五、修炼思维缜密，做到凡事未行而先胜的五大思考维度
——凡事你都能做到“未行而先胜”了，成事就是一个迟早的问题
这个世界的信息无处不在，但是，并不是所有的信息都要掌握，我们才能看清事实真相。只需要针对思考标的，从不同侧面提取到关键信息，就可以帮助我们俯瞰全貌了。
所以，要形成有洞见的思考，关键不在于数量，而在于维度。
具体来说，进行任何问题分析，我们都可以围绕五大维度来进行信息采集、分析：意志，趋势，时机，资源，运筹。
我们的世界为何是现在这个样子，而不是其他样子？
归根结底，都是人与人，人与环境互动的结果。
那我们到底是怎样与他人、环境互动到现在这个世界结果的呢？
就是这五个词（意志，趋势，时机，资源，运筹）不断进行“化学反应”的结果。
大到国际问题、国家问题，企业、组织问题，小到个人事业、家庭、生活、学习问题，都可以归结为是这五个词互动的结果。
因此，只要是跟人有关的问题，无论大小，围绕这五个维度去采集信息，深度剖析，我们就很容易理出它的来龙去脉，看清全貌，进而找到关键突破口，彻底解决问题。
下面就依次来详细解释每一个词背后代表的深层逻辑和含义。
1、如何透视一个问题背后的“主谋”
——未行而先胜的五大思考维度之一：意志
意志从简单说就是追求。它是人类世界向前推进的底层原动力。
这个世界之所以会这样、那样，不是无缘无故的，从根本上讲都是我们的意志使然。
何谓意志？
比如，人类世界的利益、目标、理想、价值观、兴趣爱好，都是我们的追求，它们都叫意志。
《三略》中说：“含气之类，咸愿得其志。”但凡有生命活性的东西，都有实现自己追求的需求。
比如植物、动物都有生生不息的求生意志。而我们人呢，意志就比动植物多得多了。钱、权、色等等，林林种种。
我们之所以会产生各种各样的焦虑、烦恼、问题，或者，我们想要解决这样、那样的问题，最初的动因就是起于我们想要实现自己的某种意志。
这种意志不仅仅只是存在于个人身上，也存在于由人组成的组织中。比如家庭，公司，乃至一个民族，一个国家。
一件事情，之所以会这样推进，那样发展，背后的原动力也一定是起于某个人，或者某一群人的意志。
我们要看到一个问题背后的真相，首先就要理出这个问题中所承载的“意志”信息是什么。采集到这个维度的信息，才知道接下来的演进趋势是什么，而后是顺其意志行动，还是逆其意志而改变行动以实现自己的意志，才有客观的判断依据。
有人就困惑了，一个问题涉及的人有那么多，大家都各有其意志，怎么理得清楚呢？
虽然人各有志，但是，在某一件事情，或者某个具体问题上，它是有主要和次要之分的。事件的推演方向，取决于其中的主要意志层面的信息。
因此，在分析问题时，我们并不需要列出所有意志，只需要提炼出其中的主导意志是什么就行了。
怎样提炼出事件背后的主导意志信息呢？
（1）定性分析
首先要对人/组织的意志做一个基本的定性分析。即搞清楚它的具体内涵是什么。
人类的意志看似纷繁杂乱，但它们并不是完全各自独立的，而是有着某些共性。整个人类的意志归纳起来用一个字就可以概括了。
这个字就是“利”。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，对利的追求就是一切人类意志的外在表现。只不过这个“利”还要再细分一下才有利于我们分析。
我们所追逐的利可以分为两大类：实利和虚利。
实利：钱、权、色、力。
虚利：名气、面子、荣誉、尊重、归属感、成就感、猎奇心、责任、使命、道德等。
这样我们就清楚，要解析出任何问题背后承载的意志，无非就是在以上这些东西中做选择题。
（2）主角识别
前面说了，在分析问题时，需要重点关注的是问题所涉的主要意志。这个主要意志源自于哪里呢？源于问题中主角的真实身份角色。
我们每个人在社会中都会扮演不同的角色。
在职场，角色是领导或者员工；在家里是丈夫或者妻子，父母或者子女；在社交场合是男人或女人，有钱人或者屌丝等等。
而我们在扮演每一种角色的时候，背后对应的是不同的意志诉求。
比如，作为领导，你的意志诉求是权力、业绩；作为员工，你的意志诉求是工资、尊重；作为妻子时，你的意志诉求是被爱、被关心；作为父母，你的意志诉求是抚养子女成才的责任、成就感等等。
因此，一旦我们确定了问题中主角扮演的角色身份的话，顺着角色身份，倒溯回去，我们就可以获得背后的真实意志。
举个例子。
一个最常见的职场困惑：你能力不耐，干活卖力，但是却迟迟不得晋升，而那些溜须拍马，背后打小报告，送礼走后门的人呢，反倒是提拔最快，你一定很困惑：这领导脑袋中装的都是豆腐渣吗，明明我也很优秀啊，为什么就看不到我的优势？这样的领导，到底是咋想的啊？
这样的困惑，从领导这个角色身份为切入点，倒着追溯回去，你就很容易看清楚这种现象背后的本质了。
作为领导角色，他最在乎的意志是什么？
就是权力稳定。在他的位置上，只要能够保证这个权力的稳定，他的利益就能够得到基本的保证。
而你作为一个底层的员工，再能干，只能说这对公司利润是最有利的，但是不是对你领导的权力稳定就一定有很大的好处呢？
未必。
但溜须拍马的人呢，对领导来说，最突出的优点就是听话、好使。并且他可能还会经常打别人的小报告，正好充当了领导的情报员。这些对领导权力的稳定、安全都是确定的、看得见的有利因素。
因此，在你虽然优秀，但又还没有优秀到公司离开你就无法运转的那种程度的话，大概率是那些业务能力比你差不了多少，但人家比你懂得和领导搞好关系的人优先获得晋升。
如果你的性格再刚烈一点，一言不合就跟领导拍桌子、掀凳子的话，能力越强，对你反而越不利。
因为此时，你的能力在领导眼中，就是一头他无法顺畅驾驭的野马。这是对他的领导权的直接挑战和威胁。这种情况下，要获得晋升就更困难了。
这就是从意志这个维度来分析获得的事实真相。
知道这个博弈真相之后，并不是叫你去学别人的溜须拍马。现实中，曲意逢迎，溜须拍马也未必就一定能获得晋升。你能够精准地找到领导的痛点，主动承担更多，事事都能做到领导的心坎儿上去，在和领导的关系上也懂得圆融处理，要获得晋升也是大概率的事情。
分析到这里，起码你就知道了，业务能力固然重要，但是，职场的晋升不光只是业务能力的问题。
会这样看待职场问题，你就成熟了一大截儿了。
懂得从问题中主角身份的意志的维度切入去分析问题，你会看破很多东西，少去很多不切实际的幻想，从而很少会冲动行事、决策。
比如，在学习生活中，你就不会盲目去崇拜、羡慕什么偶像、明星。
有很多人都喜欢搞偶像崇拜。觉得这个牛人好厉害啊，崇拜得不得了。于是把他说的话、做的事都当做圣经一样来学习、模仿、实践。结果往往是东施效颦。
但如果你懂得从意志的维度来思考问题的话，你是很难唯某位偶像是从的。
因为没有无缘无故的厉害，无缘无故地令你崇拜，它们都是别人某种意志的产物。通俗点说，就是你所能看到的只是他想让你看到的部分。
拿明星夫妻秀恩爱这事儿来说。好多人看到某某明星夫妻秀恩爱，就被那种“温馨”“浪漫”“甜蜜”亮到无法呼吸。人家炒个菜，吃个饭，都能如此风花雪夜，爱意涛涛，羡慕啊，嫉妒啊。
于是，烦恼也来了，为啥自己的爱情尽是些彩礼、放贷、车贷，以及柴米油盐的东西，甚至时不时还夹杂两个人的火药味儿呢？
但如果你能清晰地认识到明星这种角色，主要意志是什么的话，你就没这份瞎烦恼了。
明星上网的主要意志是什么？
流量。
一个明星能不能红，有多红，能红多久，就取决于他的流量有多大，这个体量的流量能维持多久。
人家凭什么要把自己的私生活给你看？是闲得无聊了？
不是。是因为这么晒，你能打赏流量。
再比如常见的商业广告。商家都很懂得消费者的心理，好产品、好的广告文案都可以让消费者感觉到这个商家真的是太懂我了。
什么光棍节、双十二之类的超级“大优惠”，作为广大普通老百姓的一员是不是很感动啊？
然而你感动结果是什么呢？
通常都是原本计划本月只有500块的消费开支的，结果一个双十一/双十二，1000块，2000块没了。
如果你懂得从意志的维度来看待这些消费节的话，你其实很容易冷静下来。
作为商人的角色，无论他如何包装，如何给你献殷勤，如何让你感到温暖，他的第一意志永远是盈利。
就像我也会在公众号上免费写干货文。你会从角色意志这个维度来看待我的写作行为的话，就不会觉得我如何如何高尚、无私、有情怀。只不过是为了赚流量，为了后面的付费产品打基础。
因此，你也就不会因为什么情怀、感动之类的来购买我的付费产品。只会因为值不值来买。
基于这样的社交关系，看起来似乎很冰冷。但是，在我看来，这才是最良心、良性、正向的社交关系。
试想，假如，哪天你一感动，一冲动，出于情感支持买了我的东西，结果呢，后面我不小心无意识伤害了你的情感，你肯定就会对我心生怨恨。
