的。
千招会，不如一招熟，做中熟，熟后赚。
就这么一句话，这个读者做到了，那你就是个创新型人才。
别人讲了一个策略，你做成了，你就是在创新，不是只有提出策略的人在创新。
我前面讲的很清楚，风清扬20年前说可以做电商，难道他话音刚落，就产生了几千万电商么？不是吧？
谁做了网店，谁叫创新。
所以你理解了创新，就会发现没啥高大上。
这是个很朴素的事情，这个世界奖励的是做到的那些人，不是听到的那些人。
第二个看法：知道自己成功的原因后，要学会保持它。
我们这个读者，他是无意识成功的，这很常见，很多成功的人，都是无意识就做成了。
然后这类人，往往就很容易归错因。
你像他就归错因了，他以为是我的力量，他没有看到，是他自己的力量。
厨师做得好一定是厨师的力量，不是刀的力量，哪怕我给你一个全自动炒菜机器人，那还是你的力量，不是机器人的力量。
功劳永远要归于自身付出的实践，而非别人告诉自己的方法。
因为方法这东西，别人不是为了帮你才说的。
别人讲出一个方法，是为了他自己某种意义上的长生。
你去看鸟和果实的关系，树上的果实难道是为了养活鸟才结出来的么？
不是的，它是为了传播自身。
树会老，果实没人吃就腐烂了，就消失了。
被鸟吃，鸟就携带着种子与粪便到了别的地方，于是树的生命就延续了。
搁在人身上是同样的道理。
我看了道德经，有所得，会感激老子么？不会的，我感激他干啥。
他要感激我。
几千年后，我还记得你，因此你活着。
没人记得他，他就死彻底了。
他难道不该感激我么？
他教我，是他欠我人情，我肯学，是他的福报，有什么比赋予别人生命的延续更大的恩惠呢？
如果我坚持这个认知，那我一辈子都很笃定，向内求，才是我成功的关键。
如果我放弃了这个认知，我去迷信什么尊师重道，那对不起，我陷入了向外求的邪魔外道。
尊师重道这件事，说说的，就跟奥运冠军感谢领导一回事，那就是个文化传统，好比过节吃粽子，做做样子得了。
内心深处你始终要明白，感谢自己，你才能终身保持对向内求这件事的坚信。
这一点很重要，因为只有保持这一点，你成功的基石才不会被动摇。
你千万不要觉得我成功了，我就一劳永逸了，不可能的。我上一期讲改变命运三段论讲的很清楚：
矛盾贯穿事物发展的始终，你解决一个旧问题，就一定会冒出一个新问题。
如果你习惯了向外求，归因于上次我是听了谁的，那么很遗憾，你的成功还没捂热，你就准备失去它吧。
第三个看法：创新很娇嫩，要学会保护它。
很多人，都不习惯于换位思考。
俗称想到什么，站在自己的角度就做了，那么有时候，就会酿成难以挽回的后果，让创新胎死腹中。
比如这个读者，他在问我过程中，讲得非常的详细。
他是哪个平台，哪个品种，他是通过哪个网站查询的历史价格，他经过摸索，在几折的位置上挂单，大概多久能抓到乌龙指。
⋯ ⋯
你这么干，跟自杀没区别，如果你把自己当一个小摊主的话。
没有哪个小摊主，上来就跟人家讲，我在哪个路口摆摊，我的面粉从哪里进货，价格是多少，我用什么油，比例是多少，我每天卖多少⋯ ⋯
看过三体么？
三体跟地球怎么讲的？
不要回复，不要回复，不要回复。因为这是个黑暗森林。
你想过没有，假如我不是一个投资人，我是一个全职做自媒体的。
你敢说，我敢分享，你不过脑，我也不过脑，我把你的隐私，把你的数据全都写了出来，接下来，你会是什么结果？
你看，通过某某网站，就可以看到这个平台这个品种过去一年的历史成交价。
单日最高价，单日最低价，开盘价，收盘价。
每几个月的价格里面，总有几次异常价，它异常的低，异常的高。
这里面有很多原因的，也许是有投资人不小心输错了数字，大数定律下，有这类事。
也有可能是什么？
是有些人在利益输送。
送礼，怕被查，那干脆光明正大的输钱给他，人家买原价，他买六折。
事先通知好他，让他在交易冷清的时候六折等着，等着利益输送的人敲单。
结果没成想，被你个天天守着，七折的给截胡了。
⋯ ⋯
我可以把这一切，把所有的地址，名字，数据，都公布出来，然后我会得到流量。
你会得到什么？
你就欲哭无泪了，明白不？
我即便不是大V，我讲一句话，也有几万人看到，哪怕只有1%的影响力，也有几十个人，会从此蹲守在你蹲守的地方。
那你们今后谁也别想赚钱，这个具体平台具体的品种，这个坑位，就废了。
中国人天生爱扎堆，天生爱打价格战。
一条街上开了一家加油站，马上就会冒出十家。
你挂七折对吧？人家马上就8折，9折，9.9折，9.99折。
他就是要挂你先一个身位，和你抢单吃。
然后你就看着利润从30%，一路狂降到0.01%.
