如何高情商高段位和领导沟通提拔工作，让领导尽快对你进行提拔？
撰文:许文杰 公众号:费曼的小茶馆
前言
全文 6100 字，告诉你，怎么说服领导提拔你!
提拔工作必须要和领导进行沟通，这一点是毫无疑问的。有不少朋友和领导沟通取得了比较好的效果，顺利实现了个人提拔。但也有一些朋友在和领导沟通提拔工作时发现效果不尽如人意，我们仔细沟通交流过后发现，不少读者朋友虽然有沟通的意识，但是具体沟通的方法依然需要进一步优化。
前一阵，有两个朋友，一个是想进一步提拔，一个是想轮岗为提拔做铺垫，之前也是给领导提过，但是效果不佳。后来按我说的具体话术去做以后，效果都非常明显，这也再次证明了高情商高段位和领导沟通提拔的重要性，官场语言是全国通行的。
所以说，和领导沟通提拔工作是需要讲究策略、讲究方法的，要在沟通过程当中体现出你的情商，体现出你的段位，体现出你的水平，体现出你和领导是同道中人，也就是你是“上路子”的。只有这样的沟通，才是真正的有效沟通，领导才会迅速对你进行提拔动议。
否则，好不容易鼓起勇气和领导沟通一次，却让领导觉得你不懂事、情商低，或者暴露了你个人诸多缺点，那么这样的沟通显然是不可能达到我们预期目的的。
所以今天的文章就和大家仔细探讨一下，如何进行高情商、高段位的沟通，让领导帮你实现高质量、高水平的提拔进步。绝对全网独家的官场话术套路体系，我的这套提拔沟通理论，连好几个单位一把手听了以后都醍翻灌顶，对我佩服的五体投地，现学现用以后很快就告诉我好消息了。
所以今天的内容大家一定保密，你学会了你就成了高手，你告诉别人了你就多了高段位竞争对手，一定千万保密。
具体目录如下:
一、从领导角度考虑，分析领导是如何看待主动向他沟通个人提拔工作的下属的?
二、从下属角度考虑，如何分析看待主动向领导沟通提拔工作?
三、提拔沟通失败的常见原因和错误是什么?我们具体进行逐一分析。
四、让领导抓紧行动的沟通提拔工作的高情商高段位方法套路和具体话术是什么?我们一一进行解答，并附上话术翻译和行动指南。
第一，从领导角度考虑，分析领导是如何看待主动向他沟通个人提拔工作的下属?
首先我们要说的是，对于绝大多数领导，他的内心是非常乐意、非常开心的，因为权力掌握在领导手上，你主动向他沟通提拔，也就意味着主动向他示好,向他臣服。
不管自己愿不愿意给别人帮忙领导都非常享受这种别人求着自己的感觉，这种自己能够决定别人命运的感觉，自己抬一抬手就能够成为他人生命中贵人的感觉，绝大多数领导非常喜欢的，所以绝大多数情况下，领导内心深处都是暗爽的。
更何况，从现实利益角度考虑，现在当领导，在项目方面、企业方面的权力变现都越来越危险了，组织人事方面的变现是最安全的，相对来讲风险是最小的。
并且从长远考虑，自己多帮几个忙，多提拔几个年轻人，多交几个朋友，对自己只有好处没有坏处。聪明的领导都乐意自己在任的时候多提拔几个干部。
当然也有一些领导，他虽然也愿意提拔干部，但是他确实不喜欢下属向他直接提要求，明目张胆地“要官”，但是这并不代表他不希望下属积极向他靠拢。
对于比较随和的领导，你就大胆放心地向他沟通吧，需要做的无非就是展现你的情商和段位，接下来我们具体要讲这些。
四、让领导抓紧行动的沟通提拔工作的高情商高段位方法套路和具体话术是什么?我们一一进行解答，并附上话术翻译和行动指南。
第一，要正确地和领导进行前期铺垫工作。
前期铺垫工作从地点和氛围上分为以下几种:
一是在办公室里的铺垫，主要就是好好地跟领导汇报工作，汇报工作的时候传递表达出自己的感情和意愿，注意这里是传递积极向上的意愿，而不是积极向上的要求，表达出自己感谢单位培养和领导关心，表表工作决心，比如今后一定跟着领导好好干在领导的关心之下更进一步努力工作等等，总之传递出对领导的感恩、感谢和感激之情。
同时在八小时工作内，充分做好各方面的谋划运作，具体如何求表现，如何在关键点上发力，可以参考 2025年3月16日文章《一文说清如何科学谋划，提高能力，迅速进班子当领导?(全网独家稀缺内容)》绝对给你说的清清楚楚，安排的明明白白:
二是做好八小时之外的铺垫工作，包括在饭局上和领导推杯换盖的过程当中，艺术性地把个人对领导的感激之情表达到位，让领导看到你是一个会来事的人，尤其是多组织几次饭局，组织饭局的过程当中，把你个人的组织协调能力全方位地展现出来，不要小看请客吃饭，请客吃饭一方面是联络感情，联络感情的过程当中，领导也是在考察干部，一个成功的饭局如果都无法组织出来，还能指望你能组织其他大型活动和工作吗?