所以，我的付费产品，好处、优势会讲，但是产品不好的、局限的地方，一般商家都讳莫如深，我依然会毫无顾忌地讲出来。就是生怕别人基于情感和冲动来购买，导致后悔。这在我看来，对大家都是一种伤害，未必是好事。
从这个角度来讲，但凡是脱离客观事实，基于情感交易的交易，无论好坏，对大家都是一种负债。
我这样说，可能会让你觉得我这个人很冰冷，不近人情。但事实上恰好相反。正是因为我生怕你的冲动消费而伤了你对素未谋面的我热忱支持的这份感情。
简单说，商业归商业，情感归情感，两者不要混为一谈，而蒙蔽视听。这样情感反而可能还会因此而升温，大家彼此之间的信任度还更强。否则，在分析问题、做决策时就很容易“为情所累”。比如，前面提到的，你在各种令你动情的商业广告中消费的东西，有多少是你真觉得值得的？你是不是“为情所累”了？
所以，这里并不是要批判或者支持某种社会角色。只是想表达，无论做什么决策，都要懂得从标的中“意志”的维度去思考种种现象。这样才最有利于你从客观、理性的角度做出最适合和利于自己的决策和行动。
还有很多实际问题中所涉及的主角并不是个人，而是组织。比如，你要了解一个公司，了解一个行业，一个领域，乃至一个国家的发展动向、趋势等问题。
这种类型的问题，思路依然是一样的。找出承担主角的组织，然后从组织的立场去分析意志就可以了。
拿我们都关心的房地产走势来说。现在投资房产到底还值不值得？
你去听这样地产时评专家，那样经济学专家的分析、预测的话，众说纷纭，让你雾里看花。
但你如果懂得上面的分析思路的话，其实就很好判断了。
我们中国房地产行业的主角是谁？
不是开发商。土地是国家的，主角自然也是国家。
国家的意志是什么呢？
这个众所周知，“房住不炒”已经反复强调很多次了。
从主角的这个意志基调，你就知道，去金融化，让房子回归正常的居住属性就是接下来房地产的基本走势。
这意味着什么呢？
意味着过去那种闭着眼睛买入，持有几年之后就翻倍的奢望就不要再有了。
如果你仍然要以投资的目的参与房市经济的话，你的基本投资方向就要以“住”作为基本的参考方向。
当然，具体是哪些地方，哪种地段的房子还有“住”的升值空间，还需要你谨慎去学习研究。但是，基本方向是可以确定的，即不能偏离“住”这个大方向。
只要守住这个基本方向，对社会上各路大神、大佬对于房地产的分析预测结论，谁的有参考价值，谁的没有参考价值，你就有基本的辨别能力了。而不会再傻傻地听别人说风就是雨。
接下来的问题就是面对关系错综复杂的多组织共同扮演重要角色的问题，我们怎么确定其中的主角是谁呢？
像房地产这种行业，整个行业看似复杂，主角的判断还是比较好判断的。然而很多现实问题，要准确判断主角到底是谁，就是个大难题。
有些主角甚至是隐藏着的，你所能看到的都是前台唱戏的。对于这种你的判断难度就大大增加了。比如，美元这个货币，由美国的中央银行发行，一般大众会认为既然是中央银行嘛，背后的主角自然应该是美国政府。代表的意志，自然是美国政府的意志嘛。
但是，如果你看过《美国-从自由到法西斯》这部纪录片的话，你的三观会被彻底击碎。片中揭露了控制美元铸币权的美联储的真实面目——它是一家由几大财团控制的私人中央银行。
也就是说我们以为美元代表的是美国政府的意志，但是实际上它代表的更大程度上是几大财阀的意志。
像这种问题的真相，在这个没有信息公开的情况下，我们就很难准确判断真正的操盘主角了。
这就是典型的配角登台演戏，主角幕后导演的情况。这很容易混淆我们的视听，让我们看不清问题的本质。
其实不光是组织当主角存在这种问题，就是个人作为问题主角也存在这种问题。
比如，有人仗着领导的权势，让你帮他谋取私利，领导是假，盗贼是真；
有人打着朋友的旗号，免费榨取你的劳动力，朋友是假，吸血鬼是真；
有人明面上是扮演为你好的角色，但是实则在背后捅你刀子等等，好人是假，小人是真。
以上种种都是错把配角、伪角当主角而引起的分析错误。
那我们怎么避免这类分析坑呢？
基本原则：通过事实行为数据来反推。
就是说，这就需要我们多留几个心眼儿，在分析时，不要只管自己看到了什么，也不要只听别人说了什么。重点观察他（个人/组织）在做什么，大量收集、统计其实际行为数据。以此作为分析依据。
比如继续拿美联储的例子来说。
美元代表的到底是私人财阀的意志还是美政府意志呢？
对此，市面上对此也有各种相互矛盾的观点。有的说，美元背后就是一个大阴谋，它就是背后的大财阀收割世界韭菜的工具。当然，马上又有人指责这些阴谋论，说这种现象就是体制不同而已，我们应该包容、客观地看待云云。
对这些不同，乃至相对立的观点，你怎么看呢？
打口舌之战是没有什么意义的。你应该重点观察由这个组织机构主导的各种前前后后的行为主要是利公还是利私。行为利公还是利私的性质定了，它代表谁的真实意志一目了然。
（具体行为事实和数据，有兴趣就自信去采集、研究了。这里就是做一种问题分析思路的探讨。）
这种判断思路，无论是组织还是个人都通用。它可以帮我们在迷雾、缺乏清晰线索定位的情况下，做到尽可能精准地剖析出深层的问题症结。
为了巩固这种思路，这里再出一道生活思考题：假设你所在的公司老板有一天向作为员工的你融资借钱，然后把你的钱换算成公司股份，还承诺给你高股息。你看公司的规模大，经营、盈利也都没有问题，行业前景也不错，加上老板的这番画大饼，觉得这笔生意好像真的是稳赚不赔呢。请问，你要不要借钱给老板？
答案是：不要。
一般人会被老板的说辞给打动。特别是处于中下层的员工，从来没有参与过公司管理、运作层面的经验，对公司正常合法经营的范畴是缺乏正确认知的。在这种情况下，老板再给你谈谈理想和情怀，给你画个大饼，并且拿你看到的公司运作良好的“事实”来反复给你洗脑，你会觉得一切都顺利成章，而后跟着他走。
然而，老板说的，就真能代表他真实的意志吗？
如果你懂得从老板的这个行为本身去分析，而不是听他说什么的话，就会发现风险非常大。
因为这种行为存在两大问题：
第一，老板跟员工借钱的行为，本身就不正常。
作为老板，他拥有的人脉资源、融资资源显然都是远远优于普通员工的。如果真需要融资，正常应该动用跟他一个级别的人脉资源，或者跟银行、投资机构等金融资源才对啊。现在却跑来跟你一个普通员工借钱，很反常吧？
第二，这种行为还存在变相吸收公共存款的违法风险，也是一种反常。
第三，借钱就给你股份这种好事，也很反常。
正常情况下，只要出钱就能拥有股份的是哪种情况？就是在公司创立之初，你一笔，我一笔，大家成为合伙人时。公司已经发展成熟，只要给钱就能分股份坐享分红这种好事一般都不会存在。而现在居然发生在你身上了，也是反常。
话说，事出反常必有妖。你要是轻易跟节奏的话，大概率会被妖所伤哦。
毕竟社会上，老板套了现，拿了钱就跑路的现象并不是不存在。我之前就经历过一家公司，规模还挺大，公司经营的项目、程序都很正规。一点不像是会倒闭的样子。
但是，很神奇的是，在成立不到三年时间之内这家公司就换了三波法人，直到倒闭。
最后来小结一下。
你之所以会选择这样的伴侣，那样的朋友，这样的公司，那样的团队，主要依据是什么？
就是我们常说的一个词：志同道合。
但是，为什么后面又总是会跟他们发生这样那样的冲突呢？
就是因为深入接触之后，发现现实跟自己之前的预期偏差太大。甚至感觉自己被人欺骗、戏弄。
产生这些问题的根本原因就是我们在分析决策时，往往只是习惯于听别人说什么，习惯于停留在表象中。结果就是，你以为人家跟你是志同道合，实际是别人别有用心。这就是信息差太大。
要避免这种坑，必须在决策之前，就要对“标的”意志相关的信息采集充分。你才能筛选出真正跟你“志同道合”的人、团队。
2、从现象中捕捉趋势的3个关键技术要领
——未行而先胜的五大思考维度之二：趋势
一个问题能不能被解决，一件事情能不能做成，“趋势”是首要的决定因素。看清楚趋势，
而后乘势而上，能事半功倍。
要是对趋势分辨不清，逆势而上的话，无论你的个人能力多强，智商多高，你遭遇的一定是事倍功半，困难重重，乃至功败垂成。
这个词，其实我们都不陌生。社会上的大佬、专家们对“势”的话题探讨也从来就没消停过。这样风口，那样机会，这样趋势，那样颓势的信息一波接一波。
可见，观势、察势对于我们思考、决策有多重要。
但“趋势”这种东西到底是什么意思，是怎样一种存在呢？
词典给你的解释是：趋势就是事物发展的动向。
这样的解释，你会觉得没有错，但是如果想要去捕捉它的话，又无从着力。
为什么会这样？
因为这样的解释，还是太抽象、模糊。你要想捕捉到它的话，必须知道它具体指什么，才知道从何下手。
这里我们就用一个更具体的概念来描述它。
所谓的趋势就是人心所向。当然，这里的趋势特指人类社会发展的趋势。
