单位里，领导用人的几个原则
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在单位内，领导用人，第一原则是什么?不是能力。
是可控。
单位内，领导最看重的，永远是可控。
能力再强，不听话、不好管、有棱角，就是隐患。
能力一般，但忠诚、听话、懂事、可靠，就是心腹。
领导坐在那个位置上，他最怕什么?最怕出乱子，最怕失控，最怕有人给他“惊喜”。
你能力太强，意味着你可能不按他的套路出牌，可能自作主张。
一个能力太强的人，对领导来说，意味着什么?意味着你可能会功高盖主，意味着你可能不服管，意味着你心里可能瞧不上他。
那个能力一般但听话的人，在领导眼里是什么?是“放心牌”。指哪儿打哪儿，绝不多走一步，绝不多说一句。这种人用起来，晚上睡得着觉。
而能力太强，想法太多，做事太有主见。领导每次给你派活儿，都得琢磨：这小子会不会又搞出新花样?会不会越过我直接找大领导?会不会干成了显得我无能?
你说，换成你是领导，你愿意用谁?
你观察一下身边的领导红人，有几个是真正业务最牛的?不一定。但一定有这个特点：领导说什么,他干什么;领导指哪儿，他打哪儿。哪怕心里有想法，当着外人面，绝对维护领导权威。
这种人，领导用着放心。把重要岗位交给他，不怕他在背后搞小动作；把敏感信息告诉他，不怕他出去乱说。
反观那些恃才傲物的，动不动就跟领导顶两句的，觉得自己能力爆表应该被供起来的——你能力强又怎样?领导宁可用一个能力60分但听话的，也不敢用一个能力90分但不服管的。
这是人性。
在任何权力结构里，上位者首先考虑的都是“安全”,然后才是“效率”。你的能力如果不能被纳入他的“安全框架”,那对他就是威胁，而不是助力。
领导最恐惧的，是资源流向“不可控”的人。
若核心资源被能力强但不服从的下属掌控，会动摇其权威。因此，领导宁愿让“听话但能力一般”的人负责核心岗位，也不愿将资源交给“能干但离心”的下属。
“相对于权力的失控，大多数领导宁愿牺牲效率”,这也是许多“怀才不遇”现象的根源。
那怎么办?难道要藏拙?
当然不是。你得学会把你的能力，包装成“他的能力”。
开会的时候，别急着抛你的完美方案。先听听他怎么说，然后在他的思路基础上补充。让他觉得，这个好点子是他启发你的，你只是帮他落地。
汇报的时候，多提他的指导，少强调自己的功劳。让他觉得，这事儿能成，全靠他方向把得准。
这是把能力转化成信任的必经之路。
第二个原则，重要岗位，一定要安排自己信得过的人。
什么叫“自己人”?就是跟你走得近的、你了解的、有感情基础的。
你别听领导说什么“一碗水端平”“不搞亲疏远近”。
那是骗鬼的。
你想想，领导也是人。他每天面对几十号人，他对谁了解最深?是那个天天躲着他走、开会坐最后一排、一年说不上三句话的?还是那个经常汇报工作、主动沟通、偶尔还能一起吃个饭的?
当然是后者。
所以，那些经常往领导办公室跑、主动汇报思路、遇到问题及时请示的人，天然就比那些闷头干活的人，更容易进入领导的视野。这不是拍马屁，这叫信息透明。
领导不了解你，怎么敢用你?怎么敢把重要的事儿交给你?
汇报 > 干活，造势 > 做事
只会干不会说，等于白干。只会做不会总结，等于没做。
领导很忙，没功夫天天盯着你干了啥。你不主动汇报、不主动呈现、不把成绩“摆上台面”,他就默认你啥也没干。
“用人不疑，疑人不用”这句话，反过来理解就是：不熟不用，熟了才敢用。
你别说这不公平。你要是当领导，你也一样。你手底下十几号人，有几个你真正了解?那几个你了解的，是不是就是平时跟你互动多的?
人性如此。
第三原则：信任 > 忠诚 > 能力
什么是职场里的忠诚?不是让你拍马屁，而是三个核心：
立场永远和领导站在一起领导定的事，公开场合坚决维护，哪怕私下有意见，也关起门说。
外面有人说领导坏话，你不跟风、不附和、不看热闹。不挑战权威，不越界做事不越级汇报、不背后议论、不搞小团体针对领导、不把领导的决策当笑话。
在权力结构里，每个人都是工具，包括领导自己。
领导也有他的领导，他也在被人评估、被人测试、被人淘汰。他对你冷酷，不是因为他天生冷血，而是因为这个位置的逻辑就是如此，坐上这个位置的人如果不按照这套逻辑行事，他自己就会被淘汰。
这是权力和资源的有限性、稀缺性、时效性决定的。
而这种稀缺性和有限时效性也决定了权力和资源的掌控者会首先分给最信任的，最能控制住的，最能巩固和延伸自己权力的人。
然后再考虑：你的能力是否够用(注意，不是考虑能力是不是很强，而是够用即可。
原因很简单：能力可以培养，忠诚没法培养。
你的能力再强，如果领导不信任你，那你的能力就是空中楼阁。只有当他信任你，觉得你是“自己人”,你的能力才能真正发挥作用。
第四原则：领导用人，有一条隐形红线：绝对不能给我惹事。
稳定压倒一切。干10件好事，不一定被记住；出1件坏事，一辈子翻不了身。
所以领导用人，第一要求：别给我惹麻烦。你越稳重、越低调、越不添乱，越安全。
如果说“政绩”是加分题，“不出事”就是生死线。
领导最怕的，是出事。
什么叫出事?就是那些突然冒出来的、控制不了的、会往上捅的破事儿。
比如：有人去上级单位闹了、媒体来曝光了、内部出安全事故了、历史遗留问题在自己任上炸了……
一旦出事，所有的政绩瞬间归零。你前面干了十件好事，没人记得；你只要出一件坏事，一辈子翻不了身。这就是单位里的一票否决制。
所以，领导用人的第一要求是什么?不是什么能力强、业务精、有想法。那些都是加分题。第一要求是：别给我惹麻烦。
因此，一个能帮他“排雷”或“捂好盖子”的下属，价值有时超过能帮他“造景”的下属。
如果你能巧妙化解一个长期上访难题，或者让一个易发事故的环节平稳度过他的任期，你就是在为他构建“安全屋”。
不出事 > 干大事
在此基础上是德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤、注重实绩、群众公认，人岗相适，事业为上。
希望以上对你有帮助。