你从一年赚一百个，清零了。
你始终要弄清楚一件事，你赚钱的门槛是什么？
是方法么？不，不是的。
是你确信，是你确信，是你确信。
你确信蹲守能赚到钱，这个方法论是我讲过的，也是你自己实践验证了的。
要知道，别的路过的投资人，他也许偶尔也会捡到一次，但是他不知道重复等，可以成为一门生意。
正因为他不知道这里头的原理，他就不会变成信仰，于是也就不会真的和你抢，明白不？
他是过路的妖精，他会坚持1个月，第2个月就走了，那1个月里他也会随便挂，挂个6折就算了。
可是一个知道方法论的人，要是看上了你的地盘，就太可怕了。
他不会走了，明白不？他不是过路的妖精，他是常驻的，他是要和你抢地盘的。
而且正因为他信仰坚定，他就会誓要挂在你上面，那你们最终一定会在9.99折相遇的。
于是谁也别想赚了。
所以学会保护创新很重要，哪怕对着我留言，牵涉具体指向的信息，也要模糊化处理。
现在是我替你长心眼，该模糊的地方全模糊，具体的数字我都改动掉。
我这么做，就是为了保护创新。
你要是没有大量的比对数据，你怎么锁定的坑位？你要是没有反复试验，你怎么知道具体挂几折更适合你的那个坑位？
这些数据就是你创新的成果呀。
我们所谓的鼓励创新，正是鼓励那些肯探索数据的人，而不是去鼓励不劳而获。
这个原因我在第一个话题里就讲得很清楚。
社会推动的力量源自这群创新的人，不是那群懒汉。
不保护好创新者的利益，以后没人创新了，所以作为创新者本人，你是最需要学会保护萌芽期的创新的，不能总指望别人保护你。
你的每一个数据细节，每一个具体指向的名称，都要当成自己这个小店的秘方。
跟同行交流，从来没有人讲比例，讲火候这些。
否则你好不容易占领的根据地，就会莫名其妙丢掉了。
第三个话题：到底是些什么坏习惯，坏了我们的事儿？
上一个话题里，我举了一个特别平凡的，甚至还处在各种缺点包裹中的成功案例。
我的用意很清晰了，就是让读者们看到，很多事都没有你想的那么高大上。
大部分时候，不需要你怎么了不起。
前面被我拿来当例子的读者，他真的很萌，但他依然会被市场奖励。
现代文明就是这样，你但凡能有一丁点的优点，市场就不吝奖励你。
哪怕你只是专注，你都可以有所获。
但我不打算展开了，因为成功案例对读者的帮助是很小的。
大部分人真正需要的，是想清楚，到底哪些坏习惯，在坏你的事儿，或者说，在不断地坏你的事儿。
第一个坏习惯：极度的自我视角。
我举个例子，零几年，我还在做码农的时候，跟自己的同事们讲，说，咱们不能一门心思做技术。
尽管我们是架构师，是公司的宝贝。但我们还是要去主动了解市场，和销售沟通，甚至打成一片。
有些老同事不认可。
他们也有他们的道理，他们觉得一个人最重要的是把一件事做精，你要是把心思放在市场上，那你干脆去做销售好了。
这个说法没问题，但是，我认为，精有两种：客户需要的精，你自认为的精。
如果你真的做到了市场认可的精，那你一直做技术没问题的，问题是，你别自欺欺人啊。
人做着做着就开始以自我为中心了，以自我为标准了，走上自我感动的路线了。
就像一个大厨，不再关心顾客喜不喜欢，开始沉浸在自己的技术标准里。
我做的好，我做的不是预制菜，我们这里没有一道预制菜，我们这里的西兰花都比宝宝大一岁。
⋯ ⋯
我说的这些话很实在的，我当年那些做架构师的同事，他们和上一个话题里的读者一样，都是曾经专注过的。
因为你有优点，市场奖励过你了，让你了做架构师。
然后呢？
然后你不思进取，那老本终会吃光。
第二个坏习惯：走着走着，就忘了初心。
2012年的时候，我做了高管，我和做高管的同事们，也经常在讨论个人职业前途的过程中，产生分歧。
我那时候在国际市场上做交易，已经稳定盈利好几年了。