这个定义有两层关键内涵：
首先，趋势的组成要素是人心。
其次，趋势形成的底层逻辑是人心“所向”，而非“所背”。
你仔细想想是不是这么回事？
比如，我们现在说短视频是个趋势。它为什么能够成为趋势？
因为短平快形式的快餐娱乐就是人心所向。
为什么乔布斯设计的智能机能够成为趋势？
因为他把简洁、方便、娱乐集于一体的设计就是一种人心所向的设计。
为什么美国的疫情走向是放飞自我，我们中国的走向是全民一致抗疫？
从根本上来讲，就是他们那边的民心向“自由”，我们这边的民心向“生命安全”。
以上这种属于天下大势的范畴。范围缩小到我们个人、公司、组织单位，同样也有各种趋势。
比如，微信、支付宝为什么能够吸纳十亿级别体量的用户？
这并不是一个单纯靠砸钱就成的问题，底层的原因是这两款产品提供的支付和社交需求能使天下人心所向。
你在公司想研发一款新产品，它的市场命运走向如何，凭什么来判断？
就看它能薅住多少人的心，能薅多久。这个问题搞清楚了，这个产品的命运趋势，你就把握了。
就放到个人身上也是如此。你在一个行业能不能待下去，能待多久，取决于什么？取决于你的心之所向。如果你一直是“身在曹营心在汉”，那么迟早会离开这个行业，即时你未来必然的人生走向。
所以，趋势的本质就是人心。
清楚了趋势的本质，要看一件事情的发展趋势思路就很清楚了——就是一个确定所向的问题。具体来说就是全面考察、收集标的问题所涉及的人心动向。
在一个问题上，只要我们能够全面把握住标题问题涉及的人心动向方面的信息，该如何乘势而上解决问题实现目标，就一目了然了。
那如何去考察、收集问题标所涉人心所向的信息呢？
你可以从三个维度去考察：共利；共识；共鸣。
（1）共利
我们整个社会为什么能够形成系统、明确的分工合作？
你和他并不熟悉，为什么能在同一个公司毫无间隙地合作做事？
同样一个项目，为什么在这群人手中推进障碍重重，在那个团队中就顺风顺水？
这都跟一个词高度相关，就是共利——大家的利益是不是一致的、共同的。
如果是，大家就能形成利益共同体，就能力往一处使。这种力往一处使就能形成一种趋势。
如果不是的话，就会遭遇各种挑战、阻碍，比如有人从中作梗，故意使坏，给你制造麻烦等等。那么，最初大家一起画的大饼就会变成梦幻泡影。这个团队、组织的发展趋势也很好判断了，那就是很快土崩瓦解。
所以，共利是判断人心动向的一个关键指标。在思考标的中，涉及人群的共利程度越高，向好的趋势就越明朗。 共利程度越低，瓦解、覆灭的趋势就越明朗。
这样，无论你是要对某个问题的趋势进行判断，还是要促成某种趋势，思路就很明确了，即考察这个问题涉及的共利点在哪里。
接下来的问题就是如何全面采集到有关共利方面的信息呢？
话分两头来说。
如果你要判断的是小问题、小趋势，就比较简单。因为涉及的人群体量相对较小，大家在乎什么，凭自己的生活经验也可以清晰的判断出来。
举个例子。
比如，公司领导让你给公司出个团建方案，你会怎么做？
常规的做法就是请那些专门搞团建的来组织公司员工到某个基地，搞搞这样的游戏，那样的挑战之类的。或者自己在网上搜一堆团建游戏出来，也能写个方案出来。
接着就是发布通知在哪天哪天（通常都是周末）公司搞团建。要求全员参与，不得缺席。无故缺席，罚款多少多少。
你如果是个职场老江湖，这样的场景是不是很熟悉？
那照着这样去搞这个团建活动，效果如何呢？
不用看你请的团建专家有多牛，都能预测。
最理想的情况，也就是大家都规规矩矩地到场，走流程一样的把任务做完。要是游戏好玩一点呢，团建搞完大家的心情可能还会好些。
要是内容枯燥，游戏又老套呢，可能怨声载道：什么破团建，老是选择我周末的休息时间。
这样的话，你说这个团建到底是搞团队建设呢，还是团队破坏？
这种方式，其实除了浪费公司的资金，浪费员工的时间之外，真没什么价值。经常这样搞，最后一定是主持人累，团队成员也累，民怨沸腾，大家被动应付，走形式。这个团建活动走向名存实亡，就是一个必然趋势。
原因出在哪里？
就出在“共利”二字上面。这种团建，甭管那个组织团建的人，涉及多完美，专业能力多强，都是不可能取得多大效果的。因为，这种团建完全脱离了“共利”这个基础。
上面说了，但凡是需要大家合力来做的事情，脱离共利这个基础，瓦解、覆灭就是它往后发展的一个基本趋势。
但是，如果你懂得基于共利来设计团建活动的话，效果就截然不同。
什么叫基于共利来设计团建呢？
两个要点：
a首先理清楚公司的诉求和员工的诉求分别是什么；
b其次，从公司和员工的诉求中，提炼出共同点。这个共同点就是共利。
如果两者的利益是相互矛盾的，那就找平衡点。只要能将员工与公司的利益协调到一个大家
都可以接受的平衡点上，然后基于这个平衡点出发去设计也是没有问题的。
像团建这种活动，公司的基本诉求是希望大家配合更默契，团队效率更好，团队业绩更好。员工在团建上的利益诉求有哪些呢？
希望不要占用自己的休息时间；希望活动内容是自己喜欢的、有趣的，而不是官方指定的；希望自己来设计自己要参与的活动……
怎样把两者的诉求结合起来呢？
一位朋友的公司就做得特别好。他是怎么做的呢？
首先，团建日期都选在工作日。团建那天员工本该都上班的，结果不用上了，而是玩儿。深得民心。
其次，搞什么活动，怎么搞呢？老板说了不算，主持人说了也不算。由员工投票决定。于是，活动画风就变成了去欢乐谷，风景区……
你可能说，这哪里是搞什么团建啊，不是明摆着花公司的钱，请员工随便玩吗？
这其实是一个要过程，还是要效果的问题。
你只要过程的话，结果就是你只是得到了一个团建的过程，结果前面说了，只会越来越差。
但你如果看重效果，不管过程的话，这家公司的团建方式就是非常值得借鉴的。因为这种做法是取得了非常好的团建效果的。
首先，这种方式，都是大家心坎儿上喜欢的方式。
这个团建对大家来说，已经不是什么任务了，而是一个大家喜闻乐见的，在其他地方求而不得的社交机会呢。要说促进员工之间的深入交流，还有比这更好的方式吗？
其次，每次只要老板说，下次团建在XXX日，不过，能不能去，还得看大家在这之前的表现，能达到业绩标准，就搞团建。达不到，这次团建就没戏了。大家听罢，卖力地干起了活儿……
结局就是皆大欢喜。
这就是基于共利出发的典型。
以上是对小问题、小趋势的解析判断。如果你要判断的是大趋势，比如国家动向、行业趋势、职业兴衰趋势等，就比较复杂了。凭个人简单的经验直觉，你是无法得出结论的。
但思路，并不复杂。本质上，这类趋势的判断就是一个大数据采集、调研的工作。
采集什么数据呢？
可以从两个方向去采集。
a关注行业报告
一般行业报告中，都会涉及对趋势的研究解读。这种方式比较适合对行业中细分领域的分析判断。
b关注资本流向
资本是一个社会发展的底层动力。资本主要流向哪里，就意味着那里是人心所向的经济高点。因此，关注资本流向可以非常清晰地帮助我们发现大的行业趋势。
整个社会的民间资本，根据流向可以分为三大类。
一类是投资型资本
这类资本主要由投资机构、天使投资人等组织群体把控。它是带动行业发展趋势的主要动力。他们在做出投资决策之前，都会凭据自己的资金优势、团队优势进行大量的市场数据分析，筛选出有利可图（人心所向）的行业、领域去投资。
因此，你如果知道从这个角度去汲取数据信息的话，就清晰、精准地看到当下各行各业的大趋势。
举个简单的例子。
假设你想知道当下哪些领域投资机会比较多，你怎么获得比较精准的判断信息？
如果你经常通过网络获取信息的话，会经常刷到这样那样的“风口”信息，比如，一会儿是微信红利，一会儿是短视频风口，一会儿又是直播带货风口等等。这些信息可能会给你造成一个错觉，就是感觉机会好像都在互联网传媒上。
事实是不是这样呢？
下面这份关于资金流向的数据可能会打破你的三观：
数据来源：中商产业研究院整理
这是2020年4月份发生在各行业的投资事件数。从这份数据你会发现，获得投资次数最多的是医疗健康、企业服务、智能硬件、汽车交通等实业领域。
有了这类数据支撑，你的判断显然就比凭感觉要客观、靠谱得多。
反过来，你观察资本在从哪里流出， 就意味着那里将成为失去时。
比如下面这份来自前瞻产业研究院网站的数据：
纵观历年数据可以发现，我国四大传统平台广告营业额从2013年的1834.2亿元到2017年的1784.65亿元，整体处于下滑趋势。2014年传统广告媒体营业额上升至1994.63亿元，达到近五年最高点后，开始了连续三年下滑。其中，电视广告的下滑是绝对的“核心”。
从这份数据你就可以看出，资本正在流出传统媒体，说明，传媒的趋势正在走向衰颓。
另一类是经营型资本
这里的经营性资本指通过企业经营产生的营收资本。
