底层的绝望———为什么底层是互害思维?
原创：老秘书 公众号：老秘书
#那些不可不知的人性真相
为什么你总是被欺负?因为你不懂人性，过分善良就是一种纵容；
为什么你总是被欺骗?因为你不懂人性，交浅言深是大忌。
为什么你总是被利用?因为你不懂人性，飞鸟尽良，良弓藏，狡兔死，走狗烹。
为什么你总是成为棋子和炮灰?因为你不懂人性.
这个社会有两套规则， 一套是显性的， 一套是隐性的。
直面人性，才能认清真相；
直面人性，才能合作共赢；
直面人性，才能成为强者；
直面人性，才能改变命运。
本专辑计划更新6篇文章，每两天更新一节，两周内更完，每篇文章6000-8000字。
今天更新第二个专辑的第一篇文章：底层的绝望————为什么底层是互害思维?
在知识星球，我经常会接到大量的会员提问，提问者有很多是来自一些基层的单位，比如基层的国企、事业单位、公务员单位，包括一些基层的幼儿园、小学、中学老师。
所谓基层， 一般的定义就是区县及区县以下的单位。
这些会员的有一些提问，说实话，令人十分震惊，也充分体现了人性的恶的一面。
什么打小报告、造谣、污蔑、抹黑这都是小事，还有的是互相人身攻击，言语的辱骂，故意陷害。
甚至有的领导给下属布置工作，下属直接给回他一句，去你X 的，滚。
为什么这个下属这么牛呢?因为他是过硬的关系户。
总之在基层，各种奇葩的事情你都可能遇到，在写这篇文章之前，昨天晚上十点钟左右，我的一个会员还写了很长一段话发给我，诉说她在基层的痛苦遭遇，具体的事实我就不详细说，因为这种事情是说不完的，每个身处基层的人都能说出一箩筐。
我的职场生涯，其实总体上还是比较顺的。
我在基层也待过，不过我待的那个基层单位，是正处级单位，级别也不算特别低，而且我只待了半年左右就调走了。
说实话我一路走来，也见识过各种蝇营狗苟，见识过人性的各种丑陋的一面，但总体来说，我身边的同事、领导，我认为素质还是比较高的。
这几年新进来的年轻人，很多都是名牌大学毕业，学习能力、执行力、综合素质都比较强。平时沟通协调、开会、处理事情，大家都是客客气气的，我一路走来，也遇到很多帮助过我的贵人。
面对知识星球这些的问题，说实话，我有的时候也没有特别好的办法。是不是因为我的智慧不够呢?
是不是因为我在职场的权谋手段不够呢?我认为不是，是因为我今天要讲的这个话题：底层是互害的思维。
如果你不离开这个污浊的环境，你整天都会深陷到各种各样的问题当中。
你必须接受这一点，底层的问题，常常是秀才遇到兵，有理讲不清。
很多时候，底层比拼的是谁更不要脸，谁更野蛮，谁更横，谁更不择手段。
底层有些人，非蠢即坏，有的既蠢又坏。
如果你是一只小绵羊，你本着与人为善的原则，总想着退一步海阔天空，那你就会被别人踩在脚下。
你如果身在一个“庙小妖风大，水浅王八多”的地方，你必须转变思维，认清人性的真相，具备识人的眼光、平事的手段，才能过得稍微好一些。
为什么会这样呢?我接下来详细展开来跟大家说一说：
以下为约6500字深度长文，一如既往地精彩。
01、底层往往是各种失意人群的聚集地
在大多数单位，领导们都会有这样的想法，比如说某个年轻人不好用，工作态度特别差，故意摆烂。
机关单位下面有下属的二级单位、三级单位，行，那就把他放到下面的二级单位、三级单位去。
某个中层领导，他所在的部门老是出问题，这个领导既不会管人，执行力也差， 一把手反复强调过的事情，他敷衍塞责。行，那我们开个会，研究一下，把这个领导弄到下面去，当个边缘化的副职。
如果这个领导级别高，没办法当副职，你不能给他降级啊，那就给个正职吧。但是不能调去好单位，把他弄去差的、边缘化的、无关紧要的下属单位当正职，级别不变。因为正职还是挺重要的，一个差的正职会把单位的风气都搞坏。