我就很喜欢分享投资策略给到自己的高管同事们，因为说到底，真的是一起站过队伍的，一个锅里搅过马勺的。
但他们基本上都不听。
他们觉得自己都混到这个位置了，甚至都不用指挥具体做事的人了，指挥的人，都是基层管理者了。
你让我再开辟一个行业，还要亲自去摸索？
这不是笑话嘛。
我干不了，我这身份，怎么能亲自挂单撤单，开仓平仓，我做不来。
我都是发号施令的，我都是指点江山的。
⋯ ⋯
那么我也讲了一番我的道理。
我说，兄弟，记得咱们当年开局的时候么？
如果我们和甲方领导之间，我们和客户之间，没有处出交情，我贸贸然的就去投标，我能打下单子么？
咱们都很清楚，人情这东西，是处出来的。
你第一回要拜访，要喝茶，第二回要偶遇，要聊天，
第三回要请客，要吃饭。
你这个过程来来回回要很多轮，才有机会为对方效力，比如为对方留学在外的孩子，办个事儿什么的。
等你找对方谈生意，那都是一两年之后了。
也就是说，没有这一两年的铺垫，你是没法做生意的。
平日不理人，上来就求人，谁会把生意给你？
那你把这个道理挪到投资上，也是一样的。
好比我要投资，那我是不是先要弄清楚，哪些平台上，可以出金入金？我是不是总得有一个虚拟仓的摸索阶段？然后我才是用小资金去验证。
这些要不要时间？肯定要呀。
总不可能说我今天听到一个机会，我啪的一声就重仓盈利了。
咱又不是孙悟空，又不会筋斗云。
这就跟咱们平日里做生意一个道理，我们做生意，也不是听到一个商机就能插足的。
我听到一个商机，甲方我不熟，那我去了也是陪标呀。
所以这个先期的准备工作，就是只能自己亲手一点点做掉，总不能我一直做高管，啪的一声就转型投资人了？
人生赚钱是有几次大机会，可是每一次大机会的前期工作都特别繁琐。
没有明治维新，没有工业化，没有舰队，武器，没有这一切一切的铺垫。
你以为石原莞尔是从还在打渔时代的日本，直接偷摸着游泳过来，偷袭的我们东北？
这种所谓的我不需要改变，我只需要永远保持黑船时代之前的渔猎日本，我可以靠抓住几次机会就改变命运的想法。
好像只存在于网民脑子里吧？
你们可是高管，你们这高管的位置又不是充话费送的，你们该不会和他们一个水平吧？
机会从来只属于有准备的人，你们成天讲的话，自己该不会做不到吧？
⋯ ⋯
其实做兄弟的，话讲到这份上，掏心掏肺了。
但是能听进去的人，是很少的。
即便部分能听进去的，他们在接下来的操作中，和我的观点也不一样。
少数能听进去的，他们也是一上来就认为自己适合做长线。
因为做高管的嘛，还是薄有家资的。
他觉得自己一来有积蓄，二来工作忙，也没时间，所以更适合一次性砸个几百个的，重仓，长线。
这种我也反驳过的。
我说，还记不记得咱们当年是怎么从一个学生，一路做到高管的？
难道说我们参加工作，头几年都不领薪水，全靠用爱发电，然后忽然给你发高薪，你就高管了？
这样你能坚持下来么？
你不可能的嘛。
你一定是从组员到组长到经理到高管，这个过程中，你的回报呈线性放大，才能鼓励你，越发坚持。
否则你老早弃坑了。
那投资也是一样的，你不可能上来一把大的，直接自由了。
你一定是需要一个一刀99，再刀199，再刀299,直到999的过程。
才能鼓励自己，越来越擅长，难道不是么？
你不去给自己给自己做出一条逐步抬升的回报路径，你要么开始运气好，以为自己是投资之神，上来就飘了，回头本职工作也丢了，投资也做不好，凭运气赚的靠实力还回去了，竹篮打水一场空。
你要么就是上来运气不好，自己也灰心了，把投资的路走死了。
无非就这么两个结果，还能有啥好果子？
几乎没人听进去的。
多年后，我想明白了，这些问题，它不是个案，它不是一个个孤立的事件。