具体到一个细分行业时，你通过观察行业中为企业创造营收的产品/服务市场份额数据，也可以看出“人心所向”的趋势在何处。
比如，你想知道在线教育这个领域，主要的市场趋势，怎么办？
把这个领域中，与市场份额、营收份额相关的数据搜集起来对比分析，你就很容易判断“大势”在哪里了。
这里简单搜索，找到了两份数据，做简单举例：
数据1，来自iResearch前瞻产业研究院的整理：
数据2，来自中国产业信息网《2019年中国在线教育行业市场规模、市场结构、市场竞争格局分析及预测》：
2012-2022年中国在线教育细分市场结构
数据来源：公开资料整理
将这两份数据综合对比，不难看出，光一个在线学历教育就几乎占据了整个在线教育市场的半壁江山。尽管市场份额有逐年下降的趋势，但是，从体量上来看，半壁江山的地位，几乎没怎么动摇。可见咱们中国人对学历的情结有多深。
其次，是K12教育，逐年都在上涨。
那说明，在线学历教育、K12这些领域，都是蕴藏着巨大的商业机会的。
再比如，假如你想知道现在哪些行业有前景，平时留意公交、地铁、电梯等广告屏上面高频出现的商业广告， 也一定程度上能够捕捉到蛛丝马迹。
因为但凡是商家大力投入广告抢占市场份额的举动，背后都是强大的资本力量、强大的专业团队力量在做后盾。这些都是对行业趋势、市场前景经过充分、专业的研究之后的结果。自然也就能一定程度反映出当前的资本动向。你凭据这种动向也能嗅到未来的趋势在哪里。
第三类是消费性资本
消费型资本是从消费者的角度来定性的一类资本。在一个领域中，消费者主要集中在哪里消费，意味着这里就是人心所向。
比如，中国经济生活大调查发现，2020年中国人花钱排行榜上前三位的是教育培训、住房和保健养生。那我们从这个简单的数据中也可以大概感知到比较有“钱景”的行业有哪些。
当然，有些数据未必有专业的机构去统计，你有想知道怎么办？
比如，你想知道在考研这个细分领域，人心所向的产品有什么？
此时，你找不到专业数据研究机构的相关数据怎么办？
很简单，上淘宝、京东等大数据平台搜“考研”，然后，按照销量排序，找出最热销的产品。它们就是你想知道的人心所向的产品。
（2）共识
这个世界还有一种趋势叫共识中的趋势。
什么是共识中的趋势？
举个例子。
为什么我们中国人哪怕倾家荡产，也要买套房子？为什么我们中国人在子女教育特舍得花钱？
底层原因就是共识。
这是深入中国人骨髓几千年的共识。这种群体共识也是一种典型的人心所向。一旦是群体性的人心所向，它就能成为趋势。
所以，无论世道局势如何变化，像住房、教育这类带有整个民族深层共识的资产，它们都是刚需。除非，这种共识被外来的其他文化洗白、替换。否则，这种趋势就不会改变。
这意味着，我们想要判断某种趋势成立与否，群体共识也是一个重要的参考指标。特别是在群体性参与的事件中，共识对事件的发展趋势往往起着决定作用。
拿这次疫情来说。
在大疫情爆发的前期，我们都宅在家中，那时候不仅全国上下非常紧张，每个人出门都如同惊弓之鸟，同时还面临国外的各种指责、甩锅，可以说是内忧外患。那时候，很多有钱人的第一反应是什么？
跑到国外去。
但没想到后面竟然会发生这么大的戏剧性翻转。很快我们就按住了疫情，一跃成了世界最安全之地。
这种结尾，一定是超出了很多人的预判的。
反观国外，最发达的国家，一声命令发出，要求全民抗疫，但等来的不是积极配合，而是到处游行抗议。结果搞得越来越糟糕。
这个局面也是大大超出了我们预期的。因为在我们看来，作为最发达的国家，无论文明，还是科技，还是医疗都是所谓“一流”的，应该效率最高，成效最显著才是啊。然而，结局却是如此反转——本该最好的地方很讽刺地成了倒数。
像类似上面两种“意外”的发展趋势，在前期，很多人都各自有自己的预判，不过，结局大多数都猜反了。为什么会这样呢？
就是我们都忽略了共识对整个事件发展趋势的影响力。
我们中国虽然还没有成为世界公认的“发达”国家，但是，能够在这么短的时间搞定病毒，为世界发达国家震惊。甚至有人觉得不可思议，质疑我们是在编数据造假。但事实就是事实，时间一久，抹黑、攻讦的谎言只能自己打脸。
促成这种抗疫伟绩的一个关键前提就是“共识”。就是说国家一声令下之后，我们能够以迅雷之势实现全民十几亿人口的共识——为了生命安全，积极接受国家安排。
如果我们没有在这么短的时间内形成这个全民性的共识，处处不配合隔离，那我们的抗疫队伍就不是抗疫了，而是只能到处做按下葫芦浮起瓢的工作。
这种情况，不管你医疗条件多好，全国抗疫资源、队伍多强大，都是枉然的。医院必然要爆仓。
国外之所以到处暴雷，从根上来讲，就是在达成全民“共识”这个关键前提上，障碍重重。
可见，在群体性参与的事件中，共识对事件发展的趋势是真能起到非常关键的作用的。
因此，遇到群体参与的问题时，仔细研究群体共识就是判断发展趋势的一个关键风向标。共识度高，必定大概率会沿着共识的方向发展，共识度低，必然会往相反的方向发展。
（3）共鸣
第三个决定趋势的要素是共鸣。
共鸣就很好理解了。做媒体的就最懂得利用这个要素来制造热点趋势。
你看公众号、朋友圈，能够快速传播，引起巨大社会反响的，总是那些情感鸡汤、感动的、煽情的、卖惨的文字视频。而真正理性的、烧脑的、有含金量的文字视频呢，只能被晾在一个小小的角落中。为什么会这样？
就是因为“共鸣”。
但凡是能够引起人共鸣的东西，也可以形成趋势。共鸣的广度决定了趋势的大小，共鸣的持久度决定了趋势的时长。
因此，当你想要考察某个趋势，或者形成某种趋势时，共鸣也是一个重要的考察维度。
而考察共鸣的关键，又在于考察公共的痛点。
拿搞团建的例子来说。那家公司的团建都是选在工作日。这个做法其实就是以公共的痛点作为设计的出发点。
它帮大家解决了“周末休息时间总是被公司强占”这个公共痛点。就凭这点，就很能引起员工的共鸣，那么公司的团建活动能获得员工大力支持，就是一个必然。
相反，如果你总是视公共的痛点而不顾，那么，你要推行、安排什么任务，障碍重重就是必然。
这里把势分为共利，共识，共鸣三个维度来阐释，并非就一定要这样去分。如果模糊一点理解，你完全可以把这三个角度都归为是“共利”。我把它分得这么细致，只是为了方便我们更灵活地去捕捉势。
所以，你可以分几个角度来认识不是关键，最关键的是从此你应该意识到：
首先，解决任何问题，观势、察势很重要，势不在己时，不要轻举妄动，否则事倍功半，得不偿失；
其次，势不是一个虚无缥缈的东西，而是一个跟人心相关的，看得见，可触摸，可把控的东西。
再次，假如还没有看清这件事势在哪里，你知道可以从哪些角度去捕捉它。
以上就是希望大家能够认真体会和把握的核心要点。
3、什么思维方式能让你总是找到可以事半功倍的行动时机？
——未行而先胜的五大思考维度之三：时机
当我们正式对一个问题或者一件事情采取行动时，决定行动效果的关键因素是什么？
《道德经》里面讲“动善时”，就是说，当我们决定采取行动时，时机对不对很重要。
如果你动的时机不对，本来很有把握，或者原本正确的事情，很可能也会被你搞砸，做成错误的事情。
比如你带着一身才华到一家公司。按照你的价值创造能力，要晋升是肯定没有问题的。那么，到了公司，是不是就在你的同事、领导面前急于锋芒毕露呢？
如果你回答是，就完了。要是你的直接领导是个妒贤嫉能的人，害怕你很快取代他的话，他很可能明面上跟你很好，处处“照顾”你，但实际上处处提防和打压你，故意把立功的机会丢给别人。
甚至，就算你立了功，也找些冠冕堂皇的理由把你的功绩据为己有，让你还没话说。
于是你的才华就被一个小小的直接领导压在这里，更高层的领导根本就没有机会深入了解你的才能。你抑郁不得志。
这就是表现的时机不对。时机不对，你的表现不仅没有为你的晋升起到加分作用，反而招来了很多障碍，让自己寸步难行。这样，本来是一把好牌，让你打成了烂牌。
但是，如果你表现的时机得当呢？下一个平步青云的人很可能就是你。
比如，唐朝的著名将领薛仁贵，你知道他是怎么被提拔的吗？《新唐书》有一段记载：
王师攻安市城，高丽莫离支遣将高延寿等率兵二十万拒战，倚山结屯，太宗命诸将分击之。仁贵恃骁悍，欲立奇功，乃著白衣自标显，持戟，腰鞬两弓，呼而驰，所向披靡；军乘之，贼遂奔溃。帝望见，遣使驰问：“先锋白衣者谁？”曰：“薛仁贵。”帝召见，嗟异，赐金帛、口马甚众，授游击将军、云泉府果毅，令北门长上。
【译文】朝廷的军队攻打安市城，高丽的莫离支派将领高延寿等人率领二十万人马抵御，靠山扎营，太宗命令各部队将敌军分割开来各个击破。薛仁贵依仗自己骁勇强悍，想立奇功，就穿上白色服装引人注目，手持戟枪，腰上带着两张弓，大吼着驱马冲锋，所向披靡；部队乘势冲锋，敌军于是逃散。太宗远远看到，派人驱马前去询问：“那个穿白色服装的先锋是谁？”回答说“：薛仁贵。”太宗召见他，赞叹惊异，赏赐了很多金银布帛、人口马匹，任命他为游击将军、云泉府果毅，派他到羽林军做长上。