第二，注意提要求话术。把这些前期工作都铺垫到位了，你才好和领导具体提要求。和领导具体提要求的话术，我个人总结主要就是谈心谈话三部曲，大家要记住具体的思路方法。
第一部曲就是打好感情牌。回顾个人在领导手下的成长史，自己在领导手下得到了哪些成长，哪些进步，得到了哪些照顾。
比如说，这一两年领导在哪些工作当中给予过你一些具体的指点，哪些工作当中对你进行了比较有利的安排，哪些事情找领导求助领导给你支持帮助了，罗列一两个事例出来，同时也讲出自己在得到领导关心关怀后，自己是如何努力工作的，取得了哪些具体成绩，以及感觉领导点拨有效以后，讲一讲自己的一些心得体会。这是第一步，回顾过去领导对自己的照顾，以及自己取得的些成绩，同时更进一步地表示感谢领导。
第二步就充分谈谈自己大而化之无伤大雅的不足之处。
态度诚恳、表情真诚地讲自己的不足，就说在领导的关心支持下，虽然说前面个人取得了一定的成绩为单位做了一点事情，个人能力上也确实取得了一定程度的提高，但是依然存在一些不足，比如说个人的沟通协调能力有差距，人际交流能力不足，对工作的宏观把握能力不够，对培养年轻人、带队伍领导整个团队、开展业务的能力不足等等，讲一些这些并不致命的，可以说是无关痛痒的不足之后接着引出第三步。
第三步就是艺术性地提出进步期望。
注意，是个人进步期望，不是个人提拔具体要求。前面两部分说完以后，就说正是因为有这些不足，所以还恳请领导继续关怀，继续关照我，希望组织能够更进一步地培养我，锻炼我(翻译一下:请您进一步提拔重用我)。反正只要领导您有用得到我的地方，您尽管吩咐，我一定紧跟领导，跟着您学习、成长、进步(翻译一下:您提拔我不吃亏,提拔我了我就会听您的话、给您面子，帮您办事，我是讲政治的人，以后肯定紧跟您，麻烦您多多提携)。
不管在什么工作岗位，只要是在您的领导下关怀下，我都觉得特别踏实、特别开心，一定认认真真努力干出成绩，不辜负领导栽培(翻译一下麻烦提拔一下我,给我动一动，我能够胜任的领导拜托了!)。
把这一套话术表达出来了，领导他就知道你到底什么意思，这段话里面没有一句话说我想当官，但处处都表达出了我想当官的意愿，这个就是比较上道的沟通交流方式。并且这个话术，不管是在领导办公室、还是领导家里聊，都可以用这套话术去说。
第三就是不动声色地进行暗中提拔活动了。
提拔工作是必须跑动的，大家一定要吸取我那个朋友的教训，干万不要觉得自己十拿九稳没问题。我曾经在某地工作时，当时正好密集调整干部，工作间隙闲聊时，有几个领导在交流提拔心得，谈论谁谁谁去了哪里，甚至有人毫不避讳的说你跑动的怎么样啦?你约到领导了没?然后大家一通讨论得出了重要结论:说跑了不一定能得，但不跑肯定没有机会等等，当时现场就给刚工作没几年的我上了生动的一课。
至于提拔活动，无非就是请客吃饭和送礼了，这些我们在一月份文章里都已经说的非常清楚了。
大家可以参考一月份的《手把手教你如何约领导出来吃饭》来铺垫感情联络感情，参考《一文说清春节送礼指南，手把手解决送礼重难点问题!》里的方法话术，在领导家里表达心意的时候，就正好非常丝滑地把提拔话术表达出来了。