不是说，某个孤立的事件，谁当年听了我的，会怎么样。
而是说，其实这些人已经忘了初心，你已经不是当年那个朝气蓬勃的，积极向上的有为青年了。
你就像一个倒满水的杯子，你再也接受不了新东西了。
上面这几句话，不是我总结的，是咱们一个读者留言讲给我的。
他说，他追更了好几年，发现每每我讲什么会涨的时候，他只是听听，他不会去做的。
等真的涨上去，大家都在议论，有人赚到钱了，他急的不行，感觉自己错失了祖传的一个小目标。
一回这样不稀奇，回回这样很稀奇。
次数多了之后，他开始反省，开始重视，每当我介绍投资策略，分析投资品种的时候，他不再当耳旁风。
然后他悲哀地发现，自己连怎么交易都不知道。
就像互联网时代到来了，忽然发现，我都不会上网，甚至不会用电脑⋯ ⋯
这个时候，他恍然大悟。
他发现自己早就在生活中麻木了，早就是一个塞满水的杯具。
他回忆起自己当年刚参加工作时，也是一个朝气蓬勃的青年，也是超级有探索欲，超级有行动力的人。
完全不是今天这副模样。
这时候，他忽然想明白了，投资和钓鱼是一样的，再优秀的选址策略，再高明的钓鱼技巧，都需要那个钓鱼者，有一段时间能够安安静静的，坐在鱼塘边坚持。
可是这份心力，他已经没有了。
他像一个游客一样，我来了就得有鱼，我一甩杆子，就得有潜水员给我把鱼挂上去。
于是他变得没有心力学习任何东西，没有心力坚持任何东西，他只能等到自己今天忽然有兴趣了，来市场里转一圈，谁能告诉我，买什么能发财。
他把交易员当潜水员了，去，替他的鱼竿上面挂上钱⋯ ⋯
这个读者自我剖析得真好，你看明白了就这点事儿。
所以他最后的总结是，他开始去锻炼了，去每天跑步，去坚持做一点小事儿，让自己回到青年时的样子。
去重新学习，去重头开始，忘了这些年的岁月，留在自己身上的痕迹。
把那些思想里的垃圾，打包丢掉，像个少年一样，重启自己。
我相信，如果这个读者能坚持下来，假以时日，他的心力恢复了，心理能量充裕了，他会不一样的。
第三个坏习惯：总喜欢逆势。
这个案例比较长，而且我讲过很多次。
2008年的年初，我入职了一家芯片公司，隶属于软件驱动部门。
我和我们经理私交很好，我也正在负责公司未来最主要方向的研发，这是双方的蜜月期。
他给我前途，我对他有用。
那么到了年中，就有了不可调和的矛盾。
当时公司要筹备上市，海外市场不断拓展，芯片的系列也越来越多。
这么多的芯片型号，就意味着下面有很多的驱动，
这么多的客户，就意味着上面有很多的应用版本。
那么排列组后之后，公司对外发布的软件版本，高达上千。
你想想看，呈指数级增加的软件版本，是不是需要呈指数级的扩招软件工程师？
理论上需要，这也是我们经理所向往的。
因为在一家企业内部，你手底下的员工越多，你这个管理者的话语权就越大。
你越有可能分到更多的期权，在上市后获利。
但是站在公司的角度，站在董事会的角度，站在未来上市后，那些决定要不要投资你的投资人的角度，这可行么？
今年1000多个版本，明年是不是要10000多个？
客户遍布全球，干嘛？一群工程师成天飞来飞去，四处支持？那人家投你们公司，到底是挣钱来了？
还是给各个航空公司各个酒店打工来了？
这是站在投资人的角度，无法回避的问题。
所以必然要动公司的软件架构，要成立架构部门，要做成8字型，上面无数的应用版本，下面无数的芯片系列，可是中间，只有一套虚函数，一套开发平台，一套测试平台。
两头可以大，腰部，要束腰，要瘦下去。
这样很多应用就可以丢给客户二次开发，公司就可以远程支持，你去看全球大的芯片厂商，都是采用这种架构。
所以，在我看来，这是公司的趋势，谁也挡不住。
但我的经理呢，他就非要挡，包括他手底下的两个组长，也力挺他。