从这段记载，你能总结出他是怎么被迅速升职的吗？
文中其实说得很清楚了，关键句“仁贵恃骁悍，欲立奇功，乃著白衣自标显，持戟，腰鞬两弓，呼而驰，所向披靡”。
从这句话的描述，你就看得出薛仁贵在升职上面是用了些心思的。
首先，“欲立奇功”，这四个字就清晰地说明了，他不仅仅只是有立功的目标和野心，一个“奇”字还说明了他立功的思路异于常人，追求的是奇功。
其次，怎么个奇法呢？“乃著白衣自标显，持戟，腰鞬两弓，呼而驰，所向披靡”，这句话就讲得很清楚了。一方面给自己穿了一件异于众士兵，非常亮眼的衣服来凸显自己。另一方面，拼命的在敌军阵营中冲锋陷表现自己的能力。
关键问题来了，他为什么要穿白衣服凸显自己？这跟立奇功有什么关系？
看后面唐太宗的反应，你就瞬间明白他穿白衣服的用意了。说白了，就是穿给皇帝看的。他知道这次皇帝御驾亲征，机会难得，必须抓住它，疯狂在皇帝面前秀才华，让皇帝对自己的才能留下眼见为实的有利证据，才有可能迅速升职。
要是错过这种机会，自己表现再勇猛，战功再佳，通过层层的中间领导传到了皇帝那里，早就被埋没得差不多了。
他的这个思路，效果如何呢？
果然如愿，皇帝亲自点名召见他，直接奖励、升职。
薛仁贵的这波操作，就叫选对时机，不仅省时省力，效果还出奇地好。
那我们怎样才能选到一个“事半功倍”的时机点而采取行动呢？
用《道德经》里面讲的一个原理：
其安易持，其未兆易谋。
其脆易泮，其微易散。
为之于未有，治之于未乱。
就是说：
其安易持，安定的局面才容易被维持。所以，你要想维持稳定的局面，就要在安稳的时期采取预防措施，这样你维系稳定的成本就是最低的。别等到已经开始动荡了才来想怎么维系稳定，已经晚了，代价就很大了。
其未兆易谋，在问题征兆还为形成时，运筹谋划解决问题最轻松。所以，你别等到开始出现问题了，才开始想办法。这时候，代价就大了。
其脆易泮，脆弱时是最容易消解的时候。所以，你要消除什么东西，不要选在它正值旺盛之时，而是要等到它进入脆弱时期，才最省力。
其微易散，微弱时才容易分散。所以，你如果想要分散什么，不要选在它正值强壮之时，而是应该在它衰微之时再出手，就很容易使它消散了。
还未出现任何征兆的时候，才好做谋划运筹；
为之于未有，治之于未乱：行动就要赶在未有发生之前，治乱就要赶在未乱之前。最后一句就是对前几句的高度总结。
这几句话讲的是不同问题的解决之道，问题虽然不同，但背后的解决思路则是相通的，即不管你是要维持、组织、谋划什么，还是要摧毁、消灭、瓦解什么，萌芽未成之前就是最佳的行动时机。这个时机就是你最容易达成目标的时机。否则会障碍重重。
比如，你要升职加薪，其中障碍最大的就是前面说的，可能会遭同事嫉妒，暗中给你使绊子，中层领导怕你功高盖主，故意压你。那你怎么轻松扫灭这些障碍呢？
请领导同事吃饭，拉关系，送礼，或者直接采取以牙还牙以眼还眼的方式，跟他们明争暗斗，这些都不是最好的招儿。你会很费力。为什么呢？因为你是在各种障碍形成中来扫除障碍，必然就要付出等价的代价。
但薛仁贵就很聪明，他选了一个可以直接越级表现的机会，逮着它就有勇有谋地狠狠表现。逮着这种越级表现的机会狠狠地表现，其实就是一个“为障碍于未有”的操作。
即让那些想要使绊、耍小动作、搞斗争的同事、中间领导打好的小算盘根本还没找到机会施展，他就已经在大BOSS面前表现完成了。这显然就比你用各种手段、计谋跟他们斗来斗去，一个一个踩下去，然后自己上位要高效、省力得多了。
熟练掌握这个原理，无论做任何事，你的水平都会高出一般人一大截来。
为了加深大家对这个原理的运用，我在出几道思考题给大家做。
场景一：假设你跟自己的一哥们儿感情特好，两人打算合伙做项目，你怎么保证俩人不会出现利益纠纷，能始终如一地保持着兄弟情？
其安易持：在俩人都还在称兄道弟，没有出现利益纠纷之前，就先想好假如出现利益分配问题时我们怎么办；假如出现了意见分歧，甚至要干架时，我们该怎么办。而不是等到已经出现冲突、纠纷时，再临时来想该怎么解决。这样的话，无论你们感情再好，都禁不起几次折腾。
现实生活中，很多本来关系很好的，就因为一次的合作，就变成仇人。
场景二：假设你是一名客户，遇到了非常蛮横的客户，他对你们的产品服务已经出现了不满，此时满腹的牢骚、怒气已经形成，你怎样做才能平息他的怒气？
一般人会受不了这种气，跟客户杠起来，结果只会火上浇油，事情越闹越大。
不可收拾的局面已经形成，你已经没有什么好办法可以把他的怒气扼杀在摇篮里了。你唯一能做的就是等待时机，而不是跟怒气正盛的他硬杠或者解释，或者推责。这些都只是加剧他的怒气。其脆易泮，等到他怒气发完，由盛转衰时，你再心平气和地跟他慢慢解释。
场景三：生活中有很多人都喜欢乐于助人。但是，现实却很残酷：他的好意换来的往往不是善意，而是别人觉得这人老实、好欺负，因此，表面上跟他关系很好，实则是把他当成免费劳动力，无底线榨取他的劳动价值。他要是有反抗，不情愿，就拿出打翻友谊小船的架势来威胁他。他呢，又很不情愿得罪朋友，于是就委曲求全，忍，忍，忍……不过，换来的只有别人的变本加厉。
假如你就是这种场景之下的活雷锋，你该怎么摆脱困局？
给自己造成这种困局的根本原因就是帮人的时机不对。什么都帮，这不叫帮人，而是为人服务。注意这两者的区别。
帮忙，是我无能为力，需要借你的力来助我一臂之力。服务是，这事儿我自己能不能做，我都不想做，然后找人来替我做。
搞清楚这两个概念，你就知道什么时机出手帮忙，别人不仅不会欺负你，还会感恩你了。
就是“为之于其未有”的策略——在对方是真的处于困窘，无能为力，没有对策的时机出手帮忙，化解危机。这样对方就会深刻记住你的好。除此之外的时机点，一概拒绝帮忙。
场景四：假如你要进入的行业已经是一片红海了，竞争非常激烈，你还有什么好的入局时机吗？
你要是跟已经成型的这些产品、服务去抢市场份额的话，毫无疑问，是非常困难的。即便你资本强大，实力雄厚，有资格跟当下的老大一较高下，那也是杀敌一千自损八百的做法，大家非常大。
正确的思路还是“为之于其未有”，即去找一个市场“未有”的点入局来入局。能找到这样的点，你一做就直接是老大。当年阿里巴巴干掉eBay就是这种策略。
微信对传媒的后来居上；抖音对火山的后来居上；拼多多的迅速崛起能与淘宝匹敌，都是这种策略。
只要你具备这种思维，无论身处任何行业，其实你都可以找到从红海中突破的点。上面这些弯道超车的企业，不都是在大家都在叫唤竞争太激烈的声音中脱颖而出的吗？
那如何才能够发现市场的“未有”又能激发市场热情的点呢？下一个板块就详细来讲这个问题。
4、要想成事必须精细盘点的6种社会资源
——未行而先胜的五大思考维度之四：资源
解决任何问题，达成任何目标，必然绕不开的一个话题就是：资源。
不管你目标涉及得多好，方案设计得多周密，接地气，等到你真正要采取行动时，你靠什么来支撑你的行动？
毫无疑问，那就是资源。
你手上的资源充足，你就能向标的不断地靠拢，资源不足，达成目标的条件就不具备，那你的行动很可能就会成为“烂尾楼”。
这意味，我们在分析一个问题，或者制定一个方案时，分析得透不透彻，方案制定得接不接地气，跟对相关资源的客观评估、获取也有很大的关系。
那具体怎么评估、获取达成一个标的所需的资源呢？
可以从以下六个维度去分析、准备：权，钱，名，智，能，时。
权——这个权并不单纯权力机构的统治权力，而是泛指对各种社会资源的支配权。
对社会资源的支配权越大，他要解决什么问题，达成什么目标相对于一般人都会容易得多。
我们常说的拼不起爹妈，拼不了关系背景，说穿了就是手上对社会资源的支配权太小。
钱——当你对社会资源支配权太小时，钱是一种帮助你迅速获得更大支配权的一种高效方式。
比如，同样都是在百度发广告信息。你给钱，百度就可以给你的广告优先展示的权利。你就能够捷足先登。这就是用钱来买权。
名——名气，影响力。
比如，颜值出众、语言对人有慑服力等等，都是名气，可以产生影响力。有影响力，你也可以撬动社会资源。
比如，你说一个句话，只有一个人听，你所能撬动的社会资源也就是这一个人。你说一句话，有10000个人都愿意听，那你所能撬动的社会资源就是这一万个人。
之前有人对一个名为小甜甜的女生做街访，问了这样一个问题：“你觉得男朋友要多少工资才好？”
小甜甜面带羞涩的微笑回答道：“男朋友请我吃饭就好！”
就这么一句话，让当下很多反感女人拜金主义的男性觉得非常感动，于是一夜之间，她就火了，短时间内直接捕获粉丝大几百万，很快就被公司签约，走上了逆袭开挂之路。
