体制内的精明老练非一日之功(第二期)
牲产队
写在前面
没有人会关心你变优秀的过程有多煎熬，他们只想知
道现在的你是否足够好。就像每个人都想拥有成熟懂事的你，却不愿花时间和精力陪你一起长大。
别怕，在你跌跌撞撞成长的路上，我们的这个课程会一直陪着你。我们希望用一年的时间来换你的破茧成蝶。如果注定前进的路上要危机四伏，枪林弹雨，我愿助你早日炼成精钢不坏，护体神功。
01、体制内什么才是精明老练?
为了保证表达的准确性，在动笔写这些内容之前，我专门翻了成语词典。词典里面赫然写着:精明老练即形容人机敏聪明，稳重老成。
机敏指的是对情况的变化觉察得快，也就是反应能力。聪明指的是智商，但不仅仅是指智商，我认为应该再加上学习能力这个维度，也就是我们说的学东西快。
稳重是指性格或者情绪控制能力，但我认为更是一种品质，一种由内而外的影响力，也就让人感觉“靠谱”。老成是指经历多，古代则认为年高有德即为老成。
梳理一下:精明老练就是反应能力、学习能力、情绪控制能力和经历事情数量的总和。反应能力、学习能力、情绪控制能力都可以训练，但是经历事多寡却不可通过训练获得。
莫怕!
你见过香蕉催熟吗?最简单的就是把成熟香蕉和未成熟香蕉放在一起，过段时间未成熟香蕉也很快变成熟了。要想更快的催熟，还可以把香蕉和苹果或者梨放在一起，过得三五日，香蕉必然熟透。如果还要想再快一点，那就直接浸泡乙烯利。
现在知道怎样让自己变得老成(成熟)了吗?
还是不知道?没关系，我们在后面文章再详细讲解。
第三点:要学会见事见人
如果我们做事情时，眼里只看见事，就会看不见背后的人，虽然把事情做成了，但是把人得罪了。杀敌一干，自损八百，智者不为也。
有一年年底，我跟机关的一位处长下到基层的单位去检查工作，那个处长是检查组的组长，这个人是一个特别较真的人，因此他在平时的工作中也得罪了不少人。
当时检查组有七八个人，都是各个机关处室的副处长或者业务骨干。检查完成后，大家就原汁原味的把检查当中发现的问题反馈给了检查组长，就是带队的那个处长。
大家都知道的，体制内呢，有些时候不能把事情说的太具体，因为大家彼此之间都是要经常见面的，所以有些问题我们在反馈的时候就用了比较委婉的说法，当然也替被检查单位说了一些好话。实际上检查也好，巡视也罢，如果真要是动真格的话，没有什么问题是发现不了的。
到了考核的反馈环节，带队队长就把检查工作中出现的问题一五一十的反馈给了被检查单位领导，并且表示会把发现的这些问题写成报告，交到总局去。但是在会场上，我就感觉氛围不太对，因为被检查单位的
领导也是一位正处级干部，他一直都是阴沉着脸色。
我印象特别深刻的是在众多问题中，有一个是食堂的财务问题，说他们挪用公用经费去补贴食堂用餐，而且食堂的采购问题也出现了廉政风险，要进行整改。
实际上这是一个触犯众怒的事情。因为本来上面没有要求一定要查这个问题，检查组可以灵活去掌握，但是这位处长这样一搞就把问题搞的很麻烦，而且说实话，下面的食堂要是完全按照制度按照标准来，完全是不可能的事情，因为有些偏远地区连正规的发票都没有。
检查完毕后，大家坐在一起吃饭，被检查单位的这位处长就借口有事情没有来吃饭。正是因为这件事情，导致单位干部吃饭由原来的一餐交一元钱变为一餐八块钱。
可想而知，这一下基本上就把单位一百多个人全部得罪了。所以到了年底考核的时候，那位带队下去检查的处长测评得票率就最低。
为什么会出现这样情况，就是因为这位处长眼里只有事没有人，随后事虽然办成了，人却得罪了精光。
古人云:”“得道者多助，失道者寡助”。古人诚不欺我也。
写在后面
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
希望各位朋友能在今后的工作中认真践行我们学过的这些知识，祝大家都有个好前程