再比如说，某个领导，因为某种原因被处分了，或者出了什么问题被问责了。行，把他弄到下面的单位去下放。
与之相反的是，下面的单位，某位领导干出了业绩，把单位搞得有声有色，工作有亮点、有成绩，领导水平非常高。单位的一把手觉得这个干部不错，要重用，就把他从基层二级单位搞到机关来，当重要业务部门的负责人。
一把手发现下面单位有一个年轻人，写材料不错，参加各种竞赛总是得奖，这个年轻人借调上级单位期间，经常被表扬，形象气质都非常好。行，咱们机关部门正缺人呢，把这个年轻人调上来吧。
所以这就导致了一种资源配置上的马太效应，越是级别高的单位，越是好单位、好部门，越是聚集了大量的优秀人才。
越是基层单位，越是差的单位，全都是失意的边缘人。
在这些单位，有的人要么是把这个基层单位当做跳板，时刻想着跑路，比如遴选考走。
要么很多是找关系塞进来的人，能力水平都不怎么样；要么是被处分被问责的失意之人。
这些人，个个都是一肚子怨气，要么是工作态度、工作能力不行，要么是情商甚至智商都有缺陷的。
所以我说，底层往往是各种失意人群的聚集地，这种地方往往戾气比较重，而且这些失意的人，内心往往会有一种被抛弃、被流放的感觉，所以他在工作当中情绪也非常不好，动不动发泄情绪。
他觉得，我再差能差到哪里去?已经这样了，领导还能把我怎么样?干脆破罐子破摔吧，所以导致整个单位的风气也很差。
也许你们单位没有二级单位，但是你们肯定有窗口单位，没有窗口单位，肯定有养老的、边缘部门，你观察一下，是不是也有这种优胜劣汰的机制。
往往在重要科室、重要部门，领导身边工作的，都是情商比较高，比较厉害的人，那些放在边缘部门的，都是情商不怎么样，工作能力也不行的。
这是我要说的第一点，底层往往是各种失意人群的聚集地，他们会有一种我过得不好，你也别想好的心理，也就是我们说的互害。
当然我说的底层，并不完全指基层，只不过我把基层当做一个样本来进行分析。
看这篇文章的有不少都是基层的同志，基层也有不少兢兢业业，认真负责，真诚待人的好同志，我尊重基层的辛苦与付出，无意贬低基层。
02、底层进入的门槛比较低
基层的同志，不要觉得被冒犯了，咱们就事论事，我刚才也说过了，我能够理解基层同志的不容易，基层也确实有很多想干事，能干事的人。
基层的进入门槛相对来说比较低，要求也不高。你可以跟我说，现在清华北大毕业的都去街道了，以此来反驳我。
但是咱们实事求是地说，基层单位，进入的门槛相对是比较低的。现在这个学历内卷的时代，确实有一些名牌大学的硕士研究生，都去了基层。
但是大家不要忘了，现在基层还有大量的60后、70后，他们当中有的是接班进来的，就是父母是单位的职工，然后子女就接班进来了；有的是父母一方因公去世了，然后子女就顶班进来了。还有的初中毕业去当个兵，然后就分配到单位。
他们工作的这几十年当中，经过改革，有的单位经过重组、机构合并，说实话单位待遇还相当不错。
按照他们的能力、水平、学历、素质，说实话，放到社会上的话，他们是很难进入这么好的单位的。
有的会员跟我说，老秘书，我觉得我们单位有些职工，真的，菜市场卖菜的没什么学历的大爷大妈、单位搞保洁的阿姨，都比他们素质高。
一方面来说，基层进入的门槛相对比较低，中央部委、省直单位，你要么是考不上，要么是不让考，不够资格考，你才选择了基层，然后一线大城市你不敢去，才选择了偏远落后的基层单位。
另一方面，因为历史的原因，基层人员来源也比较复杂。有合同工，有聘用制，有接班顶班的，有当兵几年分配的，有部队转业的，有以前给领导当司机，后来利用机会转正进来的。
反正八仙过海各显神通吧，各种渠道、各种手段进来的人都有。
这个我就不详细分析了，大家基本上都能懂。
有的人可能会反驳我，老秘书，你老是提学历，说什么学历高的人综合素质高，难道清华北大的就一定比二本三本优秀吗?他们就一定素质高吗?
