职场篇–职场生命周期理论
按照比例来讲，25-55岁的人群里，最多的还是职场人士。
职场人士的问题有很多。从我要不要换一家公司，到领导是不是在PUA我，各种问题，林林总总。
想了一下，职场和商业篇，还是从万叔最擅长的全景图开始讲起，手里有一张地图，心里就不慌。
基于不同周期、不同阶段，提出的问题，也会更加清晰、更加好回答一些。
以下是正文。
我曾在内部讲座中多次提到这个主题，通过我绘制的一张图来解释。
职场生命周期是由四个阶段构成的，即:探索期、成长期、成熟期和衰退期。
这个模型最初用于描述企业或产品的生命周期，但我发现它也非常适用于描述个人的职场生涯。
1、探索期–立目标，明方向。
让我们首先看看探索期。我把它定义为，初入职场的前1年。
在这个阶段，我们的任务并不是过度成长或过度投入生活，而是去探索公司的运营方式、了解业务运作的逻辑。这个阶段通常会在新员工入职的一到两年内完成。
在这段时间里，你会发现大公司，特别是那些已经成熟的公司，并不急于让你立即开始工作并创造价值。
相反，他们会为你安排轮岗，提供训练和教育，以帮助你在探索期更好地理解企业和商业运行的逻辑。
如果换工作的话，也有探索期，基本是3-6个月，主要是对行业的探索。
这样的准备工作将为你的成长期创造条件，使你能够更快地成长。
我经常建议那些有选择的人，按照“读名校、入名企、成名人”这一黄金职业选择路径，来规划自己的职业生涯。
如果你从一所名牌大学毕业，你应该选择一家成熟的优秀企业。
在这样的企业里，你的探索期将获得更多的培养和培育，你不需要急于为公司创造价值，而是明确你的目标，这样的准备会使你的未来发展更好。
如果是学历不太好的人呢?
那大概率，公司对你的要求，就是快速上岗，做一颗螺丝钉。
你的个人发展，需要逆天改命。我们以后再讲。
探索期，典型的路径是，立好个人志向，明确公司对你的定位，了解和掌握公司运转的基本逻辑，找到你的奋斗目标。
2、成长期–从工具价值到结构价值。
接下来是成长期。
在这个阶段，你最需要的是快速成长。
你在二十多岁的时候，所有的努力，应该聚焦于成长，而不应过于追求个人回报。
我曾有一个朋友，他在24岁和26岁的时候分别换了两次工作，每次跳槽都能获得20%至25%的工资涨幅。工作没有大变化，收入提升了一半。
我并不赞成这种方法，因为在成长期，你需要避免过早的成熟，应该尽快成长。
在这个阶段，你的收入当然很重要，但你追求的，不应该是收入的最大化，而应该是与你的能力相匹配的收入。
因为真正的价值实现阶段是成熟期。
如果你在二十多岁的时候频繁跳槽，做的都是同样的工作，你可能会发现，比起那些稳定成长的人，你的成长很可能会落后，这样在你进入成熟期时，你的价值实现能力就会差一些。
因此，在成长期，我们最重要的任务，就是努力最大化自己的成长，越快越好。
在这个阶段，如果你是甲方，我会建议你去专业公司看一看，至少和专业公司学习学习。
我曾在一个招聘简介中看到，对于同样的职位，五年的大型国企工作经验可以被三年的人力资源咨询经验替代。
虽然这可能是一个笑话，但它揭示了一个道理:如果我们能在成长期压缩我们的成长时间，让自己在这个阶段成长得更高、更快，那么我们在成熟期就更容易实现价值。
3、成熟期–从结构中获取利润
成熟期常被视为实现人生价值的关键阶段。
那么为何有所谓的”35岁定律”呢? 这个理论源于互联网企业的常见现象，即很多人在35岁时遭到裁员。
这主要是因为，当他们到达35岁时，他们的成长阶段可能不如二十五六岁的人，因此公司在考虑成本的时候，可能会优先考虑裁掉他们。
被裁员的，多数是因为，工具价值不足，又没有创造结构价值，
然而，当我们进入成熟期时，我们应该追求的是变现，也就是获取更多的收入。
很多人可能在一生中都无法真正达到成熟期，或者只是在成长期中他们就已经”成熟”了。
这可能是因为他们在特定岗位上持续工作，或者在基层工作但没有不断提升自己的能力。
在成熟期，我们的目标应该是追求价值最大化，换句话说，我们应该去那里，哪里可以给我们提供最多的收入。
这是因为在成熟期，我们的知识面、能力圈已经基本固定。
