在工作中给领导打小报告的方法
很多人觉得打小报告和告密是一个类型的。确实如此，只是告密的恶劣程度，激烈程度远远超过打小报告，或者说打小报告包括告密行为，一个单位有几十个人甚至几百人，这些人形形色色，他们到底在想什么，到底和谁是一个帮派？到底对领导的工作是完全支持，还是面上支持但背后重伤。这些信息，聪明的领导都需要搜集，以防不测，谁来搜集这些信息呢？这就需要在下属中有耳目，这些耳目可以是大家眼中的领导身边的红人，也有可能是领导安插在群体中的默默无闻的小卒，总之，领导总会派人帮他尽量多掌握单位的核心信息。
如果你有幸被领导选为耳目，你一定要记得，不要听到一些风声，就赶紧去给领导报告，这样是不成熟的，你必须对信息加以判断，要让你报告给领导的信息经得起推敲。并且确保这些信息的真实性，当然在这真实性里，你可以夹杂点自己的私货。
比如你探听到你的死对头的一些不好的信息，你在给领导报告时可以适当的夸大其词，或者用词激烈来加重事情的严重性，如果不对信息进行筛选甄别，大小信息真假信息有用无用的信息都给领导打小报告，那久而久之，领导对你的信息可能并不感兴趣，因为你的信息太杂，太不精准。听不听都无所谓。
很多人为了走捷径，探听到一些重要的信息，就赶紧着急去给领导打小报告去了，不管之前是否和领导亲密接触过，不管领导是否在心里认可你，反正就这么着急的去了，到了领导办公室等坐下后，支支吾吾的说出自己探听到的一些信息，结果好像领导并不怎么领情，当然更没有达到自己预期效果，并且你还觉得有可能画蛇添足了，你觉得好像领导对你这样打小报告好像并不感冒，反而有一些反感。
然后你回过头来质问我，你不是说领导都需要打小报告的人吗？为什么我去给领导打小报告？小报告的内容也都是比较核心的，都是对领导有利的，为什么领导有些反感呢？
我来告诉你为什么不是每个人都适合打小报告的，你能直接去给领导打小报告，是要建立在领导对你一定的熟知或者欣赏之上的，其实和送礼差不多，大家都知道送礼管用，但是为什么有的下属去给领导送礼领导收了，但是你去给领导送礼，领导死活都不收，还摆出一副海瑞生气的样子呢，都是前期没铺垫好造成的。
送礼和打小报告一样，在做这些事之前，你必须要和领导接触上，怎么才算接触上呢？
我举个例子，比如你在地税局只是一个普通的小兵，你平时没有机会接触局长，领导根本对你没有任何立体的印象，只知道单位有你这么一号人，但是你是什么样的人。局长不清楚，这个时候你必须自己想办法创造机会，创造一个能和领导单独相处的机会。然然后通过做事情，通过交流，通过自己设定好的语言技巧，让领导知道你是一个什么样的人，怎么创造这种机会？
我在先前讲过很多，我相信结合你的工作实际情况，只要你肯动脑子想，你也一定能想到很多创造这种机会的办法，为避免各位听众朋友没有方向，我再次给你指几个方向
比如争取和领导出差的机会，比如多从局长身边人入手打听领导家私事，能帮上忙的就尽管去做，比如让中间人引见，这里的中间人一定不能是局长的上司或者局长的同僚，最好是领导的朋友或者是同学或者是老同事等等。
只要这种独处的机会创造出来了，领导对你有一个立体的印象了，那你必须不能停下，继续对局长发动攻势的脚步，你隔三差五的还要去向领导汇报工作，等你觉得差不多了，你可以试探性的再合适的机会抛几句话给领导，比如你在给领导汇报这段时间，你入手的一个全局比较重要的工作的时候。可以说领导最近单位私下里有一些人的一些想法，我很想给您说，但是我觉得给您说了是打小报告，所以我犹豫了很久，我觉得您还是有必要知道等等。
你这样一说领导肯定感兴趣，他肯定装出一副一心为公的领导架势说，你大胆的说，不要有什么心理负担，今天说的这些话只有我们两个人知道，然后你就可以把你精心准备的小报告站在一心为公的角度汇报给领导就是了，等你说完了，领导肯定会对你的信息表示称赞，他会说，你提的这些事情，我会进一步的观察一下，这就对了，有什么事情你要及时的给我汇报，不要有心理负担，单位不是我一个人的单位是大家的单位，只有大家都关心这个单位的发展，这个单位才有希望，以后大家有什么想法，不管是好的还是坏的，我希望你能及时向我汇报。
大概就是这个样子，总之只要你用心，你就能掌握打小报告的主动权，通过打小报告，你能有两点收获，一是可以通过这些小报告越来越靠近领导，越来越成为领导的心腹，二是通过小报告，你可以利用领导去打击你的竞争对手，可以把自己的私货夹杂在小报告中实现自己的私利。
当然，打小报告是需要技巧的，这些技巧需要你不断的实践，不断的总结，不断的预判，不断的预演，不断的盘算，尽量把这种行为做得天衣无缝，尽量让自己像领导无形的影子，甚至把领导当成自己的傀儡，很多高手就有这样的本事。
当然打小报告这种事，能不用最好不用，毕竟大部分的小报告都是害人的。害人利己的事，我建议还是做得越少越好。