我们说在职场中，尤其是体制内，中层干部非常难做，有些人当了领导以后非常的累，很多人吐槽说比以前当业务骨干的时候还累。
什么活都是自己干，还要面对非常复杂的人际关系，有的时候为了把工作推下去,下面人又不干，每天自己成了部门里最忙的人，所以我说这种人是不会当领导的人。
我们说管人用人是最难的，他可能是一个好员工，但是成不了一个好领导，你像有些人，你给他安排一件工作，他可能会干得非常的有条理，并井有条的，但是你让他管一个部门，他可能就会鸡飞狗跳，干得非常的累，下属又不听他的话，然后上级又要骂他，说他这个部门怎么管成这副样子。
作为一个中层领导，要掌控局面和驾驭下属，这样有工作的时候就会有人帮你干，有风吹草动的时候，就会有人和你反映向你打小报告。
当然打小报告是人们非常痛恨的一种行为，但是我觉得我们作为领导来说，是我们掌握信息非常重要的一种途径，作为一个中层领导，你一定要有这方面的能力，要有自己的亲信，工作中、人际关系中有什么风吹草动，他会及时给你通报消息，尤其是来自普通职工、来自基层你听不到的一些消息。
当你需要推行某项政策的时候，他会无条件地支持你，还有一些事情，比如说我们不方便出面的时候，有人替我们办。
所以作为领导，哪怕我们只是一个部门领导，都要培养自己的人，越是大领导，手底下的自己人也就越多，你一定要发展一些自己人，拥护你的人。
下面我就展开来说一说，我们该如何培养自己的亲信。(全文共4000余字)
一、要培养自己的亲信，最侧重的是筛选
先看看你手下的那些人，谁是可塑之才，忠诚永远是第一位的，万一选到了那些白眼狼，谁给他吃肉，他就跟谁走，甚至他有可能会为了利益会出卖你，墙头草，不仅对你没帮助，还会造成破坏性的作用，真正忠诚的人是非常难得的，这是一种稀缺的品质。不管一个人有多厉害，地位有多高，他终其一生，都在寻觅一个真正忠于自己的人。
二、选人不要有完美主义思想
选人不要有完美主义思想，因为是人就有缺点，这个世界就没有完美的人，都是有缺点的，比方我们常说的靠谱，靠谱不是说一个人没有缺点，靠谱就是这个人优点大于缺点，而且这些缺点都不太致命。
作为我们的亲信，我们选择这样的人，我们不能够有完美主义思想，只要它的缺点不影响我们的大局，不是那些原则性问题，是我们底线范围之内的，我觉得都是可以的。
不要因为下属做的一两件事情去否定一个人，你如果抱着完美主义思想去看人，你就会发现你们单位无人可用，因为水至清则无鱼，人至察则无徒。
有谁敢拍着胸脯说自己完全没有问题，没有的，包括我们自己。你敢说我们自己一点问题都没有?所以对待下属我们都要抱着那种可管理性的态度，学会接受下属的不完美，我们用他们的目的是什么?我们看中的是他哪一方面的能力。
想培养自己人，应该着重从以下四类人中选择:
第一类人就是肯干事的人
我建议不要全部都用关系户，关系户当然是要用的，我们可以适当的照顾关系户，把关系户作为一种利益互换的条件，这个是可以的，有些关系户其实他的能量也非常的大，也可以为我们所用，但是我觉得不要全部都用关系户，不然的话你们部门的风气是会很差的。
会让那些贫寒出生的子弟，看不到希望，那些认认真真干活的人，他们也会感到失望，真正干活的人，他就会选择躺平摸鱼，现在很多人都有一个误区，认为职场上提拔一定要有关系的，我觉得我们作为一个领导，一个真正想干事情的领导，我们用人的时候最好能够要用一些那些踏实肯干的，又没有什么背景的那些寒门子弟。
为什么?因为这些寒门子弟它是有优势的，他们选择余地比较小，所以他们通常会比较珍惜现在的机会，比较吃得起苦，你叫他加班，他可能怨言比较少。
干工作也比较认真，像这些条件比较好的人，他们可能从小所处的环境比较好，可以说是养尊处优，在吃苦耐劳方面可能就会差一点，再加上可能他们有退路，家底比较好，可供他们选择的余地比较大，他在你这里干得比较辛苦，我大不了找关系换一个部门，或者换一个单位，甚至有的人说我大不了就不干了，我家里还有七八套房，还有十几个店铺，我大不了就回去继承这些家业。
所以我觉得选人最好能选一些那些家庭条件比较一般的，选择余地比较小的人，这些人往往就比较好用。
但是这些人其实也是有缺点的，我们要正视下属的缺点，你选的这些没有关系没背景的人，他的缺点是什么?