技能在毕业五年之后，将达到巅峰水平，大概在27岁左右。所以27、34之间，对于技术出身的职业，比如码农，工资一般会达到最大值。
然而，一旦过了这个线，人们往往会进入一种状态，被称为“懈怠”。
如果你在这个时期需要学习一项完全陌生的技能，或者需要学习超出你已有能力范围的东西，你可能会发现自己无法和那些还在20多岁、充满活力和冲劲的年轻人竞争。
在成熟期，你不要再去和年轻人比赛学习能力或者工作能力，相反，你应该依靠你在成长期积累的专业知识和能力获取回报。
这些专业知识和能力是通过大量的学习和实践才能获得的，而且不可能一蹴而就。
举个例子，当我做咨询，跟客户进行前期沟通时，我需要了解他们的企业类型，组织结构，目前的市场状况等。
这些都是我在成长期通过大量的项目积累的，年轻人可能去背一些案例，但真实理解一定没有我这么深刻。
这就是成熟期的核心竞争力，当你掌握了这些，你就能像医生一样精确地识别问题，并提供合适的解决方案。
但是，这些是你在成长期付出努力获得的，这种核心竞争力不可能通过短时间的了解就能掌握，而需要经过长期的磨练和学习。
所以，你成熟期的高度，其实取决于成长期的速度。
到了成熟期，就不要再去拼体力、拼学习能力，那些随着年龄增长而下降的竞争力，你应该(或者必须)追求的是个人价值的最大化。
在这个阶段，你不需要再说，你是为了学习而来，或者你的目标不是为了钱。
你可以毫不犹豫地告诉你的领导，你的目标就是赚更多的钱，将你的能力、智慧和经验转化为实际收入。
你在成熟期的价值取决于你的努力程度和你在成长期的成绩。
所以，你在成长期时，不要荒废自己的努力，以便在成熟期时能够获得更多的收入，实现收入跃迁的目标。
4、衰退期/繁盛期–优雅老去或者投资未来
如果你在传统企业，如老国企中工作，你可能会发现你已经进入了衰退期。
在这个阶段，你的能力可能会下降，思维可能会变得固化，若仅依赖经验的话，你在企业中的角色就开始转向养老。
尽管你的经验在不断增长，但是体力、能力、视野等可能会逐渐跟不上，你只能依赖你的资历和经验，但是你可能无法适应社会新的变化。
我是做商业咨询的，的主要客户中，左手是国企，右手是互联网公司。
这两种类型的企业在许多方面存在着显著的差异。在一些传统的老国企中，我看到的就是一些四五十岁的员工。他们无法跟上社会的竞争，仅能依靠垄断效应或国企的资源和政策来维持生存。
他们中的一些人曾告诉我，他们想转行或者想再尝试一次冒险。我通常会告诉他们，在这个阶段，你再去和年轻人竞争可能会很困难。你可能更适合在一个没有新人竞争的行业中继续发展。
这样的行业包括煤炭、石油、钢铁等传统行业。跟随这些行业一起老去，利用你在这个行业的地位和经验，你仍然可以过上相对体面的生活。这是在衰退期最合适的一种选择。
然而，许多人在描述企业发展阶段时，只会讲到衰退期。
在我的经验中，我发现还有一种可能性，那就是繁盛期，
如果你在成熟期，不仅将我们的能力进行变现，同时积累一些其他资源，例如人脉资源、团队能力、组织能力和市场能力等，那么在成熟期之后，你会发现你的团队越来越大，客户越来越多，获得认可的人脉和资源也越来越多。这时，你会发现你已经进入了繁盛期。
圣经有句话说：”一粒麦子落在地里，死了就结出很多的籽粒来”。
虽然在这个第四个阶段，你的能力或体力可能像衰退期一样下降，你的经验可能比那些二十多岁的年轻人少，但是如果你在成熟期的时候付出了足够的努力，你就可以掌握资源，拥有更多帮你解决问题的团队成员。
那时，你的团队和资源就能成为你的财富，让你得以”躺着挣钱”。你能否进入繁盛期取决于你是否从成熟期或者成长期开始就积累组织能力、资源、资金和人脉。
总结一下，职场人的生命周期理论，讲的是什么?
我认为，就是在做好本职工作的同时，为下个阶段做准备。
很多人对自己的处境感到困惑，不清楚自己处于哪个阶段，总是希望能够换工作以获得更高的收入，但并没有意识到，每个阶段都有自己独特的挑战和机遇。
环境-目标-行为产生错配，在错误的方向上努力，是多数人努力但不成功的根本原因。
所以，对照这张地图，明确你努力的方向。