这就是名的威力。我们都喜欢求名，成名，道理就在这里——有名气，无论做事、解决问题、实现理想都会比一般人顺利、轻松得多。
当然，所以，在你什么资源都没有时，它也是一种非常有用的资源呢，为什么不求呢？
智——一个人的思想，智慧。
这是几种资源中，我认为应该排在第一位的资源。因为如果你的智慧足够高，很多你没有的社会资源，都可以“无中生有”。而如果你的智慧不足的话，就算你拥有前面说的权、钱、名这些资源，你也很难守得住，很快就会失去。
社会上，有不少含着金钥匙出生的富二代，很快就把老爹一辈子打下的上亿资产的家族基业败光，这种案例不在少数。这就是典型的智慧不足导致的结果。
社会上也有不少草根白手起家创造出千万亿资产，这种案例也不在少数。这是典型的智慧过人的结果。
能——一个人基本的劳动技能。你会搬砖，会英语，会交际等等都属于这个范畴的资源。
拥有它，你可以勉强养个家，糊个口。要想有大成，光靠它则不行。必须配合上前面几种资源。
时——即时间资源。很多事情值不值得做，时间成本也是一个重要的参考指标。比如，现在我告诉你有一份工作，跟学历无关，只要你肯努力就一定能月入过万，乃至两万，你要不要做？
你可能觉得很兴奋有这样的好事。
现在我再告诉你，月入过万的话，你每天需要工作至少15个小时；月入两万的话，至少需要工作20个小时，你还愿意做吗？
这类工作是真实存在的。比如，送外卖，跑滴滴都是。
但你会犹豫。为什么犹豫呢？因为看起来，短期时间，收入是高了，好像很赚。但是，长期来算的话，你必然是亏本。
因为第一，你没有时间去提升成长，因此，单位时间内，你的产值永远在这个水平；第二，这种长期的超负荷劳作，必然会导致严重的精神、健康问题，很可能到后面就是把前面辛辛苦苦积攒的钱交给医院。
所以，在分析一个问题的投入产出时，时间成本虽然无形，却是一个非常重要的衡量指标。
任何一个目标的达成都可以大致归为是这六种力量综合作用的结果。
那么，你要分析评估一个目标能不能达成，就要从这六个维度去仔细揣摩、准备。
但在面临实际问题是，我们是不是这么去做的呢？
大多数都不是这么做的。
大多数人的真实情况是，觉得自己会炒个菜，就能当餐馆老板；觉得自己会开车，就能当教练；或者相反，觉得自己不会炒菜就不能当餐馆老板，觉得自己不会开车，就不能做车的生意。
也就是说，他对自己要达成的目标，到底需要哪些资源条件是没有数的。
这就会导致两种结果：要么高估自己的能力，盲目自大，要么低估自己的能力，陷入自卑。心理学上把这种现象称为达克效应。
我有个亲戚，看见别人做货运一个月能挣两三万，很心动。并且当时有熟人给他引路，说如果拿到了驾照，就可以帮他走关系进入当地的货运部。他一听觉得这事儿靠谱，就决定加入这个行当。
正好这个时候，圈子内有人找上他说有一辆二手车，价格挺便宜，只要9万块钱。他一听，这么惊艳的价格，机不可失啊。于是，驾照还没拿，不顾家人反对，脑门儿一拍把这辆二手货车举债买了下来。
你们猜结果怎样呢？
可能很多人能猜到，在车上肯定被坑了。的确如此，那车拿过来，一开就发现，全身是病。
但还有一个你一定猜不到的结果，就是他的驾照也黄了。他一连考了五次驾照，愣是考不上B照。最后，不得不认命，放弃了B照。
9万块买的二手车呢，只能请人开。没开多久，毛病太多，算上给司机的工资和维修费，没法儿再开下去，只能壮士断腕割肉。也就是还没有开始，就惹了一身债务在身。
这就是对达成目标所需的资源、条件分析、准备完全不足的情况下就轻举妄动的后果。
我们作为旁观者看这个案例，会觉得他的做法太不成熟了。但实际上，回想一下自己过去办砸的事情，本质上跟这个案例有什么区别呢？
都是大同小异——事前不基于自身的资源、条件去充分考察、准备，而是基于虚幻的理想结果去幻想、心存侥幸。结果，事情的发展就总是在自己的意料之外，然后，就埋怨这个社会
怎么这么多坑，太黑暗了。
其实这跟社会黑不黑暗没有关系，只要你愿意当傻子，就一定会有骗子来成全你的傻。这是自然规则。
要想不踩坑，不遭黑，不找骗，获得明明白白，就得去掉自己的心存幻想和侥幸。然后，面临任何问题，做任何事情，都一定要懂得在事前围绕上述五大维度去小心考证。
具体实操怎么做呢？这里给你一套包含了上述五大维度的思考指南：
（1）这件事能不能做成，基本判断标准是什么？
这个问题，很多人在行动决策中的思考都是模糊的，甚至根本就没有思考过。
像上面讲的那个亲戚的案例，他为什么会在别人怂恿之下，那么冲动地就去买个二手车？这就是典型的对事情成败的标准缺乏思考。
他要做货运，这事儿成不成的关键标准并不是他能多便宜的价钱买到一个货车，有两个：一是自己能不能拿到B照；二是，他能不能搞到稳定走货的渠道。只要这两个点搞定，那么，赚钱就可以说是板上钉钉的事儿。
他如果清楚关键在这两件事儿上的话，就应该把所有的心思、精力、资本都放在这两件事情上。
等这两件事搞定了，再考虑买车。这时候，该买什么样的车，需要投入多少，能够产出多少，怎么投才能保证自己在这个渠道中赚钱等等，就基本能够计算出来。此时，再出手，这事儿就基本靠谱了。
（2）要达成这个标准，最关键的资源是权，钱，名，智，能，时中的其中一个，还是几个？
这个问题就是用来特别提醒你，别自大地认为好像自己能力强就能做好任何事。权，钱，名，智，能，时，其中任何一个要素都可能比能力更重要。到底哪一个更重要呢？这需要你挨个去仔细调研、考察。总之，就是不能拍脑门儿，凭主观想象。
比如，看到某某网红，人家拍个短视频，卖个萌就能火，很多人就会产生一个幻想：这点能耐都能火的话，那显然比她更有能耐的我，也肯定能火啊。我是真遇到过这种人的。看着那些网红好像真的还不如自己，于是就辞职，全职做自媒体。结果折腾了半年时间，内容作品好多还是个位数的阅读。
如果她知道从上述留个维度去小心求证的话，就会发现，别人真正能够火的逻辑中，能力其实最多只占三分之一的作用，甚至更低。资本投入，平台赋权，运作手法比你的个人能力重要得多。因此，你就知道，要想成网红，不仅要能力强，你还得从运营、资本等维度去仔细考量才有机会。绝非你想象的那么简单。
但这就比较烧脑了。大众还是习惯那种简单粗暴的心灵鸡汤。而很多自媒体呢，也抓住大众的这种心理，拼命给你灌鸡汤。
比如，现在很火的直播带货一姐薇娅。你看很多大号会怎么写她的故事？大多是把她过去、
现在是如何如何的不放弃努力、如何如何忘我的经历扒出来，然后给你总结：你看，她那么努力，所以人家成功了，你也这么努力，就一定能成功。
通过前面对六大维度的分析，你还信吗？
我并不是说她努力有什么问题，当然需要努力。但网红这事儿要成，你一定要清醒地认识到，它绝不是一件单靠你“努力”就能成的事。
你如果想成为她那样的网红，最好从权，钱，名，智，能，时几个维度都去扒一扒，摸清楚她当初到底是因为做对了哪几个关键要素才火起来的。
比如，个人能力方面，她做对了什么，起了多大作用？
平台方面，是什么平台，什么时期，给了什么支持，起了多大作用？
名气上，她做对了什么，为什么别人会邀请她而不要别人？
资本投入与运作方面，她有过些什么关键性动作？
诸如此类的问题，你都不搞清楚，就去盲目模仿，那就是纯粹的作死。
（3）在所需的关键资源中，自己目前已经具足的资源是哪些？还差哪些？
（4）对于差的这些资源，自己能不能搞定？
（5）如果能，有什么最省力的方案来搞定？
（6）如果不能，有没有什么替代方案？
（3）-（6）这四个问题的使命就是反复提醒你一定要基于自己的客观实际出发，而不是基于幻想、主观臆断出发。
这几个问题都能想清楚，能给出清晰的解答，那么这事儿就可以考虑去做。
如果想不清楚，或者解决不了，那么这事儿我就劝你别做了。因为想都想不清楚的事情，做就更不可能做得清楚了。这种情况下，还要去做，你的方案一定是飘在空中的，注定办砸。
碰到任何问题，或者达成任何目标，只要你始终会沿着上述六大问题提供的思路去思考，就算没有逐一思考得透彻，单凭这种意识，也足以让你表现得比大多数人更成熟，稳重。起码你就不会带着幻想和侥幸心理去乱作乱为了。
一件事情，如果你知道做了一定会错，那么管住自己的手痒，不去做而避免了这种潜在错误，这本身就是一种成熟和智慧。
5、高手运筹帷幄的核心秘密：让落地方案无懈可击的6大核心要领
——未行而先胜的五大思考维度之四：运筹
前面已经从意志，趋势，时机，资源等维度上进行了各方面的信息采集、资源准备，那如何使用它们才能实现自己的目的呢？
这就是一个组合运算，制定落地方案的问题了。
这个环节的关键就在于到底怎样制定策略方案，才能保证事情朝着自己的预期去演进呢？
