和领导相处，你必须懂的那些暗规则!
原创 主任 tz研究
前言
这个社会有两套规则， 一套叫做明规则，一套叫做暗规则。但是我们从小学习的都是明规则，而且都是那种特别光明的规则。如法律、法规、文件和通知，是领导在公开场合明确提及的，说的场面话，奉献、大局观、站位、道德、高尚等；
比如说要助人为乐，要舍己为人，比如对人要真诚，毫无保留的真诚，比如父母会跟我们讲，一定要踏踏实实的工作，要老老实实做人，认真干就会有前途。绝不要偷懒，我们勤劳就能够致富，告诉我们说要与人为善。
但当我们进入社会以后，进入职场以后，我们会发现根本不是这么回事，现实生活和书本上所倡导的往往是相反的。
何为暗规则?
职场江湖，静水流深。正如“冰山”模型，水面之下，运行着很多“暗规则”,所谓暗规则，其实就是体制工作背后的逻辑，是指看不见的、明文没有规定的，约定俗成的，甚至可以说是无处不在，领导也不会
当面跟你说这些东西，却又是广泛认同、实际起作用的，是相对于“明规则”而言的，只不过很多时候，你没有看透或领悟而已 。
他不会因为你不承认他，或者说你厌恶他，他就不存在。
如果你悟性差一点，或者没人指点，你可能就会只看到了体制内的明规则，看不见体制内的暗规则，以为它们不存在，直到你自己碰壁了，你还不知道是怎么回事，最后碰的头破血流，即使醒悟了也为时已晚，80岁的悔恨已没有意义。
职场的第一课，要做的第一件事情，不是熟悉工作环境、工作内容，马上上手投入工作，而是要第一时间摸清楚领导的脾气秉性、领导做事风格、领导的兴趣爱好、领导的为人处事、他的底线、他的诉求、他的忌讳，他的关注点和利益点在哪里。
(全文共6600余字，从八大方面谈谈与领导相处，你必须懂的那些暗规则)
世界上最难的两件事情，一是把别人的钱装入自己的口袋，另外一个是把自己的思维装入别人的脑袋。所以在单位里我觉得千万不要做杠精，喜欢和别人争辩，要有一种一笑了之的心态。我经常和有些人说，我们要学会包容，当我们观念不一致的时候，你不可能说服得了别人，最好就是一笑了之就可以了。
比如我拿自己来举个例子，其实我年轻的时候也犯过这样的错误，年轻的时候都是年轻气盛的，当别人说一个什么事情的时候，发表一个什么观点的时候，自己总喜欢去反驳对方，总喜欢说出自己不同的观点来，总喜欢去坚持自己的价值观去说服别人了。
比如说我写的材料交给处长改，处长说应该这样改，应该那样改，但是我心里面就很不服气，因为我心里面想的不是这样，我认为这个材料的重点应该围绕哪几个方面来写，重心应该放在哪里?所以我就跟领导去辩论了，辩论来，辩论去，而且有的时候还是当着同事和副处长的面，即使处长觉得你说的有道理，他也不会当面承认的，他会坚持到底，你就按我的意思改。所以其实最后还是自己输了。
为什么说还是自己输了?
因为第一，你给领导留下了不服从管理，个性太强的这样一种印象。
第二，你当着领导的面跟领导去争辩的，你不给领导面子，伤了领导的自尊。
第三，你跟领导去辩论，其实最后胳膊还是拧不过大腿的，你浪费了口舌，浪费了时间，得罪了领导，最终还是要按照领导的要求去改材料，所以其实是得不偿失的。
所以我后来我也学乖了，领导说材料要怎么改，我说好好好，领导站的高度就是不一样，水平就是高。然后我按照他的要求迅速的改完，交给他，很快就通过了，什么事都没有，我也省去了很多麻烦了，因为争辩毫无意义，领导对我的印象也越来越好，他也越来越认可我。
工作上的事情很多，其实就是按照惯例办，或者是说听领导安排，那么领导怎么说你就怎么做就可以了。我以前要经常给领导写发言稿，那么一把手领导也会过几年就会换。那每一任领导他对文字的要求都不一样的，我接触过很多领导，比如说有些领导他喜欢逻辑性强一点的，喜欢提高式的发言。那有些领导喜欢引经据典，显得博学儒雅。那有一些领导他喜欢数据说话，不喜欢长篇大论的空话套话。
那我作为一个替领导写发言稿的人，我难道说要和一把手争论一番，说哪一种写法更好吗?我又不是搞文学创作，又不是写论文，我只能适应领导的口味，领导认为怎么好，我以后就怎么写，就这么简单。
所以很多工作它本身是没有评判对错的标准的，如果说一定要有，那么就是领导的要求是唯一标准。
职场上体制内没有太多的真理，没必要太较真了，不要认死理，这样的话你工作会更轻松一些，也会少碰壁一些。
希望以上对您有帮助!