一个是可能他们的格局比较小，受到家庭条件的限制，从小看到的事物就比较单一，也没有家长告诉他们应该怎么做，可能灌输的就是踏踏实实做人，老老实实做事这种思想。这样的人有好处也有不好的地方，就是格局比较小，有的时候目光比较短浅，不够大气，这个是他们的缺点，所以我们作为领导，他们如果格局不够大气，有的时候你就要帮助他们，要针对他们的优点和缺点合理的使用。
第二类人就是有能力但是服从性好的人
这个能力包括了工作能力和处事的能力。我们的事业想要有更大的发展，想干出成绩，一定要用一些有能力的人，不要整天用那些很圆滑的，很会溜须拍马的这种人，这类人你和他相处起来可能会比较愉快，因为他们本身情商比较高，他们懂得人性，他们懂得投其所好，懂得给你提供情绪价值。
但是我们作为领导，我们要搞清楚一个目的，就是我们当领导是为了什么?我们当领导其实是为了往更高的方向发展，如果说我们想要发展就必须依靠那些有能力的人，依靠他们给你干出事情来，干出成绩来。如果你只用那些会搞关系的，很圆滑的、很会说话的，其实整个部门的风气会慢慢变差。
其实我觉得有的时候有一些有本事的下属，他们的性格可能就比较直，不懂得转弯，有一点小脾气，有点个性，这个其实都很正常，我们说会打仗的干部多少有些毛病。
我们有的时候要适当的学会包容，因为这些是可以打磨的，允许有性格、有想法，但一定有一个前提，就是服从性要好，这一点很重要。如果说一个人没有服从性，他的能力越强，对你的威胁也就越大。所以我们要用的人是有能力且服从性好的人，烈马是需要被驯服以后才能够成为一批好马的。
第三类人是有能力但是没有机遇的人
可能这个人他之前名不见经传，但是这个人还是有一定能力的，有的人会说了他有能力，他之前为什么不表现出来?因为这个世界上有能力的人多，有机会的人少，你要善于发现这类能人。
比如说有些人他的工作能力其实挺强的，情商也比较的高，但是之前可能遇到的部门领导和他的脾气不对付，就是我常说的气场不合，所以一直在被边缘化和排挤，我觉得这类人你可以用起来，所以为什么新的领导上任第一件事情就是人事的调整，这个是一种权力的重新洗牌，也是一种分化瓦解的方式。
还有一些人，他可能所处的单位比较基层，以前也没有什么出头之日，现在调到你们单位里来了，我觉得你也可以成为伯乐，去发掘使用他们。
第四类人就是有实力有关系的人
我前面也说了我们不要全部都用那些关系户，但是不代表说关系户是不能用的，有些关系户是很有实力的，他们的实力和背景也可以成为你所用的资源。
我举个例子，我们之前单位里就有一个官二代，他家里是很有关系的，所以单位里就有一些外联的事情都让他去协调，像单位里有些一把手交代的事情，其他人都办不了，但是他只要打两个电话就行了，这些就是他的资源。
我们有的时候不要说有那种清高的想法，只用那些肯干事的没有关系的人，其实有关系的人有的时候能给你帮助更大，正好利用好下属的资源为我们所用。