德云社训练人才的秘密
作者：古老板
郭德纲，之所以牛，并不止在于他相声说得有多好。
而是其企业管理及运营，完全符合市场原则并没有受到各种现代政府管制的影响。
我之前写过一篇文章，介绍了德云社演员其实不是雇佣制，而是一个合作模式，在德云社这个平台中，其实每一个人是一个独立的市场主体，这个市场主体被清晰地反映在他的运营模式中。
今天，我再向大家介绍一下，德云社是如何创造这么多人才的?
今天的德云社，旗下四百多艺人中，起码有二十人左右，具备有独立开商演的能力，这个独立开商演的能力就代表着，这二十多人都是角儿，都有独立的票房号召力。
也就是说，一个相声演出，打着他们的名义就能直接卖票，并且票价不斐，高的票价达到了两千元，低的起码也是二三百元。
这相当于德云社其实是全中国最大的演艺公司，因为一家公司旗下，就有几十位能独立办商演的机构，几乎是绝无仅有的。
那么，这些新崛起的角儿，是怎么训练出来的呢?
答案就在德云社的小剧场模式，这个小剧场模式，就是一个德云社无比残酷，但是效果奇佳的人才训练模式。
可以说，小剧场模式，成为了德云社人才的规模化的训练机器。
要看懂这个，需要看懂德云社小剧场里的演员选择，内容选择，及节目编排模式，这个模式中，将每一个演员置身一个无比残酷的竞争环境中，每一个人都争相恐后的向着角儿的方向进发，并且目标清晰。
德云社的小剧场演出，一般分为六个节目，这六个节目的设定，就是人才的训练框架。这六个节目分别是头一，头二，硬腰、柳活、倒二、底。
第一个节目，头一，这个节目，一般是找普通学员来演，德云社里四百多演员中，还有不少，根本不能叫艺人，还是属于学习者。
小剧场也是收费的，为什么让学员上呢?就是因为学员也需要学习如何上场，而第一个节目时间，是垃圾时间，刚进场里，人们点个点心，等朋友，还有陆续进场的，基本上不会认真讲。
所以，是一个最佳的学员训练时间。放一个普通学员上去，大家也不会在乎。
你有本事，不可能埋没你，可以在小剧场里迅速上升走红，你没有本事，那自己学去，练去，不行撞墙去。
这是一个无比公平的竞争环境，每一个人都有机会出人头地。
演得好，年入千万，甚至过亿，演得不好，就籍籍无名，哪怕十几年都办不了商演，那你怪不了谁，只能怪你自己不行。
在这样的竞争机制下，各种相声创新层出不穷，德云社甚至出现了大批的德云女孩粉丝一些相声艺人出场，和演唱会现场一样疯狂。
是郭德纲提携了岳云鹏吗?当然不是，是这套机制，让岳云鹏从一众师兄弟中脱颖而出。
这是一套完全以消费者主权为核心的运营模式，他的成功是必然的。