他怎么想的，我能够理解，我的前经理，比我大几岁，和我一样，是读完研才出来工作的。
他起初工作的是一家做支付卡的公司，当然你们现在都没有听说过，你们都是用移动支付的一代人。
以前用IC卡打公用电话的那代人，应该知道什么叫支付卡。那么他在那家公司做了几年，因为跳槽，错过了公司的上市。
也就是说，如果他不跳槽，他会获配股份，会得到很大一笔钱，至少可以买房子。
而当年，零几年的时候，他还是拖家带口，在租房子的。
所以这个历史经验的教训，给他留下的心理阴影是很大的。
他跳槽去了第二家公司，也就是昔日我待过的做芯片的公司之后，就下了决心，不熬到上市，绝不离开。
那么对一家芯片公司来说，主要的研发资源还是集中在硬件领域的，芯片设计，芯片验证。
软件毕竟是提供免费SDK的，不是很重要。
他作为一个硕士，又是有工作经验的社招，就渐渐站稳了脚。
他手下的两个组长呢，都是当年的本科实习生，就是大四在公司实习的小伙子。
这两个小伙子，因为跟对了人，所以得以升迁，于是这也就构成了他们俩仅有的数年职场经验下的经验主义。
三个经验主义者，扎堆了，他们看问题的角度很简单。
我曾经怎么做，失败了，那我就不能怎么做；我曾经怎么做，成功了，那我就必须永远这么做。
在他们眼里，事物是静态的。
你想想，你跳出来，把他们的思维方式拿到投资市场里去看，是很荒诞的。
总不能因为你曾经买了一家公司，赔钱了，你就认定这家公司不能买。
总不能因为你买了一家公司，赚钱了，就认定此后随便重仓，任何时候买都会赚钱。
但很遗憾，他们没有跳出来。
事实上，我们在推出公司新软件架构之初，从没有要刻意针对他，相反，我们一直都希望拉他来做负责人。
因为合作的模式下，你推进一件事的成本是最低的。
任何变革，你暴力的推倒既得利益群体，都是成本很高的，尤其时间成本。
最划算的方式就是拉他入伙，大家一起，大家把蛋糕做大，哪怕分给你最大一块，都不叫事儿。
但他不肯接受。
他觉得改变软件架构，就会失去把软件团队做大的机会。
我听得懂他在说什么，但很遗憾，他听不懂我在说什么。
说到底，他没有意识到，公司已经不是他入职的那个创业阶段了，公司现在要上市。
上市要面对大量的新涌入的投资人，这些投资人可不管你有什么历史功劳。
投资人关注的是ROE，是净资产收益率。人家每投100块钱，可以得到多少利润。
你拒绝采纳新架构，会导致软件工程师数目大增，人力成本，出差成本把利润都吃掉了，那ROE就会很难看。
进而公司的估值就会很难看，没有人来抬轿子，公司现有的大股东们怎么高位套现呢？
他沉迷于自己的经验，他不愿意跳出自己的立场，站在更大范围内，重新梳理事物的发展脉络。
他把历史的洪流，看成了人事矛盾，看成了公司初创的过程中，他从一个员工到组长，到经理的过程中，曾经所经历过的，那些人事矛盾。
这个像极了我们今天的主题。
你一直生活在过去四五十年的侏罗纪里面，你实在难以理解白垩纪。
别人提前两年给你描述白垩纪，你也听不懂，让你去看看70年代，你也不去看。
我的前经理也是这样，他不理解公司要上市这件事，意味着什么。他还在用老的公司阶段，看待新的问题。
于是，就在我们少数人全力开发新架构的过程中，他在干嘛？
他在忙着开会，培训，夹个公文包，美名其曰提升自己。
他以为公司要上市了，小团队要变成大团队，他就会必然升迁，他今后的工作就会从技术转向纯粹的管理。
所以他要去学习那一堆所谓的德鲁克管理学，忙着进修，忙着自我提升。
离开了经验主义，掉进了教条主义。
大公司的高管是MBA，不等于你读了MBA,你就是高管。
正向成立，反向不一定成立的。
事实上，他自己都没有意识到，他被老板们耍了。