我不是唯学历论的人，大家听我的课都知道，我反对一味追求高学历。但是我们必须承认，从大概率上来讲，学历高的、名校的、经过重重严格筛选的人，他们的规矩意识，服从意识、情绪控制能力、学习能力和理解能力相对是比较强的。
我们的学校教育也许有很多的弊端，但是在培养规矩意识、服从意识、理解能力、执行力上，还是没问题的。
我明显可以感觉得出来，名校的孩子，你交代他一件事情，他的执行力和理解能力，比那种普通学校的孩子要强。
我们很多人可能读了十几年的书，但是并不是每个人的阅读能力都过关。你不信的话，你写一篇文章，发在网上，超过八百字，很多人就理解不了。
有的人会把你的中心思想理解偏，他会揪住你的某一句话进行放大，他们抓不住主旨。他们也不是故意这样的，说白了就是理解能力不行，阅读能力不过关 。
考试从某种意义上来说，具有对一个人执行能力、自律能力、情绪控制能力筛选的作用。你执行力差注意力不集中，不自律，心态很容易崩，你要想把考试考好，也不是那么容易的。
我们不夸大考试的作用，但是考试有它的筛选功能，这就是为什么,好的企业，包括互联网公司，大多数愿意招名校生。
我刚才说了，名校的、高学历的，当然也有奇葩，但是从招聘成本上来说，招名校，招高学历的，招到人才的概率更大。
我招100个人，有20个事奇葩，跟我招1000个人，有20个是人才，那我肯定优先选前者，对不对，我不愿意从大海中去捞金子，我只会愿意在金矿中来寻找金子，这是一个成本问题、效率问题。
这是我讲的第二点，底层进入的门槛比较低，人员的来源比较复杂，尤其是一些国企，你不打听，会觉得大家都是很公平地通过招聘进来的，都没什么背景 。
你仔细一打听，会发现身边的同事多多少少都有点关系背景，尽管这种关系背景没有大到能完全决定个人升迁的地步，但是他们背后都是有人的，只是这种关系背景，如果人家不说，你也不知道。
03、底层的运行逻辑是丛林法则
我在前面讲了，底层往往比拼的是谁更不要脸，谁更野蛮，谁更横，谁更不择手段。
如果你是一只小绵羊，从小是个乖孩子，你本着与人为善，你总想着退一步海阔天空，那你就会别人踩在脚下。
这是为什么呢?因为底层的运行逻辑是丛林法则。
什么叫做丛林法则?就是你越是弱小，越是温良恭俭让，你越会吃亏。
底层是弱肉强食，你弱，你就是别人碗里的肉，你强，你就是吃肉的人，你得到的利益就多。
因为底层在文明、制度、规矩方面都被破坏了，不起作用了，或者说失灵了，制度、规矩的约束作用非常的弱。
我给大家举个例子，之前疫情的时候，在城中村的小区，有人买的药，外卖送到门口，无接触配送，没有及时拿，就被别人拿走了。然后去找物业，说要看监控，物业根本不理你，物业说你去找派出所吧，我们没有权限调取监控。你多说两句，他还对你骂骂咧咧。
但是在高档小区，邻里之间的氛围就不一样，真的不一样，有的邻居是医生，白天上班，晚上免费给大家提供网络问诊，如果谁家有人生病了，可以免费咨询他。
有的邻居家里有多余的退烧药，暂时用不到，非常大方地给需要的人送过去。谁家的小孩在家自学上网课需要打印试卷，有邻居家里有打印机，愿意免费为有需要的人打印试卷并且送到门口，大家都是互帮互助。
最近这几年，有些研究生，去了乡镇，去了基层国企事业单位，他们会遇到各种问题，完全没办法适应这种丛林法则的生态。
因为他们从小受到的教育是对人要有礼貌，要谦让，要讲规矩，要勤奋认真、要踏实工作，要听领导的话，要跟同事和睦相处。
但是在基层，这套法则通常会失灵。你越是礼貌客气，别人觉得你软弱可欺；你越是勤奋努力干活，你手头的活越多。甚至有的人会来指责你，说你这么认真负责干嘛?你是想表现你自己吗?你是想接领导的班自己当领导吗?有的人就是当着你的面这样说。
在基层，如果你是女的，你要泼辣一点，你是男的你要粗犷一点，你文文静静的、斯斯文文的，就容易被人欺负。
这是我讲的第三点，底层的运行逻辑是丛林法则，所谓的道德感、羞耻感、与人为善，所谓的制度、规则，经常处于失灵的状态，你必须活得像个野蛮人，必须彪悍一点，才能活下去。
就像城管执法，为什么经常会有暴力执法的现象?
