2025最后三个月，这些决策陷阱要避开251009
今天，我们给大脑充充电，说说关于决策的方法。
作为一年中的最后一个季度，这段时间很特殊，很多重要的决策都会集中在这个季度。比如，要不要跳槽？明年的职业规划怎么安排？拿到年终奖后，是投资还是消费？
换句话说，年底是一个决策密集期。而且这些决策往往都很重要，会影响你未来一年甚至更长时间的生活轨迹。
问题是，很多人在面对这些决策时，要么被外界的声音左右，要么被时间压力逼迫，要么被情绪冲动主导，结果做出了后悔的选择。
在这方面，有个人的提醒特别值得听听，这就是咱们得到《决策算法100讲》的主理人，喻颖正老师。
怎么破解这些决策陷阱呢？喻颖正老师讲过很多实操性很强的技巧，我从中挑选了几个适用面比较广的方法。
它们可以概括成三个叮嘱。接下来，咱们就展开说说。
第一个叮嘱，是拿回你的决策权，找到真正属于自己的选择。
很多人表面上是在“做决定”，但其实只是在重复别人的选择，或者被外界的压力扭曲了自己的本意。比如，选专业时，因为父母说某个专业好就去学某个专业。再比如，当年看到大家都在买房，于是就开始跟风购房。
为什么会这样？因为人的第一决定，往往不是理性做出的，而是感性做出的。比如，你在商场看到一件衣服，第一眼就喜欢，马上就想买。再比如，朋友推荐一个投资项目，听起来很诱人，当场就想参与。再比如，面试时对方开出的条件不错，当下就想答应。
你看，这就是卡尼曼说的，思考快与慢啊。多数时候，情绪来得比理性快，冲动来得比智慧早。
那怎么让理性夺回主导权呢？你需要给自己创造一个“白色空间”。白色空间，说白了就是思考的缓冲带。你什么都不用做，不要想，在缓冲期让大脑保持一片空白就好，因此叫白色空间。
这个概念来自洛杉矶一家保镖公司老板的经验。他发现，保镖工作的关键在于确保“白色空间”，也就是威胁与目标之间的安全距离。空间越大，保镖的反应时间就越充足。放在决策上，假如你没给自己留出思考的“白色空间”，就容易被感性冲动主导，做出后悔的决定。
怎么建立白色空间呢？
比如，做重大决策要建立时间缓冲期，至少给自己24小时考虑时间，紧急决定也要给自己10分钟冷静期。你可能觉得10分钟太短，但研究表明，即使是这么短的时间，也能让你的理性思维重新上线。
再比如，设置信息边界，每天固定时间查看新闻和社交媒体，避免被信息洪流裹挟。比如，可以只在早上8点和晚上8点各看30分钟新闻，其他时间关闭推送。这样你能获得必要信息，但不会被无关信息干扰判断。
再比如，换个环境思考重要问题。需要做重大决策时，离开办公室，去咖啡厅或公园坐坐。环境的改变能帮你跳出惯性思维，看到更多可能性。
注意，这些方法不是让你拖延，而是为理性思考争取必要的空间。就像保镖需要安全距离一样，好的决策也需要思考距离。
第二个叮嘱是，选对大方向。
很多人在思考时，可能会犯一个错误，叫，故事化想象。觉得现实中的人可以像故事里的主人公一样，全凭
自己的努力成功。你看那些励志电影，主人公总是在最困难的时候，靠着坚持不懈和聪明才智，最终逆袭成功。
但现实中，逆袭的故事很少，成功大多是顺袭。什么叫顺袭？就是行走在趋势里。
比如，1990年代进入房地产行业的人，很多都发了财，未必因为他们比别人更聪明，而是因为他们站在了城市化的大趋势上。再比如，2000年代初进入互联网行业的人，很多都成了富翁，在个人因素之外，更是因为他们赶上了互联网普及的浪潮。
再比如，做投资。一般来说，投资的收益可以分成两部分，超越市场基准的阿尔法收益，以及跟随市场波动的贝塔收益。什么意思？用一个很形象的比喻就是，想象你站在向上的扶梯上，扶梯自己往上走的速度是贝塔，你在扶梯上迈步往上走的速度是阿尔法。这两个速度叠加，就是你的速度。