老板们不会公开力挺我们的，因为当下已经商业化的软件，那1000多个软件版本，是原团队在维护。
如果力挺我们，如果上来就针对他，他就会有不安全感，就有可能捣乱，影响公司运营。
老板们唯一能为我们做的，就是侧面的配合，忽悠一下他。
跟他讲，你是经理，当你和你手下有技术方向上的分歧时，你应该把心思放在管理上。
毕竟将来你还要带大团队的⋯ ⋯
他一听就上瘾了，就去学习各种管理学去了。
半年后等他醒悟过来，新架构已经上线了，所有软件人员被打乱，重组，收编。
出于安抚，起初还可以给他一个副职，等几年后，新架构完全商用，他就被降职为一个手下没兵的技术支持人员，被安排去各地出差了。
而他手下的两个组长，趁着年轻，也都跳槽了。
我们想想看，我这个前经理，他是此前老版本时代的开发经验不重要？还是后来去培训管理学不重要？
都重要。
没人说你不努力，也没人说你单独哪件事不正确。
但合起来，你在瞎搞。
你在逆势啊，看得懂么？
这半年的过程中，作为他的下属，我在没有老板公开支持，没有任何承诺的语境下，为什么怡然自得？
因为我在顺势啊。
我顺着趋势，再怎么跌，都会涨回来，你逆着趋势，再怎么涨，都会跌下去。
这就是为啥那半年，随便你给我穿小鞋，随便你手下两个组长怎么坚定的站位你，随便你们怎么胁迫那两个组的组员孤立我们。
我都无所谓。
因为说到底，公司要上市，这才是趋势。
如果任由软件版本无序扩张，必然导致ROE大幅下滑，甚至导致上市延期。
那股东不会答应，高管不会答应，其他非软件部门那些有股权的员工，也不会答应。
这一切，不可能是一个小小的，软件的部门经理，能对抗的。
所以你甭管他当下如何闹得欢，最后都得被拉清单。
他自己看不清趋势那是他的问题，他手下那帮人趋红踩黑那是他们的问题。
我想通了，我就很安心。
要知道，他越是给我穿小鞋，越是有利于我日后的职业发展。
此时此刻他整我有多狠，日后我被提拔的就会有多高。
这个道理很简单的，假如公司里有AB两派。
你等A派没落了再去投诚B派，你怎么证明自己的忠诚？又怎么证明自己的眼光？
反之，如果你在A派还在打压B派的年代，就坚定的支持B派，和B派一起挨整，那日后你被看重的不仅有能力，还有忠诚，还有眼光。
等B派主导工作的时候，你必然是B派里的核心人物，主导人物，实权人物。
咬定青山不放松，那是因为知道扎根在哪儿。
我很清楚，任何公司，说到底，都是董事会说了算。
董事会暂时不拿掉他，是因为调整人员结构需要时间，董事会也会怕这个经理狗急跳墙，故意搞破坏。
毕竟此时此刻，新架构还没有呢，老架构还在运营呢。
所以这个阶段下，只能让我一边受委屈，一边做事。
我得一边挨整，一边把原经理甚至原部门的活都接过来。
等接过来了之后，等董事会发现这个经理不再可能造成破坏了，那他就等着被拉清单了。
我们就上位了。
如果这个过程中，你自己看不清趋势，你需要谁哄着你，安慰你，才能坚持这半年。
那对不起，说明你压根儿就不适合被提拔。
很多年以后，当我和我的前经理，相逢一笑泯恩仇，再谈及往事。
他的总结和读者们是一样的，从不相信，到不甘心，到来不及。
当年我是他下属时，分析得再透彻，他也听不进去，等我的个人发展到了让他望尘莫及的时候，他终于信了，但也晚了。
花有重开日，人无再年轻。
所以多年后，我笑着跟他说，你从来也没有想通过。
再来一次，你的选择还是会和当年一样。
说穿了，他并没有觉得我讲的东西是对的，当年我是他的下属，我比他年轻，他不觉得我看懂的那个叫趋势。
他更相信自己的经验。
后来我做了架构师，做了甲方的架构师，去创业，做了副总，做了资方，做了投资人。