《鬼谷子》开篇部分的内容就是制定接地气策略的总纲领：“粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。观阴阳之开阖以名命物，知存亡之门户。筹策万类之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古至今，其道一也。”
下面就以这个总纲领来详细阐释，制定一个周密、接地气的策略方案的关键。
关键一：为众生之先
什么是“为众生之先”？
就是想在别人的前面，做在别人的前面，行在别人的前面。怎么做到呢？
我们前面讲了，做事之前，一定要从意志、趋势、时机、资源等维度进行全面的信息调研、分析和准备，这就是“为众生之先”。
只有这些维度的信息、资源、条件你都充分准备到位了，你才有资格说这个问题，或者这件事情，你看得比较透彻。那么，先机就掌握在了你的手上。先机掌握在了你的手上，你才可能成为那个名副其实领跑者，而不是从流者。也就是我们说的先知先觉者。
这就是告诉我们，解决任何问题，制定任何方案，绝不是你拍脑门儿，整个什么模型一套就成了。
在正式出炉这个方案事前，一定是大量的调研、学习、考察、分析。
无论是重大决定，还是小决定，这个思路都不会变。唯一变的只是信息量的问题。大决定，你需要的信息量大，小问题，你需要的信息量小。仅此差别而已。
所以，你就知道，要深入思考从来就不是一件简单的事儿。如果没有一种深入、细致、耐心研究的心，学再多所谓的思考方法、套路，你得到的只是被套路而已。
关键二：观阴阳之开阖以名命物
这一步前面已经简单讲过了。这里我们在补充讲一下。
就是说，“为众生之先”的准备工作做足了，接下来的第二步就是寻找问题的突破口，或者叫事情的切入点。
这个突破口在哪里呢？
在矛盾冲突剧烈的地方寻找切入点。因为只有矛盾才能推动事件往前发展。
但是，我们不能让矛盾任意推动啊，而是得让它朝着对我们自己有利的、预期的方向推进呢。
怎么做到？
就要“以名命物”——用概念来统领和解决矛盾。这个怎么理解呢？
讲个历史故事。
明朝末年，中原大地到处都爆发了战争。我们学历史都知道要打得天下，最重要的是民心。但是，老百姓是最讨厌战争的。一旦打起仗来，他们就得给军队供给粮食。如果时间打得久的话，很快老百姓就会交不上粮食，跟着就是逃亡、饿死。
所以，战争一方面需要获得民心支持，队伍才能壮大，一方面它又必然威胁老百姓的生存，这就是一对矛盾。
如果谁能解决这个矛盾，谁在战争中就能迅速崛起。
这个时候出了一个人，叫李自成。他是怎么解决这个矛盾的呢？就是提出了一个口号“开城门，迎闯王，闯王来了不纳粮”。这个口号就深得民心啊。
所以，老百姓是一边倒地支持李闯王。以至于，最终是李自成打进北京城推翻了明王朝。
这就是“以名命物”的经典应用。虽然他后面也失败了，那是后话。但是，就前半段儿来看，在处理官民关系上，思路是完全没有问题的。
前面说了，人类社会的一切行为的原动力皆起于心中的“名”。你要想获得越多数人的支持，就关键就在于如何能够找到一个让越多数人都认可，能达成共识的“名”。找到了这种众人心中的共鸣之名，你就能获得众人的大力支持。而后形成自己的势。
我们中国人做事都讲究个“名正言顺”，军队打仗都讲究个“出师有名”。背后更深层的道理就是你提出的“目标愿景”是大家一致的心声。这样就是在做“为民请命”的事，就能获得最广泛的民意支持。
以上是从战争的角度来谈“以名命物”。
我们还可以从商业的角度来谈谈“以名命物”的具体应用。
出个思考题来举例。
假如你要卖水。我们都知道一瓶矿泉水也就是一两元的样子。就从水本身的实际使用价值来说，我们假设就是一块钱吧。
请问，你有办法把这一块钱的水买到十块，乃至几十块，还让人心甘情愿掏腰包买吗？
知道“以名命物”的原理的话，这道题很好解——概念包装。
针对喜欢和咖啡的出一款咖啡专用水，针对喜欢喝茶的高端人士出一款泡茶专用水，针对婴儿群体出一款婴儿专用水；针对儿童出一款儿童健康专用水……
怎么生产出这些水呢？
常规的套路无非就是从水源地做文章，这水是来自遥远的XXX山泉水，富含YYY元素，非常适合某某群体如何如何；或者经过XXX过滤神器，让水中富含YYY元素，非常适合某某群体如何如何……
不管你的文案如何写，核心要领就在于要用受众人群一致在乎的“名”来挑动他们的神经。
比如，婴儿专用水，儿童专用水，就要主打健康，因为妈妈们最怕的就是宝宝健康出问题；对咖啡、泡茶的群体，就要主打品味、品质、口感，因为他们追讲究的就是品味。
这样的话，本来你只能买一两块钱的水，现在轻松卖个八块十块的，不在话下。
上面这个案例，你以为是我编的吗？
不是。早就有人做过了 不信，你自己用“泡茶专用水”“婴儿专用水”等关键词上京东这些网购平台去搜搜看是不是真的存在？
有了这个维度的认知，你又何愁找不到生意做？
关键三：知存亡之门户
看了关键二的商业举例，或许你会说，你这不是在鼓励大家做奸商吗？
其实奸商不奸商，轮不到你我等吃瓜群众来评头论足。他的受众群体自然会用买或者不买的实际行为来给予他最客观公正的评价。
他的商业活动不会因为你我等吃瓜群众站在道德制高点如何指点江山就存续或者消失，只会因为他的受众群体支持或者反对而存续或者消亡。
那他的受众群体到底是凭什么来决定继续支持，还是放弃支持他呢？
这就是经商者要进行灵魂拷问，必须想清楚的问题了：知存亡之门户在哪里。
就是说，你作为问题解决的主角，前面你懂得了“以名命物”，就解决了这件事情如何生的问题了。到这里结束了吗？
还没有。你还必须知道自己会“如何死”——知存亡之门户，这样你才能彻底解决长生久视的问题。
那一件事情的存亡之门户在哪里呢？
就又回到了前面提的那个解决问题的基本原则了：务实不务虚。
你要生存下去，焦点一定是重点集中在“实”的地方。这才是你的生门。
千万不要去务虚（注意不务虚不等于不要虚）。务虚就是你的死门。如果你做商业不务实，只是去拼命务虚——创造各种概念、虚头，注定短命。比如，前面的各种互联网贷款、互联网币，现在才几年时间？已经销声匿迹了。
概念不是用来“务”的，而是用来“装”的。它只是在有了实的基础之上，用来装点的，起
锦上添花的作用。它的使命只是在你有了实的时候，怎么让你的实释放出最大价值来。
一句话总结就是：你得有实，但是，要让你的实发挥价值的话，又不能只有实，还要学会借名来虚以控实，这样你的实才能为你创造出理想的预期价值。
商业如此，解决生活中大大小小的问题，也是如此。
那个最常见的现象来说。
职场中，很多人都有个困惑：我觉得自己值一万元的薪水，但是公司只给我发五千元，我要不要混日子？
这里很明确地告诉你，如果你混日子的话，铁定会把自己逐渐逼向死路。
学过前面的内容你就知道，这种问题是典型的情绪带入式的思考。情绪是什么？典型的心之虚妄。顺着这个愤愤不平的情绪走，你得不到任何实质性的好处。如果你把“混日子”变成了你的真实，就是上面说的“务虚”。这就是把自己推向死门的节奏。
别人怎样对你，你永远无法去把控，这是虚。生命是你的，时间是你的，你要用在哪里，怎么用，则是自己完全可以把控的。这是“实”。
懂得前面讲的“务实不务虚”的原则的话，你根本不会去纠结老板怎么对你的事情，只会想即便是这样，我还可以怎样利用这个工作的机会，公司提供的这个平台，让自己的生命、时间过得更有价值，让自己的实力广度和厚度都得到最大限度的提升？
往这个方向去思考，就守住了自己的“生门”。那么，有一天你离开公司，你的下一个机会，只会因为你前面的实力积累而变得更好。否则，你只会感叹现在是人财两空，找到的机会还不如之前，之前为啥都虚度光阴去了？
关键四：筹策万类之终始
前三个关键是大原则。后面几点讲的就是解决问题的关键细节技术了。
“筹策万类之终始”是什么意思呢？
简单说，就是预测。
怎么做预测呢？
两个核心要领：
a筹策万类
即把事情演变的各种可能性都列出来。
你说，一件事情发展的可能性有那么多，怎么可能都想得到呢？
注意“万类”这个字。它的意思是就是不用预测具体细节，而是只要按照类别属性进行可能性分析就行了。这样，演变的所有可能性其实就都很容易找全了。
举个例子。
一件事情的发展，无论如何演变，我可以把这些演变归为无非这三类：优，中，差。
优：最符合自己的预期；
中：勉强能接受的结果；
差：跟预期背离的结果。
你也可以直接归为无非两类：
合：与预期相合。
不合：与预期相背离。
这样，你就会发现是不是就做到“万类”了？即把所有可能的演变结果都考虑到了。
当然，这里只是提供一种归类的思维示范。具体怎么归类，你得根据自己的实际标的来灵活归类。
比如，拿当前我们中国的房地产价格走势来作为例子。
价格的涨跌，无非两种结果：涨和跌。