我当然旗帜鲜明地认为暴力执法是不对的，但是我们先抛开是非不谈，我们多一个思考问题的角度。
除了个别执法人员素质不高以外，还有什么原因导致暴力执法的现象?
还有一个原因，我认为就是底层是不讲规矩的，我不知道看本篇文章的有没有基层执法人员。
你会发现，你在基层执法，如果你温良恭俭让，你说，请您不要在这里摆摊，如果您要是继续在这里摆摊的话，我就要生气了，我就要没收你的商品了，小商小贩是根本不听的。
有的时候你不凶一点，你不狠一点，根本解决不了问题，这是很无奈的一个现状。
这是我们讲的第三点，底层的运行逻辑是丛林法则，是无序的状态，是道德规矩失灵的现状。
04、底层互害的成本相对较低
为什么底层会是丛林法则呢?除了我刚才讲的，规矩、制度、道德被破坏，规矩、制度、道德的约束力在这里失灵以外，除了我们前面讲的人员素质的原因，还有没有其他原因呢?
我认为还有一个原因：底层互害的成本相对来说比较低。身处底层的人，他们不需要考虑名声，不需要考虑长远利益。
级别高的单位，难道就没有互害吗?就没有举报、污蔑、造谣、抹黑吗?我告诉大家，也有。
但是大家在平时工作的时候，见面的时候，明面上还是会客客气气，而且即使是采取伤害的手段，也会考虑自己的名誉，自己的名声，你万一搞砸了，你在这个圈子里就没法混了，山不转水转，大家以后还有交集。
而且高级别的单位，虽然人际关系也相对固定，但是它有上升空间，有流动性，不像基层，大多数人股级干部到头了，幸运一点能副科级、正科级。
在基层有些人他根本就没办法升迁了，他一辈子只拿最基层员工的工资，但是你又开除不了我，我就摆烂，我就害你，你能把我怎么样，我烂命一条，我光脚的不怕穿鞋的，我没有什么长远目标，我的长远目标就是在这个单位，在这个岗位混到退休。
但是在高级别单位，你从科级、处级一步步往上走，每走一步都要小心翼翼，你得考虑长远。你害别人，成本是比较高的。
底层往往资源比较有限，就那么点资源，不够分，大家的精力都不放在怎么提升工作能力上。
为什么呀?因为工作能力对个人进步的作用占的比重非常小。你能力越强，反而越会遭到别人的嫉妒。大家都很平庸，你能力突出，你就显得鹤立鸡群。
于是大家都是互相踩，你踩我，我踩你，都把心思放在怎么勾心斗角上。
还记得我以前讲课时讲过的螃蟹效应吗?
把一群螃蟹放在一个桶里，每当有一个螃蟹想爬出这个桶的时候，别的螃蟹就会用钳子把他拉下来。
我不能出去，你也别想出去。
就像农村，我曾经讲过一节课，叫我为什么没有乡土情结?
大家印象中的农村都是民风淳朴的，但是如果你真正在农村待过，你就会发现，两家人可以因为一点小小的利益，大打出手，小到两个小孩子打架，小到你家的牛吃了两口他家的麦苗，就可以发展成为两家人的斗殴，甚至发生命案。
有在基层农村信用社的同学跟我讲，他说在农村信用社，经常会碰到让人崩溃的事情。
国家每个月会给老人发一笔钱，一百多块钱，比如明明是发120块，有的老人非得说是130块，然后说你怎么贪污了我十块钱?就在窗口大吵大闹，窗口的小姑娘都被急哭了。
你跟他解释，说钱是国家给你发的，不是我们银行说发多少就发多少，我们也不可能贪污你十块钱，然后老人就冲着窗口吐口水，骂各种难听的话。
还有的老人不识字，说要办卡，但是办卡要密码，他说他记不住密码，不想设密码，你又得苦口婆心跟他解释，不设密码你的钱容易被别人取走，他就说你故意刁难，要投诉你。
有的同学在基层法院工作的，他跟我说，我们跟当事人非必要不接触，如果要接触一定要在有监控的地方，你一定不能出于好心，跟当事人有任何私下里的接触，不然他可能会把你弄得身败名裂。
做好人真的不是那么简单的，所以鲁迅对于那些愚昧的人，用了八个字：哀其不幸，怒其不争。对他的不幸，感到悲哀，可怜之人必有可恨之处，对他的不争，感到愤怒。
这个不争，你可以理解为不争气，也可以理解不斗争，你自己去理解。这种事情我都不想多说，三天三夜都说不完。
05、怎么办
有人说，老秘书，被你这么一说，我感觉我在基层待着都绝望了，怎么办呢?