换句话说，最好的决策应该是，你既在一个上升的扶梯上，同时你还在迈步往前走。你首先要确保自己站在一条长期向上的赛道上，再在这个基础上努力。
那问题就来了，怎么找到这样的趋势呢？喻颖正老师说，有这么几个指标。
首先，看需求是否持续增长。这决定了行业的天花板。我们可以问自己，我所在的行业或领域，未来10年的需求趋势是什么？比如，人工智能、新能源、医疗健康，这些领域的需求明显在增长。
其次，看供给是否有壁垒。这能保护你不被轻易替代。壁垒有很多种，技术壁垒、资本壁垒、网络效应、品牌壁垒等。比如，医生这个职业有很高的技术壁垒和准入门槛，不容易被替代。而简单的体力劳动，壁垒就比较低。我们可以问自己，我的技能，别人需要多长时间才能复制？成本有多高？假如答案是“很容易复制，成本很低”，那么我们就要考虑提升自己的壁垒了。
最后，看政策是否支持。这会影响资源配置和发展速度。政策支持的行业，往往能获得更多资源，发展更快。比如，国家大力支持的新基建、数字经济等领域，就有明显的政策红利。
换句话说，当你站在正确的趋势上时，你的努力会被放大。第三个叮嘱是，保持平常心，拥抱变化。很多人以为，决策高手就是那些总能做出正确选择的人。但喻颖正老师说，决策高手的最高境界其实是平常心。
为什么这么说？因为这个世界充满了不确定性。哪怕你做出了概率上正确的选择，结果也可能落在对你不利的区域。
这时候，假如一个人没有平常心，就会开始怀疑自己的决策能力，甚至因为一次失败就不敢再做决策了。但假如你有平常心，就能理解这是概率的正常波动，不会因为单次结果而否定整个决策逻辑。
注意，这里的平常心不是指躺平，也不是无所谓的佛系态度。真正的平常心是一个动态的系统，在决策的不同阶段有不同的含义。
在思考阶段，平常心意味着承认自己的思考局限，不做过多假设。你看，很多决策失误往往就源自过度自信。我们总以为自己比实际情况更了解市场、更了解他人、更了解未来。比如，2000年的互联网泡沫，很多投资者认为“这次不一样”，传统的估值方法不适用了。结果呢？泡沫破灭，损失惨重。
在执行阶段，平常心意味着专注当下，不被过去的后悔和未来的担忧干扰。你可能有过这样的经历，做了一个决策后，总是忍不住想“如果当初选择另一个选项会怎样”。这种想法不仅没有好处，还可能影响你对当前选择的执行效果。比如，你选择了一份工作，但总是想着另一个offer可能更好，结果在现在的工作中心不在焉，表现不佳，最终真的变成了一个错误的选择。
在结果阶段，平常心就是接受命运的不确定性。这个阶段最难，因为人性天然厌恶损失和不确定性。但这也是最重要的阶段，因为它决定了你能否持续做出好决策。要知道，好的过程不一定带来好的结果，但长期来看，好的过程会带来更好的平均结果。
换句话说，真正的决策智慧不是避免所有错误，而是让错误变得有价值。每一次决策失误，都是在为下一次正确选择积累经验。
好，在这里，我们再简单总结一下今天说过的三个叮嘱。
第一，拿回决策权。人的第一决定往往是感性的，我们要给自己创造白色空间，让理性夺回主导权。
第二，选对大方向。不要轻易陷入故事化想象，现实中的成功大多是顺袭，是行走在趋势里。找趋势要看三个指标，需求增长、供给壁垒、政策支持。
第三，保持平常心。决策的最高境界不是一直做对，而是能在不确定的世界里保持内心稳定，让错误变得有价值。
就像喻颖正老师说的，决策的目的不是为了证明你有多聪明，而是为了让你活得更像自己，真正拿回自己的人生主导权。
最后，假如你想了解更多关于决策的方法，向你推荐喻颖正老师的《决策算法100讲》