然后，你如果要进行更细致的预测，那么就进行更细致的分类推演。
就涨而言，也无非几种涨法：
正常涨：假设把每年10%~15%的涨幅定位正常涨幅。
疯涨：每年>15%的涨幅定为疯涨；
慢涨：每年<10%的涨幅定为慢涨；
跌：每年<6%的涨幅，即跑不赢通胀的，定为跌。
以上这个分类有什么用呢？
假设你购置房产为处于投资目的的话，你就需要从这个角度去分类预测分析。假设你现在同时也在投资股票。股票你每年基本能稳定收益15%，而经过你的分析，房地产只具备每年<10%的涨幅，那么，你不如投资股市。
假设你通过分析发现，房地产还是有每年>15%的涨幅的条件。
那你又需要进行更细分的类别预测了。比如，什么地方的房子具备这种条件？具备这种条件的房子保持这种涨幅的年限时长大概会是多少年？等等。
比如对地点的预测，你又可以分为两条线预测城市和地段。
城市，你可以分为两类：北方城市和南方城市。或者三类：一线，二线，三线。
地段的预测，你可以按人流量的高中低三个档来归类等等。
这样，你一层一层地往下去“万类”，你的思考就可以做到非常周密了。
“万类”接着就进入了第二个核心要领了：
b之终始
即把每一种情况会如何开始，如何结束的过程都想清楚。
比如上面的，如果是正常涨，即每年20%的涨幅，需要什么动力，内外条件，会产生什么影响等等都调研、剖析清楚。这就涉及从前面提到的意志、趋势、时机、资源等维度去多大量的信息调研、分析了。
以此类推，对疯长、慢涨等也一一作终始进行分析。
可能有人看到这里，就被吓到了。这样去分析的话，那得多费神啊。
没错，思考分析真真实实就是这么一件复杂的烧脑运动。你以为那些投资高手，人家动动手指就能够轻松挣到远远超越普通人的收益，靠猜啊？
你怕费神，费事，你就只能接受别人的思考，就是前面说到被人“牧之”。如果要想牧人，而不是牧于人，你就必须对自己进行脑力上、如上所述的这些艰苦训练。这就是现实。想走那条路自选。
关键五：达人心之理
上面对整个事件的演变都摸清楚了，下面就开始行动了。在行动过程中，需要把握什么关键呢？
就是要通达人心。
因为事情都是人做的。但凡这件事牵涉到的人，你都必须去充分考量和把握住他们的心理，实时地应变平衡做事过程中的各种人事冲突，保证大家都在事件演变的正规上。
关键六：见变化之朕焉
最后，你的眼睛还要盯着什么呢？
就是要重点盯着各种变数的征兆。一旦发现有不好的、偏离事情正轨的征兆，第一时间出手搞定它，治问题于未乱。这样才能以最小代价达成目标。你别出现了征兆不当回事，任其发展成成型的结果了再去，就晚了。这时候，处理起来就很麻烦了，代价也很大。
任何决策行动方案，这六大关键都考虑和准备到位了，我们就守住了这件事的生门了（守司其门户）。那么，整件事情就能基本朝着我们的理想方向去演进。高手做事，自古及今，虽然各有不同，但是核心的问题解决之道却是一致的。
六、大总结：靠一个大众化的思考方法工具能成为少数的独立思考者？
——这是一个幻觉，趁早摆脱吧！从流只能得到从流的结果
到这里，这个专栏的内容就算是结束了。学完这个专栏的你，或许会有些失望。整个专栏竟然没有给你任何高大上的思考模型、思考法则、思考工具和步骤，基本都是些观念和思想原则性的东西。
如果你还心存这种心思的话，我就要泼你一瓢冷水了。
我最后再劝诫一次：如果你想真正拥有一点深度思考力、独立思考力的话，越是流行的东西，你越要谨慎。对市面上流行的思考工具和思考模型套路，你可以用但一定不能依赖。
你要相信这个世界运转的一条底层铁律：追随大众，只会得到跟大众一样，甚至更次的结果，只有走少数人的路，才可能得到与众不同的结果。
深度思考、洞见力这种东西，是少数人拥有的，还是大众人都能拥有的？
显然是少数人。
那你去使用跟大众一样的思考方式，用一样的思考工具，能得到少数人的结果吗？用脚指头都能明白，这叫异想天开。
这里就给你揭秘一下，大家都喜欢的思考套路、思考模型、思考工具背后的真相。
这个真相就是它们的基本使命不是帮助你升级思考力的，而是为懒于思考的大众量身定制的安慰剂。
真实的深度思考，从来不是一件靠套模型就能完成的简单事情。如果是这样的话，这些思考模型、思考套路的发明者，早该成为世界上最会思考、最通透的明白人了。
但现实是这样吗？
显然不是。我们公认的最会思考的人是那些人？
圣人、哲学家。
那你看到哪位圣人留下的著作中留下的是一个一个的思考公式、模型？
没有。在现实中，你找不到任何一部因为模型、套路、工具而传世几千年的经典。
真正的深度思考，从我们前面的内容中你就不难看出，是一件非常烧脑、费神的事情。它的费力程度，不夸张地说，到极致时，足以逼疯人。比如国外哲学家因为想不通而抑郁，乃至自杀的“哲学家”就不是一个两个。
可见，思考不仅不轻松，还有一定的风险，哈哈。当然，这是开玩笑。只是借这个案例想说明，深度思考绝对不是像你想象的那么简单。
我就说个接近我们现实生活的例子：投资。
投资就是一项纯粹的脑力工作。它的成败与否就跟深度思考力完全挂钩了。
那你知道一个专业的投资人到底是怎样思考的吗？
国际趋势、国家政策、经济走向、人性心理、投资标的公司所在的行业、公司的经营数据、财务状况等等，相关的知识、数据，他们都得进行逐层的深度学习、研究、分析，而后才决策。
这种学习研究强度，你能做到吗？
大部人都是做不到的。或者说即便做得到也不愿意去做的，因为非常费脑、费神、费事。
但是，大众也有深度思考的需求啊，怎么办？
于是就有人发明了各种简单的思考模型、套路、公式来满足想深度思考，又不想费事费神的人。这就是思考模型套路下面的真相。
当然，对于从来的不愿思考，或者思考完全不知道从何下手的人来说，这些模型还是有价值的。至少可以让他开始入门思考，知道一些简单的思考路径。
但是，要想成为一个真正有洞见力的高手的话，会这样那样的模型、套路是远远不够的。它们不会让你收获什么洞见，只是能辅助你对思考标的进行笼统的浅层梳理。
这说起来好像很吓人。但其实也没那么恐怖。思考力的提升是一个长期的训练过程。只要你的练习方向和原则对了，把这件高难度的事情融入到自己的日常生活中，日拱一卒地前进。一段时间之后，你会惊喜地发现，它也并没有你想象的那么困难。
什么是对的方向和原则呢？就是前面这些内容，需要你好好消化。
可能你还是会觉得这么多内容很复杂啊，记不住。那这里我就再给你简化一下。我前面讲的这样维度，那样原则，你记不住都没有关系。但是，“事先做好扎扎实实的信息调研”这一条，你一定要记住。
一件事情，一种现象，在信息足够立体、全面的情况下，就算你的思考毫无章法，也都比那些只会吊书呆拿一堆花里胡哨的东西套来套去的人看得更深，更透。
前面我们讲了一定要遵循“务实不务虚”的原则，放在思考力训练这事儿上，也是实用的。即在任何思考决策之前，养成先做足信息调研的功课再下结论的习惯，这就是一个务实的过程。
相信我，只要你做到这一点，不光是在重大决定、重大问题上，你可以表现出超越一般人的智商，在社交场合中的情商你也会提升好几个维度。为什么这么说呢？
你想想一般人在跟人交流时，当对方说讲出一个观点跟自己不一样时，他会是什么反应？
不分青红皂白地否定别人，给人贴标签，用自己认为对的观点去证明对方是错的等等。总之，就是不会先搞清楚对方到底表达的是什么意思，只凭自己的主观经验去理解别人说的意思。结果就是说不上几句话，就要跟人杠起来。
这种场景是不是很常见？
这种人，哪怕是谈个恋爱，他也是谈不好的。铁定是跟对象经常吵架的。
但是你懂得凡事先做信息调研在分析下结论的习惯呢？对方哪怕只是表达一个小小的观点，你会很小心地跟对方确认：您说的是这个意思吗？我可以这样理解您说的XXX吗？您这样说，是因为之前在这事儿上发生过什么有趣的故事或者经历吗？关于这个话题，你还知道什么内幕八卦吗？……这就是一种信息采集调研的交流姿态。
这种交流姿态，对方不仅不会感觉你在跟他杠，反而会觉得你对他很尊重，然后，顺着你的提问给你讲很多很多。而当对方讲了很多很多时，你再回过头来看他的结论观点，你往往就会恍然大悟：哦，原来是这样，怪不得他会这么认为。
这时候，你对你们交流的话题，就是一种立体、一览全貌的成熟认知。很多时候，一些深刻的、高价值的认知视角，一些高价值资讯，其实就是在这种交流方式中意外收获的。
真的如此。我人生中有一些重大困惑，正是从自己在价值观上完全不认同的人那里捕捉到了一些自己认知范围以外的重要事实、信息，而得到彻底解答的。所以，千万不要小觑上面这条看似不起眼的问题分析原则。
而且如果这是你跟人一贯的交流姿势的话，毫无疑问，你一定还是别人眼中那个很善解人意，让人感觉和你在一起很舒服的人。
到此，结束。
最后，祝大家学有所成！