等我走到一个他完全接触不到的位置，他只是服了，不是觉得我对了。
服了的意思是说，他觉得我比他牛得多，而不是觉得我是对的。
就像一个弹簧，有一个非常强的外力给你硬压下去，那是外因。
你把外因撤走，它就会弹起来，弹起来的状态，才是你自己真实的认知水平，才是你内因。
我们想想看，家长和孩子之间的关系，不就是这样的么？
在孩子眼里，家长比自己强大得多。
家长告诉他，学习要专心，不要东摸西摸玩游戏，他听得懂，他只是做不到。
听得懂是因为外因，他也知道你比他强，你是老师，你是家长。
但他的内因没到，于是他就做不到。
五年前，我和某房产大V对轰。
我们很多粉丝都是那个阶段，从房地产领域里转来的，当时多数是黑粉。
很多人攻击我的逻辑，很简单的，就一句话。
房子是对抗铸币税的最佳手段，只要我买了不卖，我就一直赚，我大不了永远收租。
还记得我当年怎么反驳的？
我讲了一个很朴素的道理。
普通的房子，也就是缺乏极端稀缺性，缺乏收藏价值的房子，它到底是什么？
当居民部门资产负债表在低位时，它可以无脑涨，但居民部门资产负债表如果在高位，它的价值，就是人未来价值的当期折现。
你但凡能够出国转一圈，各个行业调查一圈，你马上就会对人未来价值有自己的预判了。
几年后，很多粉丝，黑转铁了。
他们是真的听懂了么？不尽然。他们只是唯结果论，他们只是觉得你准，而不是听得懂你的原理。
我五年前，曾经跟很多理解不了普通房子的价值，是普通人的远期价值当期折现的读者，用过一种国人很容易理解的方式去表达。
那就是：你永远吃年轻人的房租，年轻人都躺平了，都不创新了。你这个方案能持久么？会被允许么？
用咱们今天第一个话题的分析，再清楚不过了。人类发展的基石就两条，鼓励创新，打破垄断。
你非要站在那个被打破的位置上，你是觉得自己头铁么？
你自己想想看，你们五年前干的这事儿，跟17年前，我的前经理干的那事儿，不一回事么？
公司要上市，他在那里降低ROE.
那你们不也一样？
人家已经到了除了创新没得选的地步了，你们还老想着收租。
咱们做投资的，一定是顺势。挣钱嘛，顺势不寒碜
的，师爷都想得通，你想不通么？
你不能说我非要站在历史车轮的对立面，站着还把钱给挣了。
优秀的投资人未必个人能力有多强，他只是习惯于顺势。
差的投资人也未必个人能力不强大，他只是总喜欢逆势。
我看破了这点事儿，所以总结了一句经常问读者的话，你想辩个输赢？还是想赢？
大多数人其实内心深处就是只想辩个输赢，俗称他只是想要战胜市场，想要证明自己对了。
这才是他真实的诉求。
而少数人，他们之所以总是获利颇丰，是因为他们压根儿就没有想要对这个诉求。
他们只想倾听世界，理解世界，迎合世界。
所以不要抱怨什么两年前我就讲过侏罗纪，讲过白垩纪，讲过4，50年大周期的变迁，结果你没听进去。
不，你听进去了，你只是做不到。
你想想看，你小时候听过的最准确的一个预测是什么？
是不是好好学习，天天向上？是不是从小就告诉你，预习听课复习将来会考个好学校，这是你的第二出身？
这个预测超准吧？
你做到了么？
为什么没有呢？
因为你没有改变过自己，就像弹簧，只要我撤走外力，它就恢复原状。
所以我说，我的前经理，从来没有想明白过，他只是被打脸了。
就像我跟你说什么会涨，它只要还没涨，我说破天你也听不进去，等它涨上去，你不是听进去了，你只是被打脸了，你只是被那个强力的结果，给暂时压服了。
穿越回去，再来一次，你还是不会听我的，你还是会希望我错了，你对了。
一次又一次，打多少次脸，都不会改变结果的。
所以古人把这个叫命，他们认为很多事命中注定。
改变自己的是神，你能把自己内心深处的那点东西给改了，你就是神。
只有神，才能改变命运。
