领导的四大需要
原创:主任 公众号:只写纯干货
好多职场人天天 emo，要么觉得自己怀才不遇，干了半天活儿全是无用功;
要么被领导处处针对，穿小鞋、使绊子跟家常便饭似的;
要么直接被边缘化，运气差点还得被当众拎出来批评,被领导打压。
其实这事说破了特简单，不是你能力不行，也不是领导天生跟你不对付，主要原因是很多人不明白领导的四大核心需要。
理解它们，你会发现领导所有看似无理的行为，背后都有着一套扭曲但自洽的逻辑。
第一大需要:掌控感–“一切都得听我的”
从某种程度上来说，领导都有“权力瘾”。权力就像一种毒品，一旦沾上就很难戒掉。
领导喜欢掌控一切的感觉，喜欢看到下属对自己言听计从，喜欢在自己的“领地”里发号施令。
信息要掌握，进度要掌握，人心向背更要掌握。所以你会发现，领导总爱开会，尤其是那种看似效率低下的例会。因为会议本身就是一个权力展台。他坐在主位，听取汇报，做出指示，这个场景本身就在宣告他的权威，内容有时反而不那么重要，形式即权力。
你有没有遇到这种情况:一个决策明明已经板上钉钉，领导还是要召集大家“最后讨论一次”。
这不是浪费时间，而是在进行意义确认仪式。通过这个仪式，他在确认:
第一，决策是民主的(意义:我是开明的领导者);
第二，经过了充分论证(意义:我是理性的管理者);
第三，最后由我拍板(意义:我才是最终的责任人和意义赋予者)。
第四:领导脑袋里的三件大事
第一件事，如何在单位坐稳位置，特别是掌控好单位的权力、资源和利益;
第二件事，如何借助单位的人脉和资源促进自身攫取更多现实利益;
第三件事，如何利用好这种种资源做出更多的成绩，展示给上面并实现发展。
至于单位建设发展以及下属成长进步，则显得不是那么重要，至少跟这些事情比不重要。
领导的任期是有限的(通常三到五年)，他必须在有限时间内做出可见的政绩。
而人才培养、制度建设这些“慢工出细活”的事情，往往见效太慢，等不到开花结果，他可能就调走了。
很多领导其实远比你想象的更加现实! 很多领导若是不功利现实，那他就走不上他现在的领导位置，更坐不稳他的领导位置。
职场本就是一个追逐权力和利益(非常现实)的地方，而不是一个讲究努力、公平或者道理的地方;
而且，越是级别高的领导，就越是深谙权术规则和人性现实，只不过有些领导更善于隐藏罢了
能否为他带来利益
我们从小被教育“努力就有回报”、”一分耕耘一分收获”。
这套逻辑在学校行得通，你刷题多，分数高。但职场是完全不同的游戏。它的核心不是“付出-回报”的直线逻辑，而是“价值识别-利益交换”的复杂网络。
在权力的结构里，每个人都是工具，包括领导自己。
其中最大的陷阱，就是你只埋头苦干，却从不思考–你在为谁的机器服务?你的运转，在为谁的表盘增添光彩?
只埋头干活，不思考“自己的工作是否能为领导巩固权力服务”。
比如，你以为“把事做好就能晋升”，但领导关心的是“你做好事能否让他在上级面前加分”“你是否能给他带来利益”。
价值识别 → 利益交换 → 资源分配。
希望以上对你有帮助。