老A：领导提拔人时，他脑子里在想什么?
给大家分享一篇文章，这个文章写的很有意思，这篇文章是这样写的。
去年和一个老大哥吃饭的时候，他讲了这么一个事，本意是在告诉我，在体制内别得罪人。但我觉得这个话题也可以放在今天讲，这个老大哥讲的这么一个故事。
他说省纪委有个小伙子，平时在单位里谨言慎行，努力工作，有一次开车拉他分管副职去下面一个基层检查， 一般基层单位保安和看大门的这个大爷都是外聘的那种，直接说：你要不说找谁，我就不让你过。
这个小伙子估计当时也是有点头脑发热了，他直接破口大骂说：我他妈省纪委的，赶紧把门打开。
还加了一些所谓的脏字，也加了两句标准的国骂。后来这个门也进去了，这个事也过去了，等到第二年的时候，小伙子线上的大哥在书记办公会上给他争取人事提拔时，他的分管副职站出来了，他们班子之间蛋糕没均等分配的事，在这里就不细说了。
副职就以小伙子的人品还有待考察为由，硬生生的把他晋升的事给按下来了，还绘声绘色的在办公室，在这个办公会上描绘了当时小伙子是怎么对保安蛮横无理，飙国骂的。
体制内没有非黑即白的东西，领导用人看什么,确实对我自己来说还是有一些感触，今天趁这个机会把这几年经历的把看到的听到的拿出来和大家探讨一下。
领导到底重视什么样的人，归根结底就这三方面：
第一，品质来说要忠人，需要你的绝对的忠诚。
领导看人最重要的品质，忠诚绝对的执行力，忠诚成为领导的自己人，说白了，认个大哥，大哥说啥就是啥，从古至今，书上叫得上名的可以没有吹喇叭，抬轿子的，但是不能没有唐小龙，黄小虎一样忠心干活的人。
自己人，他用的踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻，指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使劲，才是我们常说的一盘棋。
之前走向共和里的李鸿章也说过，他说我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成?非让我的部下不听话，处处和我作对，就不叫培植私人势力了。
我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说，这屋不用拖了，一会病人走了之后，你再拖地，保洁阿姨点头答应，但她总是有自己的想法。
她想着房间本身不大，拖两三下就完事了，免得一会还得回来再拖一遍，却不知他执意脱完两三下后轻松了。
我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道一顿痛哭，后来换了别的诊室才就诊。
我回家路上就在想，这就是典型的没有绝对的执行力，贯彻不到底，不能一盘棋，这保洁难成大事，一辈子没有提拔。
后来想这大姐50多岁的合同工，算了算了，别说大夫下令，就是后勤主任亲自指挥，她也依然凭自己的想法干活。
第二，就能力来说，要利人，需要绝对的靠谱，这是普通人唯一能奋斗的维度。
有一些领导，有一些岗位，确实只需要在关键节点保证正常运转即可，但这种提拔不说百年一遇，也得说十分难得。有的人确实凭自己真章实干，不跑不送，提拔了，这确实有几率。
这领导岗位是干出来的，前提是，岗位不特殊，不影响大局。
能力强，能确保常规开展工作，确实是提拔的一部分，但也只是提拔的必要条件，绝对忠诚、听话，才是提拔的充分条件。利人有的是，忠人才是第一选拔条件。
第三，就发展来说，要是人需要你有绝对的资源。
其实领导也是人，也有自己的小九九，领导也想进去，他也需要借力扩充自己的资源。
上学的时候有一个学长，非典初期封校，他跟教导员说请假，说要去一趟北京，教导员说这个时候这个时期谁也出不去，学长直接就问，那你就说找谁签字，指导员一看这架势问：你有啥事啊?学长就说马上又阅兵了，我家天安门上还有席位，我必须得去。
这是一个玩笑话，这一个开玩笑的例子。
当然了，不是哪个阶层都有这种资源，咱们老百姓赶着新时代阶层能流动的机会努力达到自己的天花板就不错了，有的领导了解到哪个岗位有退休空缺就往上走走了。
哪个组织口要对哪个岗位考察提拔了，他本来也正苦于搭关系，借平台跑官呢，得知你爸你大爷能安排个酒局，随便都是副部级，他深知自上而下的打招呼，比自下而上的蚂蚁拱粪要轻松的多。
此时他单位有个科长岗位要换人，虽然你放荡不羁，下班从来不接电话，但好在也算尊重领导需求，这种需求交换也未尝不能接受，我不提拔你，我提拔谁?只要是我动了就可以，你爹也可以是我爹，你大爷也可以是我大爷。
再讲第二个方面就是站位不同的时候，用人的方式就不同。
第一，提拔前夕，新换了一把手。按住人事不让动，谁能招商就动谁，那我肯定是重能力，不管品质多坏的猫，我现在只想让他给我去抓耗子，把招商搞上去，把指标提上去，把数据给我做好看了，经济给我上去就行了。
第二，工作日常维护上，那我就看品质，工作上你有态度就行，能力完全足以后天培养，但品质不行，我绝不能给自己留个油桶，影响下面的政治风气，干事的氛围，增加我的管理难度和成本。
别人打招呼，想塞两个人，那我必须第一重品质，能力提都不提，品质在这个时候就是我可左可右的筹码，这是今天给大家分享的一篇文章，仅供大家参考。
