七个方面持续发力，教你立足现有岗位提前锤炼领导能力，助力职场迅速提拔！
公众号:费曼的小茶馆
撰文:许文杰
在体制内有一种现象，就是我们所谓的“外行领导内行”,很多人都为此愤愤不平，我记得以前有个流传很广的新闻，说某地教育局局长是从畜牧局调过来的，管完了畜生又来管人，似乎成了一个具有讽刺意味的段子。
如果你是从纯粹的愤青、或者是讽刺、抱怨的心态去看待这个问题，你除了批判以外并没有什么收获，但是现实就是，专家不一定就适合当领导，真正当领导的，往往是一些看似专业不那么拔尖，却懂管理、善统筹的人，这种人才更容易走上领导岗位。
虽然我们一直在吐槽“外行领导内行”,但我们静下心来深入思考就会发现:为什么外行能够长期领导内行?核心原因就在于，专业能力只是岗位履职的基础，而领导能力是跨越岗位、跨越领域的通用核心素养。权力运行的规律、团队管理的逻辑、工作统筹的方法，从来都是相通的。管理一家民营企业如此，运营一个机关事业单位也是如此，不管体制内外、单位大小，领导艺术和管理才能都是通用的。
所以说，作为一线具体工作人员，我们拼的是专业对口、业务精湛，把手里的具体事做精做细;但想要走上领导岗位，比拼的则是通用管理水平、全局统筹意识、决策研判能力和工作部署能力。
普通人的职场发展，绝不可能等到被提拔为领导之后，才临时抱佛脚去学习领导艺术、培养管理能力。
到那个时候，把你提拔上来把事情搞砸了，大家就会说，给你机会了，你不中用啊!
就像诸葛亮出山之前，从未有过带兵打仗、坐镇中军的工作经验，却能一出山就运筹帷幄，靠的就是提前谋划、胸有成竹，未出隆中已知天下三分。放到我们在职场中也是一样，等到组织提拔你的那一刻，再去培养领导能力就晚了。
想要顺利走上领导岗位，就必须未雨绸缪，在普通岗位上提前锤炼领导能力，让自己在被提拔前，就具备领导的思维、格局和能力，让领导一眼就能相中你，这才是脱颖而出、加快提拔的核心秘诀。
说实话，干部考察工作我们开展过无数次，大大小小、不同层级的领导，我们也观察、研判过很多。
职场提拔的规律从来都很清晰:
有些人之所以能顺利被提拔为领导，根本原因是他在还是普通工作人员时，就已经跳出岗位局限，展现出了远超同龄人的统筹能力、协调能力和全局思维，这样的人被提拔，上级放心、同事信服，群众也没有阻力;
而有些人，即便靠资历熬到了提拔机会，提拔前我们就能预判他难以胜任领导岗位，缺乏管理思维和统筹能力，后续工作也往往磕磕绊绊，难出成效，甚至早就可以预见会出不少问题。
所以，每一个有志于在职场中获得提拔、实现晋升的人，都要认清一个道理:领导能力不是天生的，也不是当上领导后才有的，而是在基层岗位上就可以提前锻炼和准备的。
在非领导岗位上就主动锤炼领导能力，一来能让自己跳出琐碎工作，站在更高维度做事，工作成效事半功倍，实现个人价值最大化;二来被提拔后，能快速适应领导岗位，减少漫长的适应期，轻松上手管理工作;三来能更好地统筹工作、团结同事，推动单位整体工作高效开展，实现个人与单位的双向成就。
由此可见，提前修炼领导能力，是职场提拔的必修课。
今天，我们就紧扣如何立足自身岗位，提前提升领导能力，让自己加速提拔这一核心，详细讲讲具体该怎么做，让每一个努力的人，都能找准方向、练对能力，早日走上领导岗位。
全文一共七个方面八千余字，全部都是干货，下面逐一给大家一一说明。
一、“三个吃透”全面理解单位部门运作逻辑，避免被人欺上瞒下给架空。
想要当领导，首先要有领导的全局视野，不能只盯着自己的一亩三分地，要做了解单位整体运作的有心人，这是锤炼领导能力的第一步，也是最基础的一步。
作为年轻人，很多人习惯只关注自己的岗位职责，做完自己的工作就万事大吉，对单位其他部门、整体职能一概不知，这是职场发展的大忌。而真正有领导潜质的人，会主动跳出自身岗位，全面了解单位作为一个整体机构的运作逻辑，这里要做到的就是三个吃透:
一是要吃透单位职能，仔细研读单位政务公开内容，牢记单位的核心职能、主要职责和工作目标;
二是要吃透部门职责，清晰掌握单位下属每个科室、每个部门的具体分工、核心业务和责任边界;
三是要吃透工作流程，对于单位整体的工作流转流程要非常清晰清楚，明白一项工作从接
收、部署、落实到反馈，全流程该如何推进、涉及哪些环节，具体哪些部门去做，其中涉及到的一些关键性政策文件，你都要非常清楚。
七、学会协调各方资源，为工作开展筑牢保障
很多工作能否顺利推进，关键看能不能协调到资源，协调资源的能力，是领导不可或缺的硬核能力,
也是我们在基层就要提前积累的重要本事。协调资源看似复杂，其实无非两大方面:
一是协调本单位内部资源，二是对接外单位外部资源，两者都要提前经营、日常积累。
协调单位内部资源，核心是和分管领导、单位一把手搞好关系，建立良好的工作信任。
和领导关系融洽、沟通顺畅，工作中就能获得更多支持:难度低、易出成绩的工作，能优先分配给你;棘手难办的任务，能合理分流给他人;工作做出成效，能得到领导的认可与举荐;需要人手、经费支持时，能顺利
向领导申请:工作出现问题需要协调时，领导也愿意出面帮忙解决，甚至遇到突发状况，也有领导帮你兜底把关，工作开展自然顺风顺水，这样的情况下，你想不出成绩都难。
对接外单位资源，关键是多拓展跨部门、跨单位的人脉，积累优质人脉资源。这样的人脉分两种，第一种是你们单位一把手，或者你们单位的领导带你认识的其他领导，拓展一下多认识一些，就可以有机会进行进一步合作对接。
另一种是自己平时自主培养，无论是参加干部培训班、业务培训班，还是通过朋友介绍、工作交流认识的外单位人员，都要主动沟通、保持联系。跨部门、跨单位的人脉，往往能在工作和生活中带来意想不到的帮助。
我前两年参加单位组织的培训时，认识了公积金管理中心和医保中心的工作人员，通过交流了解到最新的公积金政策，原本以为无法使用的公积金，顺利进行使用，我自己一个月少掏好几千块钱出来;咨询医保相关政策时，对方也给出了专业建议，帮家里人购置医疗保险时避开了不少坑。
所以于公而言，多认识外单位的人，工作协调、项目对接会更顺畅，说白了很多工作、项目、经费，给谁做都是做，彼此熟悉、关系融洽，自然会优先合作;于私而言，也能获取更多有效信息，解决生活中的实际问题。平时多和外单位人员交流互动，偶尔聚餐聊天，工作信息互相分享、各种工作材料互相支持、微信上偶尔聊聊天、有搞笑的视频分享一下图一乐，一来二去建立起了良好的关系，一般性的工作对接、资源对接就会变得简单高效，这也是领导开展工作、推动事务的重要底气。
很多事情其实没有那么复杂，关键是认识的人多了，和别人关系好了，很多事情就真的简单了