我给大家两点建议：
第一点建议：尽量远离底层。
不管是哪方面，工作、婚姻、交友，我们都不要让自己沦落到底层。
你去住二十块钱一晚的宾馆，肯定会遇到随地吐痰不讲卫生的，但是你住两千块钱一晚上的五星级酒店，遇到这种事情的概率就会变小。
你住在城中村，各种脏乱差的现象就会比较多，邻里之间也容易发生各种矛盾，自私自利的人会比较多。你住在高档小区，大家互帮互助，会更文明礼貌一些。
有一句话叫做仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，就是说你粮食充足才会懂得礼节，你能吃饱穿暖，你才会知道荣誉和耻辱，物质决定意识。
我们终其一生的奋斗目标，就是为了远离底层的命运，远离丛林法则的竞争模式，生活在一个更加文明，更加有序，更加遵守规则的地方。
关于人性本善还是人性本恶，我会在后面的文章里讲解，我的观点是人受到后天教化的影响是非常大的，我们人首先都有动物性，但是后天的教化，尤其是文史哲的教化，会让一个人更接近“人”的状态，摆脱作为动物的野蛮属性。
第二，努力适应底层的规则。
有人说，老秘书，你说得轻松，难道每个人都能远离底层吗?离开不了怎么办?离开不了，你就要去适应底层的规则。
大家要知道，直面问题的思维是非常重要的，很多人面对问题时候有两种应对方式，第一种应对方式是充满幻想，第二种应对方式是充满抱怨。
什么叫做充满幻想呢?就是希望事情能按照自己预想的方向去发展，比如我工作干得多，所以我应该得优秀，这个叫做“应该思维”,希望事物按照自己想象的方向发展。
什么叫做充满抱怨呢?就是反复诉说别人有多奇葩，别人有多糟糕，领导这不好，同事那不对。
对，没错，也许你说的都是事实，但是对解决问题有帮助吗?没有帮助，事情也不会按照你希望的方向去发展。只有直面问题，想办法去适应，想办法去解决，才是重要的，能改变的去改变，改变不了的去接受，就这么简单。
所以当你身处底层的时候，你就得放下你的阳春白雪，放下你的幻想。
《毛选》中有一篇文章，叫做丢掉幻想，准备斗争，以后我有机会给大家讲解这篇文章。
直面问题，没有任何借口，敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生。
你要丢掉你的学生思维，丢掉温良恭俭让那一套东西，你想想，你既有知识有文化，有格局有远见，你同时又具备底层的斗争智慧，你就会成为一个能适应底层生态的人。
最后我要再补充一下，我这里说的底层，不仅仅指基层，只是拿我熟悉的基层职场来作为切入点进行分析。
我相信未来基层的环境会越来越好，随着95后、00后一代慢慢成长起来，随着之前通过各种乱七八糟的方式进入单位的人退休，基层的生态会越来越好。
最后，我也送大家一句话：在人之上，把别人当人， 在人之下，把自己当人。
当下属的时候，你不是任 何人的附庸，你拿的钱也不是从某个领导或者同事 腰包里掏出来的，你不需要对任何人低三下四。
当你有一天走上领导岗位的时候，要记住，你也曾经当过下属，对自己的下属好一点，多一点换位思考。
我在网上讲课这么多年，全网课程总播放量上千万次，会员有一万多，听过我课的人有几十万人，你们当中的很多人，现在或者将来，都会成为这个社会的中坚力量。
请记住，你们是什么样的人，这个社会就会是什么样的。
